青岛啤酒人力资源规划书(3)

关于人力资源的介绍

2） 高级人才引进渠道：猎头公司、网络、人才市场

3） 编制“某某集团招聘管理办法”

4） 招聘宗旨：尽量满足岗位需求、确保人才素质、

5） 招聘原则：外聘为主，内招为辅，不限区域

6） 招聘方式与渠道：

①内部培养招聘

②人才市场或其它渠道外聘有经验的人才、

③大专院校招聘

5、 员工人事档案：

1） 建立集中在某某集团人力资源部的员工人事档案库及电子档案库

2） 由集团人力资源部组织各分厂重新填写新的规范的人事表格，

3） 各分厂人事行政人员配合集团人力资源部组织员工填写人事表格，

4） 各分厂人事行政人员按集团人力资源部要收集汇总各厂区人事表格交集团

5） 集团人力资源部汇总全集团人员情况总结分析各种数据，作为人力资源开发备用。

6、 员工培训管理：

1） 培训目的：提高员工队伍素质，内部培养骨干，使企业真正成为学习型企业。

2） 由人力资源部建立培训体制，要求全员参加培训。

3） 制定适应公司发展“员工培训管理制度”。

4） 每年制定“年度公司员工培训计划”。

收集员工培训记录，以备质量体系审核检查。

7、 绩效考核：

1） 建立绩效考核体制，

2） 编制“绩效考核制度”

3） 采用上级对下级的员工季度考核

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