我国企业预算管理中存在的问题及对策

我国企业预算管理中存在的问题及对策 作者：李慧媛

来源：《今日湖北·中旬刊》2015年第06期

摘 要 预算管理是企业内部管理控制的一种重要的方法，也是一种集战略化、人性化、系统化理念为一体的现代化管理模式。预算管理在促进整个经济活动进程，避免出现重大经济危机以及加强企业财务管理中，都起着重大的影响及协调作用。文章分析了我国大多数企业在预算管理中所存在的问题并提出解决方案。

关键词 预算管理 预算编制 存在问题 对策建议

企业预算管理作为一种工具，在西方等国家已经拥有100多年的历史，在我国有20多年的历史。企业预算管理是企业内部管理控制的一种重要的方法，也是一种集战略化、人性化、系统化理念为一体的现代化管理模式。

我国财政部在2002年的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出：“预算管理是通过预算程序使企业内部各系统、各科室之间的各类财务及非财务资源进行审核、合理分配及掌控，从而能够快速有效的对企业的生产及经济业务活动的进行组织及协调，由此实现所期望的盈利目标。”可见，良好的预算管理可以为企业带来一定的经济效益。

然而，企业在预算管理的实际推广和应用中仍存在一些问题。

一、企业预算管理中存在的问题

（一）思想观念有偏差

企业对预算管理的认知仍存在偏差。有的企业是“为预算而预算”。很多企业盲目实行预算管理制度，编制一套预算管理的制度性文件，但仅仅是将进行预算管理操作用来作为提升其管理水平的一个硬性指标，来获得相关部门和单位对其管理层的认同而已。有的企业认为预算的编制属于纯财务行为，仅限财务部门参与。

（二）预算编制方式过于模式化

预算管理的核心环节是编制预算。以美国为代表的部分国家编制预算时分别采用弹性预算、固定预算，也有很多欧洲国家选择采取零基预算、概率预算和滚动预算等方法，不一样的编制方法适应于不一样的企业情况。在我国大部分企业都选择运用增、减量预算编制方法。这种简单的编制方式，过于模式化，不能全面、客观的对未来情况进行预计。

（三）预算编制依据不充分

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库我国企业预算管理中存在的问题及对策在线全文阅读。