中海油田服务股份有限公司战略选择研究(3)

２００１年８月，中国海洋石油原下属的５个在上游油田服务领域内密切相关的公司——物探、测井、技服、南钻、北钻合为一体，组成了中海油田服务有限公司，称为“五合一一；同时，将两家近海工作船服务和运输业务的子公司南船、北船组成了中海石油船舶有限公司，通称“二合一”。随后，中国海油又把后两者，也就是船舶公司并入中海油田服务有限公司，重新组成了一家新的油田服务公司，即“七合一’’重组，这就是中海油田服务股份有限公司（以下简称“ＣＯＳＬ’’）。

重组后的ＣＯＳＬ业务横跨钻井服务、油气井技术服务、近海工作船运输服务以及物探勘察服务，实现了公司业务纵向一体化联合，成为亚洲地区服务链最完整、规模最大的近海油田专业服务集团公司。这与全球其他油田服务公司的服务模式大不相同：国际上，钻井公司、油田技术公司、船舶公司和物探公司分别独立经营，专业化分工高。

重组上市后的ＣＯＳＬ随即也面临着来自于内部和外部的双重挑战。ＣＯＳＬ作为中国海油的控股公司，母公司的发展壮大需要ＣＯＳＬ提供更多更好的服务；作为一个立足国内、进军海外的油田服务公司，ＣＯＳＬ所面临的行业竞争日趋严峻；作为一个境外上市公司，ＣＯＳＬ面对的经济增长和股东回报的压力越来越大。在内部，其最大的核心客户——中国海洋石油有限公司的上市。过去不同程度的保护以及内部关联交易的机制将要随之改变和更新，ＣＯＳＬ将与世界三大油田技术服务公司斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯一样，处于服务供应商选择的同一起跑线上。如果ＣＯＳＬ还是停留在原地不动，那么失去与中海油的合作关系也不是出乎意料的事情。在全球范围内，占据油田服务市场大部分市场份额的是斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯三大国际油田服务巨头，ＣＯＳＬ无论是经营规模，还是服务能力、创新能力、管理机制等各方面都存在明显的差距。

第一章绪论

面对经济全球化，为适应新形势下的竞争格局，如何审时度势，制定与时俱进的企业发展战略，实现跨越式发展，已成为ＣＯＳＬ迫在眉睫的头等大事。１．２研究思路与目的

本文从全球化的基本理论出发，阐述了目前世界上对“全球化’’最普遍接受的四种理论，并将经济全球化定位为：跨区域的贸易、资本、信息、市场、企业和人口的扩张过程，并对地球另一区域民众和社区的影响存在相当的广度、强度和速度。同时，通过对中国这一特定区域所面临的能源形势挑战展开分析，突出油气资源将在今后较长的时间内仍将作为国民经济持续发展不可或缺的战略资源。最后，以在中国海域占有绝对主导地位的中海油田服务公司为例，透过其所面临的国内国际环境因素分析，研究制定公司未来的发展战略，以期找准公司目前的位置，明确将来的定位，发展优势，克服不足，提高竞争力，积极开拓市场，使ＣＯＳＬ能早日成为国际一流的油田服务公司的目标、更强有力地参与国际竞争。１．３研究方法

本文在分析ＣＯＳＬ的发展战略时，根据该企业的实际综合运用了多种理论方法，其中包括ＳＷＯＴ分析法、波士顿（ＢＣＧ）矩阵分析法、竞争力量评估、战略匹配分析、对标分析等方法以及制作了多种图表对该企业进行较为全面、细致的分析。这些理论方法和工具的运用不仅提高了本文研究的科学性，也给企业今后的战略管理提供了一套可以利用的分析决策工具，同时增加了本文发展战略制定的科学性和可信度。

１．４研究内容及论文框架

１．４．１论文内容

本文以经济全球化环境下油田服务公司应该采取何种战略为研究对象，坚持理论联系实际、规范研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的研究方法，贯彻科学性、客观性和实用性的基本原则。对于本文研究内容，主要分为以下几个部分：

第一章绪论

对本文的研究背景、研究思路和目的、研究方法以及研究的内容和整体框架进行了介绍。

第二章全球化的基本理论

文章从经济全球化的定义入手，介绍了目前国内外关于经济全球化理论的不同阐述，并对公司如何参与经济全球化竞争和应对经济全球化影响进行了分析，简要介绍了经济全球化以金融为核心、以知识为基础以信息技术为先导、以跨国

第一章绪论

公司为载体的特点。

第三章全球油田服务行业现状

首先通过分析全球能源市场的格局变化和发展方向、中国作为最主要的能源消费国之～面临的能源现状和挑战等内容，介绍了全球油田服务行业所面临的外部环境。接着通过回顾油田服务行业的发展历程和展望其发展趋势指出油田服务行业发展的特性。最后通过对比目前国际油田服务公司主要两种服务模式、尤其是客户对于综合性一体化油田服务模式的推崇阐述了一体化服务模式将有较大的发展空间。

第四章战略管理的基本理论综述

从理论角度阐述了企业战略管理的基本理论，包括战略的定义、发展过程和战略管理的五项任务，突出战略管理在企业中的重要地位。同时结合本文，突出战略管理在希望跻身国际一流油田服务公司的重要作用和意义。

第五章ＣＯＳＬ发展战略分析

文章以ＣＯＳＬ的战略管理实施为例子，通过分析介绍该公司的内外竞争格局、行业地位、竞争优势、战略制定的原则等基础内容，结合ＳＷＯＴ矩阵、建立ＢＣＧ矩阵阐述了该公司在面临全球化竞争格局下所采取的战略模型。

第六章ＣＯＳＬ发展战略实施规划

继上一章节重点突出ＣＯＳＬ不同于其它油田服务同行、可以为客户提供综合一体化油田服务的战略特点后，从公司层战略、业务层战略、职能层战略和经营运作战略四方面具体阐述ＣＯＳＬ发展战略的具体实施规划。

１．４．２论文框架本论文具体的内容框架如图Ｉ－Ｉ所示。

第一章绪论

第一章绪论

上

第一章全球化的基本理论

＇Ｌ

１Ｌ，，第三章全球油田服务行业现状

第四章战略管理的基本理论综述

＇Ｌ

第五章ＣＯＳＬ发展战略分析／＼＼

土ＣＯＳＬ内外部竞争分析创建ＣＯＳＬ战略管理模型

／／

公司层战略第六章ＣＯＳＬ发展战略实施规划＼＼＼职能层战略经营运作战略业务层战略

上

结束语图Ｉ－ｉ论文内容框架图

第二章全球化的基本理论综述

第二章全球化的基本理论综述

２．１经济全球化的定义

１９６２年，“全球化’’第一次出现在我们的词汇中，而现在，这个词语已经从～个那时的专门术语变成了今天的一个口头禅。《经济学人》杂志（ＴｈｅＥｃｏｎｏｍｉｓｔ）已经把它称之为“２１世纪被滥用词语之最”。在我们最近的记忆里，没有哪个词语能够像“全球化’’一样对不同的人群有如此不同的含义，也没有哪个词语能够召唤出如此丰富的情感。有很多人把它看成佛教里面的涅磐一一种被保佑的、安宁而繁华和太平盛世，然而同时也有一些人把它视为一种新的无序与混乱。

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