标准化战队自评报告

HSE标准化站队自评报告

大庆油田物资公司实业分公司木材厂人造板车间 人造板车间隶属于大庆油田物资公司实业分公司木材厂，车间现有员工20人，主要承担着细木工板、三夹板的生产加工工作。自接到油田公司《关于组织开展基层HSE标准化站队申报验收的通知》后，11月6日至15日，按照厂安全部门要求，积极开展自查自评，按照量化评比标准自评得分914分，现将自评情况报告如下：

一、所做主要工作。

标准化站队通用规范涉及我们车间的有十五项，我们的做法体现在以下几个方面：

1. 风险管理方面：利用班前会、生产会，工作前安全分析，组织岗位员工学习上级下发的HSE风险评估相关程序和制度，员工熟知识别风险的时间、节点和实施方法。或工艺危害分析等形式，及时或每月对每个车间班组、每名岗位人员、每个生产工序、每项工艺技术、每台设备设施和作业环境进行动态危害因素评估。针对各岗位及作业流程，积极开展风险识别和隐患排查，对识别出来的已知风险，进行分级管控，明确风险名称、影响和防护措施。对不能进行控制的风险及时上报领导部门，在领导部门提出整改治理意见

后，按照要求制定防范措施并落实责任人进行监控。

2. 责任落实方面：成立由主要领导任组长，其他干部参加的HSE领导小组，做到成员职责清晰、分工明确、工作组织协调有序。各岗位要有明确的HSE岗位职责，且岗位职责权限、范围描述清晰，做到“一岗双责”，基层单位、班组职责健全，内容无漏项或交叉，接口顺畅。车间领导带头学习HSE职责、标准规范和应急程序，带头进行安全经验分享、行为安全观察与沟通、隐患排查、宣贯HSE理念、风险识别评价与控制、执行各项HSE管理制度、月度HSE述职等，展示有感领导的带头作用。管理人员清楚职责范围内HSE管理短板，包括对体系审核、定期检查存在问题管理原因的分析，跟踪年度计划中所分管HSE工作措施的制定与实施及跟踪完成情况。直线管理责任清晰，掌握本岗位工作范畴和管理权限，定期对直线下属岗位员工HSE工作进行检查、指导和HSE知识及操作技能的培训。

按照6S管理要求，设置了属地责任牌，员工清楚自己的属地范围及职责，清楚自己岗位属地内或当前作业的主要HSE风险、薄弱环节、防控措施及应急措施

3. 目标指标方面：制定年度和阶段HSE目标，目标包括结果性指标和过程性指标，要做到指标清晰、可量化。实行HSE目标管理，并将各项目标、指标分解落实到相应的岗位和班组，相关人员逐级签订责任状，责任状中既包括零

事故、零伤害等“结果性”指标。作业前识别风险制定有效防控措施，施工作业中，及时识别新增风险制定有针对性的消减控制措施，并对岗位员工、相关方、承包商分别做好交底告知工作。在作业中针对每一个阶段制定HSE目标，明确具体工作任务、责任人、完成时间和要求。车间依据相应的考核制度或者考核细则，结合周检查、月考核，落实HSE目标、指标的完成情况，并与奖金20%挂钩。

4. 能力培训方面：对新入厂、转岗、脱岗6个月以上员工应进行队级、班组级HSE专项培训教育，经考核合格后，方可上岗。新入厂员工，应经过二级单位、车间(队)、班组三级入厂安全生产教育培训，总学时不得少于72学时。工种调换、转岗、脱岗6个月以上重新上岗的员工，应重新进行不少于16学时的队级和班组级的安全培训。作业人员及特种设备操作人员必须经过专门的安全教育培训，取得特种作业操作资格证，持证上岗，且特种作业操作资格证定期复审。如叉车操作人员:叉车特种作业操作资格证。每月组织各岗位员工进行一次HSE知识考试，车间主要领导对岗位员工考试结果进行效果评价并与奖金考核挂钩。

5. 沟通协商方面：车间HSE领导小组每月应定期开展HSE会议，总结、布置HSE工作。每周组织HSE活动，利用电视、展示栏、展板对典型事故案例进行宣贯，学习传达重要HSE制度、文件，总结讲评上周工作，开展安全经验

分享，安排本周重点工作。每天召开班前班后会，值班干部组织开展作业风险分析，明确风险控制削减措施。车间主任及班组长定期开展行为安全观察与沟通活动，并进行统计、分析和上报，制定持续改进措施。

6. 设备设施管理方面：健全落实设备操作和维护保养规程，设备管理人员岗位职责清晰明确。设备技术说明书、原始资料、事故后检修记录等信息、设备技术档案及各类台账齐全。设备设施要实行“三定”管理，岗位人员清楚设备的管理要求，资料能够及时更新、动态管理。在用特种设备进行经常性日常维护保养，至少每月进行1次检查，并保存记录。设备运行前按制度要求和启动前检查方案完成启动前检查。有详细的检查清单、检查要求和标准、检查结果和意见，确认设备设施性能参数、安装质量等符合设计、操作规程完善、人员能力等满足要求后方可投运。建立设备巡回检查制度，现场员工按规定的频次和检查表检查维护，熟练掌握和正确执行设备操作、保养、检查程序，及时发现设备的隐患、异常和故障并采取风险防范措施，如警示、隔离、上报、整改等，以便维修和恢复。

7. 生产运行方面：落实车间的程序文件、作业文件和其他规章制度，《车间HSE建设标准》，岗位两书一表，危险作业项目清单，设备设施操作维护保养规程、工艺技术规程，应急处置预案，以及各种证实性记录等。根据生产特点和季

节变化情况、制定切实可行的冬季、雨季“八防”措施并细化落实到岗位，加强节假日和重大敏感时期的干部值班管理、队伍管理及作业升级管理。

8. 承包方管理方面：保存与承包商和(或)供应商签订的HSE合同或协议，或主体合同（协议）中有HSE条款复印件。每次施工作业前，对承包商人员进行入厂（场）施工作业前的安全教育，做好记录，确保承包商作业人员素质满足施工现场的HSE要求。同时以告知书的形式，充分告知承包商作业风险及工作区域的潜在风险及应该遵守的安全规定、作业程序、应急程序、风险防控措施等要求。安排专人负责承包商人员进出登记，检查承包商管理人员、安全管理人员安全资格证、操作人员与作业相关的操作资质证，检查参加作业人员的工器具的符合性，尤其是在防爆区域作业时使用的工器具要具备防爆功能。将承包商危险作业纳入作业许可的范畴，对于承包商吊装、动火、进入受限空间、工艺设备变更等危险作业和关键环节，必须严格执行作业许可，并指派安全监管人员进行过程监督，督促落实各项措施，确保施工安全。

9. 作业许可方面：危险作业和非常规作业必须办理作业许可。建立动火作业、高空作业、三人以上的设备检维修作业、两人以上电器设备维修、临时用电、拆卸作业、承包商作业、交叉作业等许可项目清单。需上级部门审批的作业许

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