集团企业如何选择跨地域子公司管控模式(3)

集团管控模式的设计和选择

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等。在这些主要考虑因素中．对集团

管控模式选择影响最大的是集分权方

式。要想了解哪一种集分权关系．哪

一种集团组织管理模式最适台自己的

企业．可以通过从企业集团经营环境、集团的战略、集团业务特点等多方面综合考虑和评估。

１经营环境方面

重点要评估所处的行业、技术、产品市场要素市场等环境的复

杂性和稳定性，对于复杂而不稳定的

环境．需要企业进行充分分权，毗快

速夏活地响应外部环境的变化。反

之．则可以适度集权，追求规模优势

和集中优势。由于各企业所处的行业

竞争环境和自身条件Ｒ各不相同．园此．并不存在一十“标准’或“万

能１的模式．也没有。最佳”的模

式．只有。最适台自己”的模式．而

目它们迁峦将随一些外界因素的变化

而不断谓整。

２集团战略方面

专业化经营应该集权管控．发挥集中统一的优势；多元化和国际化发

展，则应该适度分投．发挥其专业化管理和区域化管理韵积极性和优势。

集团以资产经营为主，对于。司应该透度丹权；以产业经营为主．则要追

求企业集团的范围经济和规模经济．

应该适度集权。集田采取防御为主的竞争战略应该适度集权．寻求集约化的竞争力；栗取进攻为主的扩张战略时．应该适度分权，防止集团扩张中的消化不良。

３业务特点方面

集团业务相关性越强＋应该适当集权．发挥好协同效应．反之则应该

丹权，发挥专业化经营的优势。业务

Ⅲ。翊＿舯２０Ⅲ

万方数据

成聃度越高，可以适当分权．使集团

可以更多精力关注种子业务．而业务

Ｓ４起步时．应该适度集权．集中力量进行风险控制。区域分部或子公司所经营的业务在整个集团所处的战略地

位、资源柏关性和发展阶段不同．所

采取的管控模式也是不同的。

综上．以浙江大华股份有限公

司为例．大华是一家以音视频技术研

发为核心．集调度通信、安防监控、

智能变通开发和数字大屏显示等产品

格局干一体的民曹上市企业。目前已

经拥有一个符台集目化管理的多组

织核算体累能够实现前端业务系

统ｆＣＲＭ系统、ＨＲ系统．销售采

购、仓存，生产、车间、质量、进出口等管理系统】和后端的财务系统Ｉ存货核算．成本，应收款、应付

款、资金理．固定赍产等财务管理系

统ｌ的无缝集威．可扩展及夏活应变

的企业协同管理平台。

大华是典型的制造企业．其所

在的安防行业市场化程度高，产品多

样．价格变化频繁．相对利润也不算

高，因此成本控制非常重要。所以大

华采用各事业部虚拟公司制核算和赍

金管理虚拟财务结算中心制核算，通

过设立内部货币来进行结算．需要的内部货币可以从资金部取得．不过要

按贷敖率算．支付利息。财务部门把馓帐跟管钱切开．母公司跟分公司是

～层．法人体跟其他的法＾体是一

层。这样一来．就能有效了解企ｍ集团成本、费用、利润的构威．为各利涡中心和费用中心科学管理与考核打

下坚实的基础．还能满足事业部业务流程个性化需求。

安防行业产品种类繁多．所占

比例各不相同．中国目前的安防企业

缝大多散还处于产业链的制造生产阶

段．可以适当选择集权，以获得生产制造的规模优势。笔者认为类似大华的安防集团企业．其管控模式不宜采用任一单一的管控模式．应根据各下属业务单元的发展阶段厦在集团业务组台中的觇略地位．确定相应的、具有不同管理重点及深度的复台型管控模式．即以战略管控型为主的管控模

式。对币同的业务单元应坚持“抓大放小、符台产业发展客观规律、关注

效率。三大原则．通过对各业务单元战略地位、发展阶段和资源相关度这

三十指标的评估．最终来确定该安防

企业对不同战略地位的韭务板块适用哪种管控模式殛集分权关系。

此外．业务单元曾控模式的选

择还需要根据其他因素如市场变化

特征、市场竞争情况、业务领域管理的专业化程度、股权比例等进行

一定的调整．进而选择更为台适的

管控模式。

三、结语

毋庸置疑．目为包括安防在内的工业品的研发、设计，制造、销售是

一十跨日域、跨部门、跨行业的系统

工程，难免遣威安防橐团企业管控难

度过大的事实．因此在总部与区域分部或分公司．技术部门与销售部门之

间的沟通和协调就显得非常重要。我

们只有遵循一定的管控原则、运用相

关手段．通过组织结构的调整和优化设计，从而将各项功能和主要职能予以具体落实，以支持集团组织模式的有效实现．才能真正威为我们的竞争力。蟹

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