试述信息化在建筑工程管理中的应用(2)

建筑工程的人员流动性相对来说比较大，所以对于信息技术人才的培养也不能够有效的进行，导致信息技术人才流失的情况越来越严重。

四、信息化在建筑工程管理中的应用分析

（一）建立健全管理控制系统，提高建筑工程的管理水平

建立健全管理控制系统对于建筑工程管理信息化的建设是十分重要的。由于在建设工程管理信息化的过程中，若未对建筑工程开展统筹规划，必然会带来一些问题。比如：没有明确的目标、没有同意的标准等，这些问题会对建筑工程管理信息化的建设造成一定的影响。并且建筑施工企业大多数都具有一定的特殊性，比如工程项目分类比较多、工程复杂、人员流动性比较强等特点，如果采用传统的管理理念和管理模式来对其进行管理，不仅能够造成信息渠道的不流畅，而且对建筑工程的管理水平也将出现停滞不前的状态。所以在这种情况下，在信息技术被广泛应用的现代化社会，利用信息技术不仅能够为建筑工程的管理提供一个新的工作环境和模式，让企业的相关管理人员能够“随时随地”的对工作人员的具体情况进行监督，打破时间、空间等客观因素的限制，并且在实际的建筑工程项目中，能够与设计单位、施工单位、建设单位等等进行有效的沟通和交流，在遇到问题的时候能够及时的沟通解决，保证建筑工程的顺利施工以及竣工。信息化技术在建筑工程管理中的合理应用，不仅能够方便管理人员对工程的进度实施随时的检查，而且能够从根本上提高建筑工程的工作效率，从而有效的提升建筑工程的整体管理水平。在建设信息化管理的时候，应该不断完善管理控制系统，并且重视管理控制体系在管理信息化建设中发挥的作用，为建筑工程管理信息化的建设提供制度保证。［4］除此之外，还应科学管理信息化的建设，切实确保建筑工程管理信息化建设得以顺利开展。

（二）做好信息化管理普及工作

为有效解决建筑工程信息化管理过程中存在的各种问题，应做好信息化管理的普及工作，需要不断地提高建筑企业领导人员对建设信息化管理的认识，并予以足够重视。在充分了解管理信息化建设的基础上，避免对信息化管理的肤浅认识，从根本上解决工程管理信息化建设存在的问题。因而，提高建筑工程领导人员对建筑工程信息化建设的认识，能够为建筑工程信息化建设的进一步发展提供重要的保证。

（三）加快软件的开发与应用，提高施工技术水平

在当前社会发展进程不断加快的影响下，建筑工程项目的施工规模也在不断的提高，满足现代化人们对于建筑工程的需求，在一定程度上工程项目的复杂性也就提高了，而信息技术的合理应用，能够有效的缩短建筑工程中各种各样业务活动的时间，不仅提高了业

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务项目的工作效率，而且能够充分的保证其质量。比如在建筑工程企业的管理业务自动化、施工设备智能化方面，不仅能够有效的节省人力成本的投入，而且能够提高工作率，对现有的资源以及配置进行及时的调整;另外，信息化在建筑工程管理中的合理应用，能够利用信息技术自身的软件对施工人员的工作进度进行及时的监督和调整，保证施工技术的水平和质量都能够得到一定的提升;最后办公自动化软件的合理应用，不仅能够将人力资源管理中的各项工作分工处理完善，对相关资料的查询、管理、收集、整理等等都能够有序的展开，保证资料数据的安全性和准确性。

就目前来看，必须做好以下三个方面的内容才能确保工程管理信息化快速有效的开展：其一，需要对建筑工程施工管理的特点以及工程施工管理信息化的特点有着深入的理解和掌握，从而设计或引进符合企业自身发展需求的信息化软件，这样才能起到事半功倍的效果；其二，考虑到互联网的包容性以及信息的实时性，建筑工程管理应该充分认识到互联网信息共享的力量，使得互联网上汇集越来越多的工程管理信息，这一方面有利于在平台上彼此之间的交流与共享，另一方面也有利于对工程管理信息化软件平台的完善；其三，建筑企业应该在计算机软件管理系统方面投入巨资，构建建筑工程管理信息化平台，这可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平［5］。

（四）做好信息化人才管理

建筑工程管理信息化的转变过程并不单纯涉及到建筑企业对于这一改变的态度，同样还涉及到相关建筑工程管理信息化人才的培养工作。随着建筑工程管理的逐步信息化，对于建筑工程管理人员的要求也相应的水涨船高，一方面要求建筑工程管理人员要懂得运用信息化技术进行建筑工程管理，另一方面还要求工程管理人员具有一定的经验，能够充分发挥自身的能动性，灵活变通地将建筑工程管理的信息化技术融合到实践当中去。对于建筑企业来说，为了能够快速的实现建筑工程管理的信息化建设，要重视对建筑工程管理人员的相关专业技能培训，实现建筑工程管理人员专业技能以及信息水平的提升。

（五）管理信息的长期性保障

在建筑工程管理中，对信息的保存以及提取使用是十分重要的，按照传统的管理模式来对信息进行保存的话，工作人员容易出现遗漏的现象，并且纸质资料的保存容易出现损坏的现象，并且调取时也相对来说比较麻烦，降低了工作效率。而利用信息技术来对信息进行管理和保存，不仅能够使得相关信息资料的全面性和完整性得到实现，而且能够将人为收集信息、整理信息中的弊端有效的消除，减少信息遗漏、丢失的现象发生。在建筑工程的项目信息管理过程中，利用计算机信息技术对信息进行收集、整理、分析、保存等等，

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不仅能够保证信息资料的安全性，而且能够方便于随时的使用和调取，提高信息资料的使用效率，从而提高信息的查询和传递效率［6］。在一定程度上，信息化技术对于建筑工程管理信息来说十分重要，能够有效的保证建筑工程在科学化、系统化的管理模式下有序的展开，保证信息资料的完整性和时效性，从而对建筑工程的管理工作质量提供有效的保证，推动建筑工程管理的整体发展。

（六）节约项目管理成本

信息化在建筑工程管理中的科学合理应用，不仅能够有效的提高其自身的管理质量和水平，而且能够有效的节约项目的管理成本，利用相对应的成本管理软件，对成本的投入数据、具体的成本使用情况等等进行准确、完整的记录和分析，不仅能够有效的提高项目管理成本的工作效率，而且能够从根本上对成本实施有利的控制。在节约项目管理成本的同时，能够将建筑工程企业的经营效益实现最大化，让信息化技术在建筑工程管理中的应用更加的完善，从而保证建筑工程管理自身的长期稳定发展。

五、结束语

我国当前已经全面进入信息化的时代，信息技术也被广泛的应用到各行各业，尤其对建筑工程管理来说更是十分重要的存在，要实际的管理过程中，要不断的加强信息化的建设，完善各项建筑工程的管理制度，提高信息技术人员自身的素质和技能，从而有效的提高建筑工程管理工作的质量和水平。

参考文献

［1］骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策［J］.价值工程，2014(03).

［2］杨延庆.建筑施工企业安全生产现状及相关对策研究［J］.西安建筑科技大学，2010(06). ［3］王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用［J］.信息技术与信息华，2010(04). ［4］关婷婷等.信息化在建筑工程管理中的应用分析［J］.科技创新与应用，2015(12) ［5］陈丹.浅析建筑工程管理的信息化建设［J］.时代报告:学术版,2015(3). ［6］董洁.浅谈建筑工程管理的信息化建设［J］.低碳世界,2015(34).

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