公司井控例会

作业一公司井控例会

时 间： 2008年1月28日 地 点：公司会议室 主持人： 何 鹏 参加人员：各队队长及安全员 主要内容：

一、 总结本月井控工作

1、 两个大修队、两个小修队停工整顿学习（主要是井控知识）已完 事，处井控办已验收，希望停工整顿的队伍在以后工作中高标准、严要求，展示本队新面貌。

2、 1月17日公司召开了全体干部大会公司马总传达了张处参加局 里井控及安全生产会议精神，特别是冯局长“六个方面安全生产工作”，务必在“春节、两会、重组”期间，坚决不能发生安全生产事故，尤其是井喷事故。要求了各基层干部强化日常班组防喷演练，抓好设计的审批和加强干部值班工作。何经理提出注汽后转抽井、倒井口要给予高度重视。

3、 节前我们进行了一次井控大检查，发现了不少问题和隐患，如旋 塞提升短节强度不够易断；防喷器闸板密封不严；洗（压）井不到位的等，希望大家积极解决和整改存在的不安全问题和隐患，确保节日安全生产。

二、 布置下月井控工作

1、 各队认真组织学习公司下发的《大（小）修各种工况下防喷演习 程序》材料，加强班组现场防喷演练，要求岗位员工清楚关井程序，明确岗位分工，操作手知道“三次鸣笛”。

2、 大修队压井、节流管汇、双闸板防喷器已到期，及时到沈工处井

控检测车间去检测。大修队用的3″钻杆旋塞公司已打报告给处井控办，2-7/8″的旋塞暂时用变扣变，做好安全防范措施。

3、 按照处生产会上张处就“作业系统要对上修井进行分类分级管理”的要求，公司出台了《作业一公司作业井分级分类管理标准》，各队要按照公司的规定严格执行下去，做好井控工作。

4、 施工现场井控检查要求

① 防喷器要分段试压：低压区打压1.4-2.1MPa，稳压10min，压降不 超过0.07 MPa为合格；高压区打压21 MPa，稳压10min，压降不超过0. 7 MPa为合格。

② 每个班组指定一名班组“明白人”，要求现场经验丰富，清楚公司 井控各项管理规定，有良好的井控意识。

③ 洗压井时不准接旋塞代替硬管线洗压井。 三、 井控学习

1、 学习了“10.17”井喷事故原因分析： ⑴ 直接原因：

A、 地层漏失，施工前未洗压井，起完井内管柱未灌液； B、 未在起完管后立即更换井口，空井6小时；

C、 未按设计要求施工：“未及时灌井口”、“停止作业未装好井口”。 ⑵ 间接原因：

A、 对热注转抽井易发生汽窜井喷事故潜在风险认识不足； B、 井控演练针对性不强，对空井工况时防喷演练不够； C、 施工设计过于模板化，指导性不强，未制定细化井控措施。

作业一公司井控例会

时 间： 2008年2月29日 地 点：公司会议室 主持人： 何 鹏 参加人员：各队队长及安全员 主要内容：

一、 总结本月井控工作

1、 传达了2月14日处里召开的安全会会议精神，韩总批示针对“空 井筒倒进口这个真空期”要格外引起重视，事先将准备工作做充分，严格按照设计施工，能压井的必须压井。张处批示，严肃对待设计审批，“谁签字谁负责”，加强班前讲话、风险识别，做好设计把关，心里没底的给生产科或给我打电话。

2、严格了落实集团公司“六大反违章禁令”，要求全体干部职工要熟记，入脑入心，在板房内明显部位张贴“禁令”材料，同时加强领导干部夜查，关键岗位没证的及时补证，另外，对公司5名职工正在办理电工证，以保证现场接电安全。

二、 布置下月井控工作

1、 同台井交叉作业的，在设计及HSE计划书上无特别的提示或未做好 新增风险的识别、削减与控制（按要求施工双方应做好沟通，明确各自的职责和应采取的安全措施，并指定专人，进行安全检查与协调，出现紧急情况应采取的防范措施）。

2、 春季土地松软、风大，做好“三铺一盖”，防环境污染；井架底座 基础要平整坚实，地锚坑设在土地坚实的地方，防井架倒塌；抽油机驴头

固定好，包好布，防刮碰大钩造成安全事故；下管时防偏扣，掉管子造成质量事故；放喷管线用地锚固定好，出口无障碍物。

3、正值“两会”前期做好井控检查，决不能放过任何隐患，尤其是空井、长停井施工时必须压井，干部做好值班，重点井、重点工序把好关。

三、 井控培训学习

1、 传达、学习油工程发［2008］３号《关于冯局长在局井控工作会 议上的讲话的通知》，主要内容：

① 井控工作原则：“发现溢流立即关井，疑是溢流关井检查”、“立足 一次井控，快速准确实施二次井控”。

② 严肃井控责任制度的落实，现场必须井控“明白人”，严格执行“六 杜绝”原则，建立完善的井控责任制度体系。

③ 当前井控工作的重点和目标：

“两个突出”：突出高危井、重点井、重点工序施工队伍井控管理工作； 突出各级井控责任落实。“一个杜绝”：坚决杜绝井喷事故的发生。

2、 传达、学习油工程发［2008］4号《关于转发有关大港油田“9.9” 井喷事故文件的通报》，主要内容：

① 事故性质：大港油田西60-8井井喷失控着火事故是由于钻井作业 人员在实施短起下钻过程中，对井下情况判断错误，违章操作，处置不当造成的井喷失控责任事故。

② 对生产班级的培训要突出及时发现溢流和及时关井，特别要提高生 产班组的关井意识。严肃设计审批关，施工设计上必须有“防喷演练”和“不连续作业要关井”的要求。

③ 现场防喷演练基本功要扎实，抢喷关井程序清楚、岗位分工明确、 动作规范、操作熟练、反应灵敏，关井及时到位。

作业一公司井控例会

时 间： 2008年3月30日 地 点：公司会议室 主持人： 何 鹏 参加人员：各队队长及安全员 主要内容：

一、 总结本月井控工作

本月公司各小队的井控工作做的比较好，比较以前略有提高，不足之处就是新来的职工对井控工作的重要性认识不够。 二、 布置下月井控工作

1、责成公司安全组对新来的职工进行井控方面的的培训。

2、针对不同的井场，不同的井做好井控方面的工作，不要千篇一律。

三、 井控培训学习

1、 学习处井控办下发的《井控检查通报》上内容： ① 防喷演练工况单一，没有大直径工况防喷演练； ② 顶岗干部对“六大反违章禁令”掌握不熟；

③ 大修队远程控制台液压油箱内油量不够，半封闸板压力不够。

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