施工组织设计

施工组织设计建议书

本施工组织设计的文字说明由以下部分组成： 第一章． 工程概况；

第二章．设备、人员、材料施工资源配备计划 第三章．工程进度计划与措施 第四章．主要施工方案与技术措施

第五章．重点和难点工程的施工方案、方法和措施 第六章．确保工程质量的措施 第七章．保证工期的措施

第八章．冬（雨）季施工及农忙季节的工作安排 第九章．确保工程质量的管理体系 第十章．安全保证体系及措施 第十一章.文明施工及环保措施

第十二章.其它应说明事项(包括地方协调措施、廉政建设措施、当地农民工参与工程建设、农民工工资保证措施)

第一章 工程概况

一、依据、原则和范围

1、编制依据

（1）新南路至移民一村公路第五合同段施工项目招标文件。 （2）通过对现场的勘察、调查所获取的资料。

（3）我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理方法以及在各级公路工程施工中积累的宝贵经验。

（4）交通部颁发的现行设计规范，施工规范、验收标准及公路工程国内招标文件范本。技术标准有《公路路面基层施工技术规范》、《沥青路面施工及验收规范》、《公路工程桥涵施工技术规范》、《公路工程施工定额》。

2、编制原则

施工组织设计编制按照所建工程的特点以及招标文件的规定为原则，具体体现在以下几个方面。

（1）采用我单位近几年来在公路建设中使用的先进施工工艺、优良设备、确保实

现质量、工期、安全、成本及信誉的预期目标。

（2）调集我单位综合素质高、业务精、施工经验丰富的技术管理人员，组建一个坚强有力的项目经理部。

（3）树立建设高限标准优良的质量意识，建质量一流的样板工程，树一流公路施工企业的形象。

（4）充分考虑影响施工进度和工程质量的不利因素，编制详细的施工网计划，合理安排工期，配置人员、设备，在关键线路工程上留有富余工作时间。

（5）根据本合同段的施工特点、难点制定适宜的施工技术方案。 3编制范围

新南路至移民一村公路，全长4.85公里。为路基、路面、桥涵、交通安全等，按招标文件有关要求编制。

二、工程概况 1、路线概况

新南路至移民一村公路，路线总长4.85公里。 2、技术标准

根据交通部颁《公路工程技术标准》（JTJB01-2003），本项目主线按四级公路标准设计，设计速度20km/h。

3、工程地形、地质、水文、气象概况 (1)、地形、地貌

青铜峡市属于黄河近代冲击平原，地势开阔，地形平坦，海拔约在1100-1122米之间，地势必由西向东缓慢倾斜，坡降约为1/4000，冲积平原地区沟渠纵横错落，排灌畅通。

(2)、水文、地质、气象

路线所在区域气候为中温带干旱大陆性气候，具有冬寒长、夏热短、秋凉早、春暧快、干旱少雨、日照充足、蒸发强烈；

(3)、地震

拟建项目所在区域属华北地震区银川地震带，是我国地震活动强度和频率较高地区之一，历史上曾发生过多次灾害。路线所经地区地震动峰加速度系数为0.2g，对应地震烈度为Ⅷ度，对人工构造物按相应地震烈度进行抗震设计。

三、施工布置

1、施工组织机构及任务划分

根据本项工程的任务和特点及以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我们将组建项目部，实施项目经理法管理，并且按合同要求指挥生产，按计划工期优质完成工程。

2、施工机械设备的配置

施工项目的主要施工设备配置详见“表十二拟投入本合同段工程施工机械设备配置表”。

第二章 设备、人员、材料施工资源配备计划

一、人员、设备动员周期及人员、设备、材料进场方案

1、人员进场

从施工准备开始到2011年8月期间，进场施工人员80人、工程技术及试验人员15人，管理人员10人，人员到位、复核图纸、恢复中线、编制详细的实施性施工组织计划、进行拌和场地、临时设施的建设。

2、机械设备进场

按资格审查表(十)拟投入本标段的主要施工机械表进入施工机械。 3、主要材料进场：

材料采用汽车运输进场。积极开展备料工作，沥青、水泥、钢筋等关键物资均由质检部门、试验部门协同材料供应部门从厂方直接联系购买，以保证工程质量。路面用砂、碎石、砂砾、片石等重要施工原材料均从提供的料场采购。见资格审查表(十一)拟配备本标段的主要材料试验测量、质检仪器表。

第三章 工程进度计划与措施

1、工期安排原则

以业主提供的招标文件为基础，以我单位计划投入的人力、物力、机械设备为依

据，以保证合同工期并稍有提前为控制目标，运用网络技术、统筹兼顾、合理安排工期。

2、总工期安排

根据招标文件要求，本合同段预计总工期为120天，根据我们以往的施工经验，结合本地气候条件和本标段的施工安排总工期。

3、进度计划

(1) 进度计划安排的总思路

根据招标文件，考虑降雨、天气变化等不确定因素的影响。为此在施工安排中，

我们将加强科学管理，合理组织，合理安排人力、物力和财力，保证工程按期完成。

（2）施工顺序

工程施工采用平行流水作业，依次按流水程序施工。 4、工程进度控制

a．人员、设备、物资进场时间控制

人员及物资设备的进场，总的原则是根据工程施工进度和建设单位，监理工程师要求分期、分批进入施工现场，按照情况的变化随时调整加强。

b．技术准备

首批人员进场后，即开始作技术准备工作，技术准备分内、外作业技术准备。 内业作业包括：认真阅读、审核设计文件、施工规范，进行图示会审；进行临时工程设计并交付施工；编写实施性施工组织设计和质量计划；编写各种施工工艺标准及保证措施，结合各项工程特点，写出技术管理办法；对施工人员作技术交底。

外业工作包括：现场交接后进行施工前复测；调查各种工程材料来源，对其合格性进行测试。

第四章 主要施工方案与技术措施

第一节 开工前准备工作

一、开工前准备工作

1）、认真审阅设计图纸和设计技术资料，学习招标文件和监理程序，熟悉招标文件和监理程序，熟悉合同文件和技术规范。

2）、现场核对设计资料，组织有关人员对线路走向、弃土场的位置、地形地貌、道路交通、桥涵位置、进出口标高、地质水文状况等进行全面的调查核对。

3）、根据现场实际情况，编制更具体、更有效的施工方案及实施性施工组织计划。 4）、施工前进行导线点、水准点复核和加密，恢复路线中、边线。复测路线横断面、纵断面，包括路基边缘、坡口、坡脚、边沟、弃土场、桥涵等具体位置的复核，复核原有红线和现有实际施工红线是否相符。打桩标明后报监理工程师检查，开挖红线边沟，排除地表水。

5）、根据实施性施工组织计划，将各分项工程施工任务及质量检验责任落实到人，并将各分项工程所需设备进行组合。

6）、搞好材料复查，确定材料供应点，并联系好运输车辆，组织合格材料进场。

二、驻地建设

根据本合同段的工程项目内容、分布特点、施工规模、施工难易程度及合同工期要求，结合我单位施工力量、管理水平和拟投入本合同段施工队伍的情况决定组建项目部，

项目经理部设在项目附近，采用计算机网络化管理，安排计算机工程师进行计算机网络建设。项目经理部设下设五部二室，即工程技术部、计划统计部、安全质量部、物资设备部、财务合同部、中心试验室、综合办公室。各职能部门在项目经理部的统一领导下，监督和管理下属分部及各施工队伍。

第二节 主要工程项目的施工方案、施工方法及

控制措施

一、总体施工顺序：

总体施工顺序，人员、设备进场→施工前准备及临时工程→路基及桥涵等工程施工→路面工程施工→竣工验收→缺陷责任期维护。

路基防护及排水工程可随路基陆续进行。 二、各分项工程施工顺序

人员设备进场后，首先进行导线及水准点复测、现场复测、原材料取样试验、各种基础试验和标准试验。同时抓紧进行临时设施、临时工程的建设。及时向监理工程师提交开工申请，进行各分项工程施工，其主要分项工程施工顺序如下：

（1）路基填筑工程：施工准备→清除及填前碾压→试验路段施工→路基填料运输→摊铺、整平、洒水碾压→现场监理验收→下一层土填筑→路基整修。

（2）路基挖方工程：施工准备→挖土方→土方运弃→边坡整修→防护及排水→挖方段路基翻压→路基整修→检查验收。

（3）涵洞工程：施工准备→涵洞基坑开挖→基础→涵台→台帽→盖板安装→其它工程。

三、路基工程施工方案及措施

（一）、路基开挖

1.路基开挖前，对原地层土进行分段取样，做标准击实试验，得出最佳含水量及最大干密度，确定密实度回归方程，便于做压实试验。

2.土方开挖应按设计图纸要求自上而下、全断面进行开挖，不得乱挖。 3.开挖时，应做好人员和机械的合理安排，避免窝工。

4.严格控制开挖宽度和深度，避免超挖。先用挖掘机进行开挖，当挖至距离设计标高10cm左右时，用人工进行开挖，并根据试验测定原土质因压实而产生的沉降值，控制好开挖标高。

3.挖方土方运输

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