项目管理习题2

《项目管理》习题2

一、单项选择题

1、准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A.项目参与人员 B.项目经理

C.客户 D.项目承约商

2、如果一项任务的乐观估计(optimistic estimate)是12天，悲观估计(pessimistic estimate)是18天，那么最可能的估计时间(most likely estimate)是（ ）。

A.15天 B.13天

C.16天 D.资料不足以进行估计

3、进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。

A.进度提前 B.表示进度延误

C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4、下列哪一项可以最好地描述成本预测? （ ）

A.连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通货膨胀的评估一起，确定未来成本趋势的过程

B.在项目生命周期内汇总项目成本并加以预测的过程

C.建立预算、标准和监控系统的过程，凭借该监控系统，可以测量、控制项目投资成本

D.在日常持续经营的基础上，对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程

5、EAC是对（ ）的定期评估。

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A.工作完成的成本 B.完成工作的价值

C.项目完成时的预期总成本 D.到完成工作将花费多少

6、下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种?（ ）

A.50／50法则 B.0／l00法则

C.20／80法则 D.100／100法则

7. 在风险监控过程中，风险应对负责人应该（ ）。 A、确定需要监控的风险项目 B、控制应对策略的识别过程

C、告诉项目经理中间需要的任何纠正措施 D、就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息

8. 在项目实施阶段中，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求。这时候你应该（ ）。

A、更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更

B、向变更控制委员会提交一份变更申请，并重新制定项目基准计划 C、依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期

D、将这个错误告知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤

9. 下述（ ）最能概括历史纪录的最佳用途。 A、估算和确定生命周期成本 B、风险管理、估算和确定经验教训 C、项目计划、估算和制定状态报告 D、估算、风险管理和项目计划

10. 项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对（ ）最担心。

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A、范围变更控制 B、范围核实 C、风险应对计划 D、沟通计划

11. 应该如何处理非关键风险？（ ）

A、作为历史信息，记录非关键风险，在其他项目上使用 B、将非关键风险记录下来，并在项目执行过程中重新审核

C、将非关键风险记录下来，之后束之高阁，因为应急计划内已经包括了这些非关键风险D、将非关键风险记录下来，交给客户

二、 多项选择题

1. （ ）是质量计划编制过程的输出。

A、质量管理计划 B、质量改进 C、核查清单 D、衡量尺度

2. 下列陈述正确的是（ ）。

A、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。当一

个项目是用承诺作为建议书一部分的特定人员，赢得竞争性报价的结果的时候，这种情况经常发生

B、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。当一

个新发起人对项目采取控制时，这种情况经常发生

C、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。这种

情况常常在关键项目干系人对项目经理的初始选择不满意时发生 D、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。这种

情况常常在项目风险应对计划包括应急支持人员时发生

3. 项目团队邀请了许多项目干系人帮助检查项目质量。下述（ ）是这种检查活动的输出。

A、质量管理计划

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B、质量改进 C、返工 D、过程调整

4. 按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（ ）上按时间编制成本支出计划。

A、横道图

B、单代号网络图 C、双代号网络图 D、时标网络图 E、搭接网络图

三、 判断题

1、基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（ ）

2、总时差为正数的路径被称为关键路径。（ ）

3、在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。（ ）

四、 填空题

1. 原型化模型是________。 2. 项目干系人是________。

3. 管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断，管理层应该将本项目与________进行比较。

4. 一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资＄100000 ，用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始盈利，而后每个月盈利＄20000。项目的回收期是________。

5. ________是面向可交付成果的项目工作单元的集合，这些集合决定了项目的总体工作范围。

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五、 简答题

1、简述质量管理过程中的四个主要输入。

2、什么是项目？什么是项目管理？项目有什么特点？项目管理的精髓是什么？

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《项目管理》习题2答案

一、单项选择题 题号 答案

二、多项选择题 题号 答案

三、判断题 题号 答案

四、填空题

1. 用于开发出原型以澄清用户需求 2. 指参与项目或受项目活动影响的有关人员 3. 比较基准 4. 11个月 5. 工作分解结构

五、简答题

1. 质量管理过程的四个主要输入元素是质量政策、范围说明、产品说明书和标准与规则。

2. 项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。

项目管理是“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。”

项目基本特征：一次性、独特性、渐进明细性、不确定性。 项目管理的精髓是系统和受控的观点。

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