4#铝合金门窗工程施工组织(4#)(7)

新兴2都市森林一期4#栋铝合金门窗工程 施工组织设计

心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“市文明工地”。

6、充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

7、严格奖罚制度

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

十一、材料管理措施 1、材料的进场管理

①材料的进场，必须按供货计划的周期规定或现场工程项目部的指示，及时、保质、保量地进入施工现场。

②进入现场地材料运输车辆，其上材料分类运输，绑扎牢固，防风雨遮盖物完整。对特殊有毒害等物品，如各种胶、漆、清洁剂、易燃物等应有特别保护措施。

③进入现场地材料，应有专人验收（如库管员，材料员等）。 2、现场材料的存贮

①对各种材料进行分类堆放。

②对不同材料，按其理化性质和产品说明的要求进行存放。如对温度、湿度有要求的胶类，辅助电器和部分非金属橡胶件，应放在规定的室内，对防雨、水、尘的材料，当不能满足要求时，必须有防水、防尘的遮盖物。严禁现场乱堆乱放。

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3、现场材料的发放

①现场材料应账实相符，做到先到先发的原则。

②材料的发放应有相应的记录。表明物品名称、规格、数量、单位、时间，经手人等信息。

③对因设计或其他原因引起的材料更改，应按发料记录，回收原发材料，单独存放，再发新材料

十二、产品生产、安装和安装后保护措施

1、产品加工生产中严格执行轻拿轻放、码放整齐的保护措施，严格按照工艺规程操作，避免型材表面划伤及磕碰，确保产品外观质量。

2、产品出厂时除型材表面自带有保护膜外，窗框内口采用保护胶带封口，以防工地堆放及安装时杂物掉入损坏型材表面。

3、安装时严禁在窗框、扇上安装脚手架，悬挂重物，外脚手架不得顶压在窗框、扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。

4、应防止利器划伤窗表面，并应防止工地电、气焊火花烧伤或烫伤面层。

5、立体交叉作业时，窗严禁碰撞。

6、已安装窗框、扇的洞口，不能再作为运料通道。

7、成立产品保护领导小组，现场值勤，严把安装质量关，且防他人损坏窗，确保窗加工、安装质量为优良等级要求。

十三、文明施工管理措施 1、建立文明施工管理机构

成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，

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并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。

2、建立健全施工计划及总平面管理制度

认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。

按照现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。

3、建立健全质量安全管理制度

建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。

严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。

4、建立健全现场技术管理制度

工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。

严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。

分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。

5、建立健全现场材料管理制度

严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现

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场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。

及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。 现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证明相符。 6、建立健全现场机械管理制度

进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。

设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。 7、施工现场场容要求

加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

积极遵守长沙市地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。

现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。

8、施工进度保证措施

我公司及时准确地制做本工程施工图的细化设计工作，并进行主型材的预算、定作用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，及其它前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。

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1．组织保证

本工程实行公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的两级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

2．管理制度保证

我公司经国际ISO9000质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

① 项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

② 项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。

3．技术保证

① 公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题等，保证施工顺利进行。

②进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

4．质量保证

① 在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，根据自己的管理能力、技术、质量控制能力确定关键工序，关键部位质量控制点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环

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