四措一案模板

酉阳公司10KV钟涂线银铃支线改造工程

安全、组织、技术、可靠性措施

批 准：

审 核：

编 制：

施工单位：重庆市酉阳县光达电气有限责任公司 日 期：二〇一二年八月

一、编制依据

本方案根据项目内容，施工负责人组织有关人员现场查勘后结合实情况编制。 一、工程概况：

1.架空线路LGJ-70\\8—8.832km；

2.组立杆塔107基，其中：耐张杆36基，直线单杆71基。拉线制作GJ-70型钢绞线93根。 三、工程前期准备情况

本工程工期为：2012年08月 10日至2013年06月10日。 1.完成现场查勘工作。

2.完成设备、材料组织与调拨工作，所用材料都已在现场准备 就位。

3.完成开工前各项准备工作，对所有作业人员组织学习了《安规》和现场危险点分析。

4.完成各项事务联系工作，如合同、安全协议的签订，完成工作负责人电话联系卡等。

在该工序中我们考虑到施工程序较多，为减少不必要的分项施工而导致发生的冲突，现将我线路班制定的施工工序简介如下：

1、进场准备、完善开工前的所有资料。

2、更换金具及铁附件32处,更换绝缘子180片。 3、杆基加固2处，更换拉线50根、拉线盘10块。 4、全线段清障工作。

5、35kV大兴线全线负荷转移施工。 6、35kV大兴线恢复投运。 三、组织措施

1、机构组成情况

工程负责人 施工负责人 安全负责人 技术负责人 职务 工程负责人 施工负责人 技术负责人 安全负责人 工程负责人：

姓名 陈 锡 梁照禄 梁照禄 梁志红 职责 全面指挥现场施工 施工现场指挥 施工现场技术指导工作 参与现场安全指导和监督工作 （1） 监理工程的管理，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国

家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。

（2） 贯彻执行本公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标

和安全目标的实现。

（3） 负责建立与工程质量管理、经营管理、安全管理、生产管理、

技术管理其职责和权限。

（4） 组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、生产管理、

技术管理和文明施工管理的管理制度，推行管理标准化。 （5） 合理配置资源确保工程按期竣工和投产。

（6） 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保

业主的合理要求。 技术负责人：

（1） 负责日常技术管理工作。

（2） 负责编制施工组织措施计划和施工作业指导书，对主要特殊施

工及重大跨越提出施工技术方案，报项目经理审批。 （3） 负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规

定要求。

（4） 坚持现场指导，解决施工中技术问题。

（5） 负责技术资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控

制。 安全负责人：

（1） 负责现场的安全工作，每天工作前召开班前会，认真交待当天

工作及注意事项，做好安全记录。

（2） 须树立“预防为主、安全第一”的思想意识，向工作人员交待

清楚安全措施，在保证安全的前提下，确保施工任务的完成。

（3） 上班前必须检查班组人员的防护用具、工机具等，发现问题及

时处理或上报负责人共同解决。

（4） 严格执行安全方面的奖罚制度，组织安规学习并考核施工人

员。 材料负责人：

（1） 有权拒绝和制止进出库场的违法违章活动。

（2） 按照物资搬运、储存、防护程序和物资管理制度的有关规定，

做好出入料库、库房的物资管理规定。 四、技术措施

1、开工前严格进行施工技术交底，使工作人员明确工作地点和工作内容，熟悉现场，熟悉设备和安装使用说明书及有关技术要求，严格按照使用说明书和电气设备安装技术规程及验收规范执行，以确保优质、按期完成任务。

2、工程开工前，派专人负责所有材料清点，运进现场的设备应尽可能靠近其安装位置，以减少二次搬运。对设备及附件、零配件进行清点，如有损坏的或缺件的应及时提出，并做到记录准确完善，以做好追补准备。

3、设备的就位尽可能使用机械搬班，若施工条件所限，只能采用人工起吊，起吊过程中将采用详细的可靠的施工吊装手段和措施，且设专职安全员进行监督作业。

4、各型施工材料到达现场后有序堆放，保证材料部混杂，准确就位。 5、各班组应在现场指挥部的领导下，安排好现场的配合工作，以便工作

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