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优良工程计划书1

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中国第四冶金建设公司海峡国际社区A区二期工程A2-2标段创优计划

目 录

一、编制依据 ----------------------------------3 二、创优计划 -----------------------------------4 第一章:编制说明 --------------------------------4 第二章:工程概况 --------------------------------4 第三章:总体考虑 --------------------------------5 第四章:项目班子管理 ---------------------------6 一、项目班子组织管理 ---------------------------6 二、项目管理班子 -------------------------------7 三、项目班子实行目标管理 -----------------------8 第五章:质量管理与控制 -------------------------8 第六章:保证质量技术措施 -----------------------11 一、保证质量技术措施----------------------------11 (一)土方工程 ---------------------------------11 (二)混凝土垫层 ---------------------------- --11 (三)模板工程 --------------------------------12 (四)钢筋工程 ---------------------------------12 (五)混凝土工程 -------------------------------13 (六)砌体工程 ---------------------------------14 (七)屋面工程 ---------------------------------15 (八)楼地面工程 -------------------------------16 (九)抹灰工程 ---------------------------------17 (十)门窗工程 ---------------------------------20 (十一)油漆、玻璃工程 -------------------------22 二、原材料、设备成品和半成品监管措施------------22 第七章:消除质量通病的措施 ---------------------23 第八章:主要分部公项工程创优措施 ---------------24

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中国第四冶金建设公司海峡国际社区A区二期工程A2-2标段创优计划

一、定位放线 ----------------------------------24 二、基础工程 ----------------------------------24 (一)人工放坡基础支护施工----------------------24 (二)锚杆支护施工 -----------------------------27 (三)基础底板砼浇捣 ---------------------------29 (四)基础回填土 -------------------------------30 三、主体工程 -----------------------------------30 (一)模板工程----------------------------------30 (二)钢筋工程----------------------------------31 (三)砼工程------------------------------------32 (四)砌体工程----------------------------------33 (五)屋面工程----------------------------------34 (六)楼地面工程--------------------------------35 (七)门窗工程----------------------------------36 (八)装饰工程----------------------------------36 第九章:新材料、新工艺--------------------------37 第十章:资金管理--------------------------------38 第十一章:安全生产措施--------------------------38

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中国第四冶金建设公司海峡国际社区A区二期工程A2-2标段创优计划

一、编 制 依 据

一、海峡国际社区A区二期工程A2-2标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。 二、海峡国际社区A区二期工程A2-2标段工程招标文件及补充答疑。 三、国家及福建省的有关规范、规程和标准。

《地下工程防水技术规范》 (GB50108-2001) 《地下防水工程质量验收规范》 (GB50208-2002) 《建筑地基基础施工质量验收规范》 (GB50202-2002) 《大直径锤击沉管混凝土灌注桩技术规程》 (DBJ/T15-17-96) 《高层民用建筑设计防火规范》 (GB50045-95) 《砌体工程施工质量验收规范》 (GB50203-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB50204-2002) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-96) 《钢筋混凝土深梁设计规程》 (CECS39:92) 《屋面工程质量验收规范》 (GB50207-2002) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 (GB50209-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑工程质量验收统一标准》 (GB50300-2001) 《建筑安装工程质量检验评定标准》 (GBJ300-305-88) 《厦门市优良工程评审暂行办法》(厦建质安协【2007】144号) 四、福建省及厦门市现行的有关安全生产和文明施工规定。 五、公司管理质量体系《质量手册》、《程序文件》《技术标准》。 六、公司质量、安全和环境管理制度。

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中国第四冶金建设公司海峡国际社区A区二期工程A2-2标段创优计划

二、创优计划

第一章 编制说明

中国第四冶金建设公司是一支组建三十多年的国家一级施工企业,数十年来参加了几十项国家及省重点工程的建设,并取得了丰硕的成果。自八十年代以来,获取部级优质工程项目称号近百项,其中有十多项被评为“优质样板工程”,并多次被有色系统评为先进施工企业、安全生产先进企业、文明施工企业,九八年荣获鹰潭市先进施工企业称号,被省工商局授予“重合同、守信誉”企业称号。但我们深知,荣誉只能说明过去,面对激烈竞争的建筑市场,我们公司领导,特别是海峡国际社区A区二期工程A2-2标段项目部决心树雄心、立壮志,对海峡国际社区A区二期工程A2-2标段工程立下以下目标:

①质量目标:所有工程争取达到市优良工程质量标准。 ②开展QC小组活动,创建市级文明工地活动。

第二章 工程概况

1、海峡国际社区A区二期工程A2-2标段位于两条内陆城市干道莲前东路和吕岭路之间,黄金海岸线环岛路中部,前埔路以南,区域城市次干道穿行,与在建中的国际会议中心联系紧密。

2、根据总体规划分四大功能分区,A 区:住宅用地;B 区:学校、幼儿园用地;C 区:商住用地;D 区:商务办公用地。本工程为 A 区二期二标段工程,由 15#-18#四栋高层住宅楼组成。总建筑面积约为 71276.56 ㎡,其中 15#、16#楼均为 18903.12 ㎡,17#、18#楼均为 16735.14 ㎡。均为 32 层高的一类高层住宅建筑,一层层高均为6.3米,标准层层高均为 3.0 米,檐高均为 99.45 米。此四栋楼均位坐落于 3#地下室顶板上,此地下室由 A2-1 标段的承包商施工队伍施工。一层为架空层,局部为门厅及设备房,二层以上均为住宅。

3、本工程上部结构为剪力墙结构体系,装饰概况为:

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中国第四冶金建设公司海峡国际社区A区二期工程A2-2标段创优计划

1)楼地面:采用水泥砂浆、细石混凝土等饰面; 2)墙、柱面工程:采用水泥砂浆拉毛等; 3)天棚工程:采用水泥砂浆拉毛等;

4)门窗工程:采用木质防火门、铝合金门窗等; 5)涂料:满刮腻子、内墙涂料等。

屋面概况为:有防水保温、涂层、细石混凝土保护层等涂膜防水。 4、工程各方现场代表: 序 号 1 2 3 4 单位名称 建明(厦门)房地产有限公司 汉嘉设计集团股份有限公司 厦门象屿工程咨询管理有限公司 中国第四冶金建设公司 项目代表 王其建 黄秋来 李巧生 吴琼 职 务 项目负责人 项目负责人 项目负责人 项目负责人 备 注 业主 设计院 监理 施工单位

第三章 总体考虑

海峡国际社区A区二期工程A2-2标段项目是建筑面积广泛、资金投入最多、最高住宅建筑标准、为把本工程建造的既内坚又实用美观,又要创新立异,具有时代风格,创出精品工程,向住户提供一个高品质住宅满意的答卷。我们有充分的信心,同时要求建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次,具有超前、合理、美观实用的特点,做到使用户满意。

创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我 单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优夺标打下坚实的基础。

制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有

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