2017电商运营总监年度营销计划发展战略运营图【定稿完成】(4)

11月50万40万5千5千5千5千5千5千5千30万155万12月50万40万5千5千5千5千5千5千5千30万155万总计500万380万60万60万60万60万60万60万60万360万1660万要达到这个要求；必须人员充足需配备以下人员：

经理1人；运营4人（欠3人）；美工7人（欠5人）；推广4人（欠3人）；文案2人（欠2人）；活动策划2人（欠2人）；客服主管1人；售前3人（欠2人）；打单2人；仓管2人；售后3人（欠2人）；统计1人；分销专员2人；新媒体运营

专员1人；共计35人。

2关键思路和方法

2。1关键思路：

2。1。1销量任务需要通过适当的引流广告来完成流量引入；促成交易。

2。1。2通过优化服务；提供让客户满意的导购和售后服务；控制客服跌失率；增加顾问回头率；打造店铺品牌美誉度。

2。1。3持续性地投放广告以吸引客流量；以淘宝钻石展位广告(CPM)、淘宝直通车(CPC)广告、淘宝客推广的交叉搭配使用为

主；在重大节日投放淘宝首页广告；在淘宝网建立起大量接触产品的机会；从折扣和赠送的营销策略转为以品牌品质吸引为主的

营销策略。

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