企业零库存管理方法研究

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企业零库存管理方法研究

作者：信爽

来源：《中国科技博览》2016年第17期

[摘 要]如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本运营，是当前众多企业所面临的难题。在此背景下，库存问题再次成为管理学界的研究热点。试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及其主要的管理方法。认为企业必须根据自身实际情况，综合运用ABC分类管理法与零库存管理法才更具有现实意义。 [关键词]库存管理；零库存管理；方法

中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0133-01 1 零库存的概念 1.1 零库存是个微观概念

需要说明的是，上面所讲的零库存是针对微观经济领域内经营实体（如制造企业）的库存状况而言的一种库存变化趋势，它属于微观经济范畴。从全社会来看，不可能、也不应该实现零库存。为了应付可能发生的各种自然灾害和其他各种意外事件，为了调控生产和需求，通常国家都要以各种形式（其中包括以库存形式）储备一些重要物资（如粮食、战略物资、抢险救灾物资等）。因此，在微观领域内，某些经营实体可以进行零库存式的生产和无库存式的销售，但整个国家或社会不能没有库存。 1.2 零库存并非针对所有的“库存”

从库存的用途来分，库存可以分为经常性库存、安全库存、季节性库存、促销库存、投机库存和积压库存，零库存主要是针对积压库存和经常性库存而言的。对于企业为了消除产销分离、供货短缺、运输迟延、需求波动、套期保值等原因而进行的库存不但不能为“零”，而且要有适量的库存来满足正常需要。 1.3 零库存并非没有库存

值得注意的是，零库存并不等于没有库存，亦即某些经营实体（如生产企业）不单独设立仓库和不库存物资，并不等于取消其他形式的库存。实际上，企业（包括生产企业和商业企业）为了应付各种意外情况，必须要储备一定数量的原材料、半成品和成品，只不过这种储备不是采取库存和自行库存的形式罢了。例如，时下流行的VMI（供应商管理库存）相对于需方来说，就是实现了零库存，但实际上只是库存转嫁而已。因为根据供应商管理库存的定义，它是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理

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