督查专用检查表

附件二：

督 查 专 用 检 查 表

表1

建设工程经营行为检查表

工程名称 建设单位 报建号 报监日期 地址 联系人 电话 施工许 审图日期 可证日期 中标日期 合同备案号／日期 主要管理人员 中标日期 合同备案号／日期 各专业负责人 中标日期 合同备案号／日期 各专业负责人 中标日期 合同备案号／日期 主要监理人员 合同备案号／日期 单位资质 联系人 单位资质 中标价 联系人 单位资质 中标价 联系人 单位资质 中标价 联系人 单位资质 中标价 联系人 面积 开工日期 形象进度 单位名称 招标方式 合同金额 项目经理 单位名称 招标方式 合同金额 项目负责 单位名称 招标方式 合同金额 项目负责 单位名称 招标方式 合同金额 总监 单位名称 合同金额／规模 总包单位 电话 勘察单位 电话 设计单位 电话 监理单位 电话 分包单位 电话 项目经理 单位名称 分包单位 合同金额／规模 项目经理 单位名称 分包单位 合同金额／规模 项目经理 单位名称 分包单位 合同金额／规模 项目经理 单位名称 分包单位 合同金额／规模 项目经理 存在问题： 主要管理人员 单位资质 联系人 合同备案号／日期 主要管理人员 电话 单位资质 联系人 合同备案号／日期 主要管理人员 电话 单位资质 联系人 合同备案号／日期 主要管理人员 电话 单位资质 联系人 合同备案号／日期 主要管理人员 电话 检察人员： 检查日期：

表2

建设单位项目管理行为检查表

工程名称： 建设单位： 检查内容 标准或要求 检查结果 符合 基本符合 不符合 检查情况 2.1.1目标明确具体，制度和措施健2.1质量管理全 目标、制度和措2.1.2有针对性和可操作性，且落实施 到位 2.2.1中标单位中监理单位与施工承包单位及建筑材料、构配件和设备供应单位之间无隶属或其他利害关系； 2.2招标管理 2.2.2安全文明施工措施费、监理费、检测费在招标文件中单列； 将合理的施工工期安排作为招标文件的实质性要求和条件 2.3.1分包管理制度健全，落实到位； 2.3.2无违规指定采购及指定分包现象； 2.4.1工期规范、合理； 2.4工期管理 2.4.2工期变更经论证，有措施，有技术措施费 2.5.1合同签订及时、规范； 2.5合同管理 2.5.2合同变更程序规范、手续齐全； 2.3分包管理 2.5.3支付及时，专项经费专款专用 2.6项目管理2.6.1项目管理人员配备合理，现场人员 到位率有保证 2.7安全质量2.7.1有制度，有应急预案，且处理事故及重大隐及时到位 患处理 2.8对其他参2.8.1有具体措施，有书面痕迹，无建单位自查情走过场现象 况的复查 检查人： 检查日期：

表3

设计单位项目管理检查表

工程名称： 勘察设计单位： 检查内容 标准或要求 检查结果 符合 3.1.1资质符合相关规定 3.1设计单位资质和项目负责人资格 基本符合 不符合 检查情况 3.1.2项目负责人须为注册职业人员 3.2设计交底 3.2.1时间及时、内容完整，书面记录齐全 3.3设计人员驻现场服务 3.3.1人员到位，能指导施工，满足施工现场需要 3.4.1满足强制性标准要求，与工程实际相符 3.4勘查、设计深度 3.4.2对涉及施工安全的重点部位和环节有相应的指导性建议，并提出质量安全防护措施和费用 3.5设计变更 3.5.1合理、及时、手续齐全。 检查人： 检查日期：

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