农机服务合作社项目建设可行性研究报告(4)

第六章 项目效益分析与风险评估

一、经济效益

项目建成后，按项目目标作业面积为5.5万亩，按2010年地区平均机耕地费用为43.6元进行计算：

年实现经营服务收入=作业面积Ⅹ机耕地费用 =5.5Ⅹ43.6 =240万元

扣除生产成本、燃料费用、管理成本以及税金和设备折旧，实现利润62万元。

投资利润率=利润/投资总额 =62/199.95Ⅹ100% =31% 二、社会效益

1、由于机械化耕作、收割比牛耕和人工收割相对成本低，农民愿意接受机械耕作，实现了农民和农机经营者“双羸”。 2、提高了农机具的利用率。

3、机械化促进了农业的产业化、规模化、标准化生产。 三、生态效益

通过推行机耕、机播，有利于土壤的疏松循环，对农业生态环境的改善起到一定的促进作用，有利于农业的可持续发展。

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第七章 项目实施进度

1、项目实施当年10-12月：与项目区农户签订代耕代种等项目服务合同。

2、第二年2-3月：对合作组织成员进行培训，培训100人

（次）。并聘请2名农机技术人员提供农机维修等技术服务。 3、第二年3月：购置微机、打印机等办公设施，建立合作社的信息服务网络；购置农机具和作业机具，进行示范推广。 4、第二年3-11月：为签订代耕代种等项服务合同的农户，开展各项农机化作业服务。

5、第二年11-12月：对合作社开展成本控制和运行绩效进行评价，对项目总结，进行自查验收，形成总结上报。并展开第二轮农机服务合同签订工作。

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第八章 项目组织管理和移民收益情况

第一节 项目组织管理

一、组织保障

1、成立合作社组织机构

合作社将以法人组织形式进行工商登记注册，并根据成员组成形成董事长与监事会运作的组织形式。其主要职责是：负责项目管理与协调，对项目主管单位和实施单位负责，签订合同，落实项目资金，检查项目实施进度等工作。 2、成立项目实施小组

成员由合作社会员参加组成，法人代表任项目实施小组组长。其主要职责是：制定项目实施方案，并严格按照实施方案，组织完成预定的工作目标任务；与农民签订农机化作业合同，为其开展农机化作业服务，并探索制定技术规程或作业模式；及时上报技术工作总结，以及项目实施进度等、做好与项目相关的其它工作。 二、措施保障 1、汇报宣传

及时向有关部门、单位、领导汇报通报情况；召开现场演示会等,使项目的实施家喻户晓。 2、技术培训

（1）采取“走出去、请进来”的办法、对合作社成员进行

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技术培训；

（2）做好对农民（机手）的技术培训。 3、规范组织

（1）项目实施实行合同管理，面积、任务层层分解，责任到社员；

（2）统一进行与农民签订代耕代种服务合同，统一调度机具，统一作业标准；

第二节 项目移民受益情况

项目组织的社员包括全村全体人员，并按上级申请资金进行平均分配，项目收益按社员的股份进行分配，根据上述收益计算，全村人均收入增加近千元。

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第九章 结论和建议

第一节 结论

通过对于“腾克镇提古拉村农机合作社”项目的综合分析，我们可以得到以下结论：

《腾克镇提古拉村农机合作社项目》对于当地农业产业化、规模化、机械化发展起到了巨大的促进作用，使农业耕作的现代化水平进入一个崭新的阶段，在科学的预测评算和严格的组织管理支持下，我们可以看到该项目在现有的条件下是完全切实可行的。

第二节 建议

1、腾克镇提古拉村农机合作社项目即是国家移民扶持项目，也是国家农业补贴项目，希望上级部门给予更多的关怀和优惠政策上的扶持。

2、项目建成后需要规范和严密的组织开展运行，建议上级有关部门和政府组织部门能够给予技术和管理支持，保证项目能够不断成长壮大。

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