近农民，这也是农村经济发展的需要。因此，我们试点村要把好事做得更好，让政府放心，让农民满意，为全省“农家书屋”建设的全面铺开，起到示范带头作用。我们要转变观点，拓宽发展的路子。通过多种途径解决“书屋”的日常管理、采购新书、酬劳费用所必须的投入，保证“书屋”的健康发展。怎样坚持以书养书、以书养人，我们可以通过几种途径去探索实践。
1、要结合本村的实际，在村民收入相对稳定富裕的前提下，“农家书屋”实行会员制，由村民自愿加入，向会员收取少量图书借阅费用或会员费（每人每年3-5元或视条件而定），要向村民宣传收取会员费的用途，是取之于民、用之于民。
2、“农家书屋”要管理好都要付出劳动，有一定经济实力的村，由村委会从村里挤出部分自有资金，解决管理人员酬劳。
3、有的村家庭加工、民营企业发展比较快，我们要登门宣传，争取他们的支持赞助。
4、人居相对集中、交通便捷的村，可与当地新华书店联手办“农家书店”，使农民就近就能买到自己需要的书。由新华书店根据当地村民需求，定期向“农家书店”配书，并按有关政策给予一定比例的代销手续费，这样即解决了农民买书难的问题，“农家书屋”又有一定收入，同时又增加新华书店农村网点的覆盖面。农村文化建设又增加一个亮点。
“农家书屋”需要政府投入、社会关心，更需要自我发展，“农家书屋”的前景才能更美好，我们管理员要以高度责任感和工作热情投入“农家书屋”管理工作，为社会主义新农村建设多作贡献。
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