罗山县人民病房楼施工组织设计(10)

全过程进度目标控制。

1、施工进度控制过程

项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作

制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控

制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工

活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息

流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认

进度执行无偏差，则系统继续运行。

2、施工进度计划调整、整理、对比分析

采用逐日进度报表，作业状况报表，现场实地检查方法等对施

工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施

工进度计划有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进

度与计划相对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常

结合计划图进行对比分析。

3、施工进度计划的调整

通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期的后续

工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出

调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，

在所发生的施工阶段内处行消化、平衡，以避免千成影响太大。

在原网络计划基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要

的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，

以弥补前面工作产生的负时差。

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