中期目标：全力拓展重要地域市场或片区性市场，以片区市场竖立标杆形象辐射周边市场。同时重点升级当地市场加盟招商合作。时间周期为1-2年左右。
长期目标：全面启动全国范围招商加盟合作。时间周期为2-5年左右。 （具体定位时间段可视实际操作成果而定，成果好则下步实施计划提前）
四、方案可行性分析、目标细分：
该目标设定比较结合目前公司发展现状。目前公司人员配备方面也没有得到全面性范围要求支撑。
目标细分：
短期：前期1-2个月时间段内以深圳本土为立足根本，大力发展“家电清洗流动服务站”，继而运用网络媒体等手段大肆宣传造势，拉动珠三角地区有志青年创业者或者投资者加盟。第3-6个月大力推广深圳地区爱洁家运营成果，最好能够建立深圳本地加盟商，这样一来公司产品流通性得到保障，同时也便于公司统一管理。公司服务人员则主要负责操作技术类的培训工作，逐渐解放工作人员压力。此举便可带动珠三角地区加盟店更快建立。
中期：以重点城市为试点实行“爱洁家专业家电清洗直营店”模式，实行直营式销售管理。在目标市场形成标杆形象店。目标市场可选择如：四大火炉城市重庆、武汉、南京、上海。以重庆（或成都）辐射西南区域，武汉辐射华中区域，南京（或上海）辐射华东区域，再加上公司总部深圳辐射华南区域。由此便可建立长江以南地区公司直营销售管理的模式齐头并进，统一管理发展。当地市场创业者或者投资者便可以我公司直营店为样板清晰了解家电清洗行业能够带来的收益和创业成长机遇。
长期：以上面发展样板成功案例，拉动全国范围招商加盟合作。或者加盟商网络下沉到二级市场或县级市场。
五、SWOT分析
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