以做到不产生扬尘飞灰或是道路扬尘降至最小。运输干粉材料时，加盖蓬布，允许时可适当加湿。材料堆放场有围布、栏墙或加湿等措施。根据施工经验，在施工路段洒水，可以减少扬尘70%。
e) 生活垃圾的环保措施
施工期间施工人员的生活垃圾等污染物总量虽然不大，如不采取有效方法处理，也可能对环境产生不利影响，因此应有专人收集，集中堆放，并定期清理运走。
f) 悬浮物及其它废弃物的环保措施
施工期间使用的粉状材料采用专用库房堆放，使用时采取各种有效方法，尽可能减少悬浮物损失，例如拌和混合料时尽可能采用机械拌和并注意加湿，取料场取完料后，及时采取措施给予整平，废弃的土石方堆放在合理的地方，防止积水或洪水冲刷流失。
3、环境绿化
a) 保护施工范围内的树木及绿色植被，若因修建临时工程破坏了绿色植被，则在拆除临时工程后及时恢复。
b) 对取土场和弃土场，在其表面进行植被和覆盖，防止水土流失并美化环境。
第五章 工程进度计划与措施
一、工期计划安排
按业主总体进度计划组织施工。我公司确保在240日历天内完成本工程项目。
二、保证工期的具体措施
l、项目班子的主要成员挑选多年从事建筑工程施工的管理人员组成；挑选长期从事装饰工程施工的施工队伍组成作业层，以优良的
人员素质，确保各项施工任务按期完成。
2、以先进的施工技术和机械设备保证工期的实现。
3、建立每天生产例会制度，对于拖延计划完成的原因进行分析研究，并及时采取有效的措施，保证计划的按时完成。
4、实行工期目标奖罚制度，根据需要，确定明确的工序控制点和形象进度控制点，对按时完成的单位和班组奖励，对没有完成任务的处罚。
5、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，提前做好准备工作，搞好材料供应和后勤保障，使施工所需人、财、物及时到位。
三、解决进度拖延的措施
l、对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。
2、对已经产生的拖延，通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。
3、如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。
第六章 资源配备计划
材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
一、材料组织、采购的管理
1、材料组织、采购程序管理 1.1提出材料组织、采购需求； 1.2编制材料组织、采购文件，并报批； 1.3评价供方能力，选择合格供方； 1.4实施材料组织、采购；
1.5对材料组织、采购产品进行验证。 2、对供方的审查，评定措施
2.1材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；
2.2对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务； 供方的质量管理体系等情况。
3、材料组织、采购计划管理
项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。 二、物质材料的质量检验管理
1、职责的落实
1.1技术负责人负责主持材料质量检测工作。
1.2质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。
2、进货检验措施
2.1一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。
2.2所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。
2.3直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。
2.4对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。
三、材料计划保证措施
项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。 四、劳动力配置计划
1、劳动力的实施计划
1.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。
1.2对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
1.3未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。 1.4加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数
量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划
依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后附表二。
3、劳动力组织和管理的关键环节
3.1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。
3.2本工程装饰装修项目标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 四、设备安排计划
针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。 五、施工设备的配备
为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。
拟投入本标段的主要施工设备表见后附表一。
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