水电站KKS编码实施方案（初稿） - 图文(2)

（一）机械工程：

系统图上标识到分解层次2－设备级，包括换热器、容器、泵、风机、过滤器、搅拌器、阀门、限流孔板、管道（指主管道、不同系统之间的接口管道或图纸之间的接口管道）等，但大小头、三通、弯头、接管座、堵头、法兰等可不必标识；

水工、消防专业的管道、阀门井、各类检查井、沙井、雨水口、各种卫生洁具、消防喷头等可不必标识；

在设备部件清单上对系统图中未能标识的设备和主设备的主要部件做标识（如泵的主要部件：泵本体、电机、联轴器、变速箱；风机主要部件：风叶、电机、联轴器、变速箱；阀门主要部件：阀门本体、阀门执行机构等）。

（二）土建工程：

在总平面图上对建筑物标识到分解层次1－系统级；

在土建工程清单上标识到各建筑物楼层、房间（便于电气、仪控工程标识就地照明、检修配电箱和接线箱时参照、核对，便于软件中对应主设备的安装位置，土建各建筑物楼层、房间资料由业主方汇总后提供）

（三）电气工程：

系统图上根据具体情况标识到分解层次1－系统级或分解层次2－设备级，包括发电机、发电机中性点设备、励磁变、CT、PT、断路器、隔离刀闸、接地开关、主变、启动变、厂高变、厂低变、隔离变、避雷器、各类母线、柴油发电机组、整流充电装置、蓄电池、UPS等；

电气（盘柜）设备布置图上对各类型盘柜标识到分解层次1－系统级（各类型电源柜、测量柜、保护柜、记录柜、控制柜、控制台、通讯盘柜等）；

在设备清单或部件清单上对系统图中未能标识的设备和主设备的主要部件做标识（如发电机定子、转子、轴承；励磁机及其相关装置和励磁盘柜；断路器机构箱；刀闸操作机构；变压器套管、油枕、端子箱、控制箱、冷却风机、调压开关、瓦斯继电器、压力释放阀、温度计、油位计、呼吸器、油泵、阀门；高压PT融丝；封闭母线微正压装置；分布在各建筑物中的照明、检修配电箱等）。

（四）仪控工程：

系统图上标识到分解层次2－设备级，包括各类型阀门、测量回路等；

热控表盘布置图上对各类型盘柜标识到分解层次1－系统级（各类型电源柜、测量柜、保护柜、记录柜、控制柜、控制台等）；

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盘柜中的接线端子、按钮、指示灯、转换开关、光字牌、表计等可不必标识；

在设备或部件清单上对系统图中未能标识的设备（如就地变送器箱、接线箱等）或部件（如流量孔板、流量计、液位计、传感器、变送器、仪表内部平衡阀与排污阀等）做标识。

注：水电站专业划分通常将电气一次和KKS编码所提及的仪控工程（电气二次、通信、工业电视、火灾报警、机组仪表与控制、水文监测等）合并在电气专业中。

4.2 KKS编码实施过程的项目管理

为确保我公司提交的KKS编码系统符合设备及回路现场安装的实际布置，做到标准和格式上的一致性，并预留足够的扩容空间，特对KKS编码实施过程的项目管理做如下解释：

KKS编码的制作是一个工程项目，它应按照项目管理的有关程序、步骤开展实施。编码过程类似问题求解、它涉及范围广、技术含量大、工作周期长、质量要求高、技术文档繁杂，所以我公司将严格应用项目管理的概念进行实施和管理。

（ 1 ）需求分析

任务：建立由业主单位领导直接参与管理的项目实施机构，确定项目机构的管理、技术人员，确定编码的范围、深度，建立严格的质量监督制度，做好图纸资料的交接，并做好完整的项目管理文档（如项目陈述报告、实施计划、责任矩阵、沟通计划、培训计划、项目状态报告等等）；

（ 2 ）编码培训

任务：做好各工程专业应用、阅读编码的培训，便于项目实施过程的交流与沟通，便于项目验收和交接；

（ 3 ）系统分析

任务：根据图纸、设备清册，对设备清单和系统图纸进行认真核对，确保与运行系统相符；与实际应用相结合，分析是否存在接口问题；

（ 4 ）项目约定

任务：制定KKS编码导则中需由项目各方协商约定的内容，包括系统图标识方式等内容； （ 5 ）进度控制

任务：根据编码人员的数量以及对编码规则掌握的程度，分析并制定合理的项目实施计划，控制好项目里程碑；

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（ 6 ）编码编制

任务：根据项目约定在系统图上划分系统、子系统，然后进行设备编码，之后在上述基础上再根据管理需求，在设备部件清单上做部件级编码；核对、发现问题并修正；在此过程中，为确保编码的质量，避免重复劳动，需要安排专人对所有图纸资料的文档汇总、分发进行版本控制；在编码过程中，严格遵守相关的技术规范与标准，确保不对索引中“保留不用”的字母做定义，编写AN、FN时应严格按照KKS编码导则执行，并充分考虑到预留足够的扩容空间；

（ 7 ）工程制图

任务：根据项目约定，在系统图纸上标注KKS编码，核对、发现问题并修正； （ 8 ）审核与验收

任务：查找编码错误，查找系统图纸标注错误，并将编码输入到软件中测试，最终根据合同约定通过项目验收。

4.3 关于项目组织机构及相关职责、沟通方式的说明

项目各方职责与分工说明 项目机构 项目领导 项目经理 项目经理助理 项目工程师 配合人员 主要职责 组织和管理项目小组，执行项目合同 项目实施负责人，对项目的进度、质量和合同执行负责 协助项目经理工作，主要负责资料文档的交接、文档、项目验收，售后服务组织等 根据项目的计划、进度、质量要求，完成项目双方各自专业领域相关技术项目的具体实施工作 处理有关图纸及数据整理工作 第 7 页 共 18 页

责任矩阵说明

活动 项目经理 项目团队 项目成员 职能管理部门 C/E I I I 管理制度制定 E I I I 实施计划制定 A E I C 系统培训 C E I C 编码导则制定 A E I C 系统划分 A E I I 编码编写 A C I C 编码审核 C C E I 验收 注：A—最终决定权；C—必须咨询；E—执行责任；I—必须告知

项目实施过程中各方的沟通计划

客户 A A C C/A I I I E/A 利益相关者 电厂 所需信息 高度概括的进度、要求的行动、问题和行动建议 高度概括的进度、要求的行动、问题和行动建议 详细的进度和质量 问题、行动建议和需要的支持 详细进度和质量、来自项目经理信息 高度概括的进度、要求的行动、问题和行动建议 沟通频率 每月一次 沟通方式 文字、电话和会议 文字、电话和会议 文字、电话和会议 文字、电话和会议 文字、电话和会议 反馈时间 3天内 备注 项目状态报告 项目领导 每周一次 2天内 项目状态报告 项目经理 每周一次 2天内 项目状态报告 项目团队 公司 每周一次 每月一次 1天内 2天内 项目状态报告 项目状态报告

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第二章 技术服务范围

? 水电站KKS编码导则编制：（一联会上由各方商议、修改后确定） ? KKS编码培训（具体安排详见培训计划）：

1、标准培训：（项目启动准备阶段，提供自编纸质教材，2天培训时间）

内容：KKS编码基础知识及项目实施、KKS编码机械工程应用、KKS编码土建工程应用、KKS编码电气工程应用、KKS编码仪控工程应用；

2、阅读培训：（KKS编码验收阶段，自编PPT教材，1天培训时间）

内容：KKS编码导则、索引使用及水电站KKS编码成果维护注意事项、电厂已完成的KKS编码实际案例分析。

? 技术答疑：（2次现场答疑，其它通过网络、电话、邮件方式至合同结束） 1、系统划分现场答疑（第二次设计联络会前，2天时间）；

2、系统图KKS编码标注现场答疑（第三次设计联络会前，2天时间）。 ? 系统划分：

根据业主提供各专业图纸完成系统划分工作并形成系统划分成果清单。 ? 系统图KKS编码标注：

在电子版（CAD或Visio）系统图上完成KKS编码标注并形成汇总清单。 ? 部件级编码：

根据电厂管理的需求以及业主提供的设备部件清单，对编码的深度进行扩充和完善，实现部件级的编码。

? 编码成果移交：

整理并提交水电站所有KKS编码的汇总清单资料、标注KKS编码的系统图、水电站KKS编码导则、KKS编码索引（VGB技术委员会1995年第四版中英文对照版本，每套含功能、设备单元、部件索引）、水电站KKS编码项目实施过程管理文档资料等。

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