2012阀门基础知识培训(2)

阀门 基础 知识

二、 如何实现管理到位4、 预前控制是管理到位的有效方法预前控制是管理手段，也是实现管理到位的有 效途径。管理到位很重要的一点是管理者能把物业管理和服务中错综复杂的问题和 预见发生之前，及时地调整和纠正偏差，朝既定的目标奋进。 5、 调动员工的积极性是管理到位的重要手段管理到位是全员参与的过程，只有全 体员工的积极性调动起来，有了共同的远景，从利益共同体变为命运共同体，员工 才会爱企业，把企业真正变成自己的家，并自愿为之努力工作，这样，管理就容易 到

位。 (a)敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现当自 己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动承担 责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上 得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，妥善地解决问 题，这即说明管理者的能力。这两方面都是管理者管理到位很重要的因素。 b)讲究管理艺术，提高领导水平是管理到位的核心靠规章管理是简单的管理，但让 被管理者心服则不易。这就要管理者除了自身品德、业务素质过硬外，还得掌握管 理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；善于沟通，掌握人际交往 的艺术；学会激励员工的技巧，善于调动人的积极性；加强督导，掌握培训技术， 提高培训的能力。

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三、物业管理项目经理应具备的专业素养 对一个物业管理项目而言，选择一位合适的项目经理至关重要， 毫不夸张地讲，项目经理选好了，管理好项目就有了 50% 以上 的信心 对一个物业管理项目而言，选择一位合适的项目经理至关重要， 毫不夸张地讲，项目经理选好了，管理好项目就有了 50% 以上 的信心。随着市场竞争的加剧，物业管理企业不断加大外地市场 的拓展力度，承接的外委项目也就越来越多。但是，随之而来的 项目经理供需矛盾也日益凸现，尤其是像深圳市的一些国家一级 资质企业，有时甚至出现了派不出满意的项目经理的尴尬局面， 为此，培养和选择合格的项目经理已经成为物业管理企业一项常 抓不懈的重要工作。 作为一名合格的项目经理，除了必须具备基本的任职条件和满足 用人单位的基本要求以外，从事物业管理的时间(一般为三年) 和独立运作过一定规模(约 10 万㎡左右的高层物业)的物业项 目，这两个因素缺一不可。只有满足了这些在实践中必备的条件， 项目经理才能在运作项目时体现出下面三个方面的专业素养。

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二、阀体结构图 止回阀 加工特征： 1 三法兰外端面、外 圆、反平面加工 2 密封面加工 3 摇杆搭子加工

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二、阀体结构图

截止阀 加工特征： 1 三法兰外端面、外 圆、反平面加工 2 密封面加工

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二、阀体结构图

球阀 加工特征： 1 左右法兰外圆、 外端面、反平 面加工 2 密封面加工

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二、阀体结构图

碟阀 加工特征： 1 4个法兰 2 密封面加工

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目录

一、阀门分类 二、主要产品结构图 三、阀门组装图 四、阀门主要性能参数 五、字板要求 六、阀门材料

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三、阀门组装

闸阀(阀体，阀盖， 闸板，支架) 阀体特征： 1 中

通道内有导轨筋 2 有两个密封面 3 没有流向

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三、阀门组装

止回阀(阀体，阀 盖，摇杆，阀瓣) 阀体特征： 1 有一个摇杆搭子 2 (摇杆搭子侧)有一 个密封面 3 有通道流向(介质从 摇杆搭子一侧往另 一侧流动) 4 一般不需要外加作用 力，自动止回

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