项目全寿命管理奖金分配办法(2)

在工程回款和形成的负债率情况达到公司年初管理目标的前提下，奖金按照平均

回款比例（预付款、垫资等特殊情况在计算回款比例时须剔除）同比例发放，剩 余奖金待工程款全部收回后发放；工程回款及负债情况不允许时，由财务总监提 出发放意见，经主管经理及总经理审批通过后执行。 6.人员调整

6.1 项目人员施工过程中个别调整的，由项目经理根据此人贡献决定奖金发放比例及

金额；项目部人员整体调整的由生产副经理及总经理确定各项目部的奖金比例及 各自职责，各阶段参建项目部同时发放。

6.2 二级单位过程中人员内部调整的，年度奖金由原单位与调整后单位协商确定与发

放；离职人员根据人力资源部相关规定执行。

7.其他约定

7.1 本办法发布前已完工、且已核算确定并发放了奖金的项目，不再进行调整，但预

留部分奖金必须在所负责的全部工程合同关闭后方可发放。

7.2 本办法发布前未完工、但已核算确定并发放了部分奖金的项目，依照本办法重新

核算，调整执行。

7.3 《项目目标责任书》由二级单位依据模板、本办法及附件目标、规定做相应修订。 7.4 BT 项目扣除财务费用及相关管理费用后按照本办法执行。 7.5 未尽事宜参见《经营目标责任书》等附件。 8.附则

8.1 本办法由工程管理部负责制定，培训和解释。 8.2 本办法工含附件 2 个。 8.3 本办法自发布之日起执行。

附件 1：经营目标责任书

双方充分协商，就（ 双

方

自

经营目标责任书

为了更好的开展集团范围的工程项目经营管理，经集团总部与（

）事业部

）事业部所有项目经营管理事宜达成一致，并签订本责任书， 愿

共

同

遵

守

。

一、 经营标的 （

）事业部承揽工程，包括自营及联营项目。

二、 经营方式

经营期间，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。（

）事业部经营所有支出须

符合公司相关规定，违背公司规定的须经副总经理、总经理审批后方可使用。经营账 目清晰，接受公司的检查监督。

三、 经营期限

本目标责任书经营期限为 3 年，即从 2012 年 1 月 1 日起至 2014 年 12 月 31 日止。

四、 市场开发目标

2012 年市场开发目标：自营项目（

）亿元；BT 项目（ ）亿元；

2013 年市场开发目标：自营项目（ ）亿元；BT 项目（ ）亿元； 2014 年市场开发目标：自营项目（

五、 施工产值目标

2012 年施工产值目标：自营项目（ 2013 年施工产值目标：自营项目（ 2014 年施工产值目标：自营项目（

六、 缴纳费用组成与计算 1、自营项目：（ 理费 A，系数 a=（

）事业部经营缴纳的费用由三部分组成：第一部分为固定管 ） ；第二部分为代缴流转税费 B，系数 b = 3.62% （独立设

）亿元；BT 项目（ ）亿元。

）亿元； ）亿元； ）亿元。

置财务部的单位此项费用自行缴纳），第三部分为利润分成 C，即公司（c）与二级单位

（d）的分成，分成比例 c：d= ： 。A 的计算基数暂按合同额（含预留金）计算，

过程中以产值额计算，最终以竣工结算额计算。C 的计算基数为竣工结算额扣除 A、B 及二级单位的管理费用等支出项目后的数额与内部结算额之差。A、C 的计算均针对二 级单位整体计算，不针对单项工程。

2、联营项目：所收取的管理费公司与二级单位按照

： 比例分配，公司过

程中不收取，年末由财务部对联营工程经营状况进行最终确认，按上述办法确定分配 数额在年末一次收取。二级单位对联营方费用的收取要符合公司财务要求。

七、 费用缴纳

工程每次回款后扣除 A，扣除后的工程款由二级单位分配使用，公司有整体调配权。

年末由财务部对二级单位经营情况进行最终确认，明确二级单位的利润情况，按

c:d 确定分成数额，在下一年度工程回款中收取。

八、各方费用承担

公司承担费用：公司集团总部管理费用支出（包括薪资、奖金、福利等）、经营性 费用支出（包括市场开发费用）、投融资性费用支出及企业所得税等；

二级单位承担费用：本单位职能部门管理费用支出（包括薪资、奖金、福利等）、

经营性费用支出、营业税费（集中核算的由集团财务代收代缴）、财务费用等；

项目部承担费用：工程成本支出、项目部管理人员开支、奖金及福利费用等。 九、 利润支配和亏损处置 1、项目部层面

项目部利润原则上全额用于奖金发放，如因其他原因需将部分利润移做他用时， 需经项目部 80%以上股份人员签字同意后方可使用；当出现亏损工程时，亏损由项目部 用利润内部平衡，平衡后的项目部剩余利润方可用于奖金发放；奖金分配与发放遵照 《项目全寿命管理奖金分配办法》执行。当项目部利润不足以平衡亏损时，按《模拟 股份制》规定，扣除参与亏损工程管理的管理人员的股份抵押金，直至抵押金扣完； 亏损金额仍无法平衡的由事业部平衡。参与亏损工程管理的施工人员有权参与项目部 整体奖金发放。

2、二级单位层面

二级单位内部平衡后的分成利润原则上全额用于职能部门人员奖金发放，如因其 他原因需将部分利润移做他用时，需经职能部门 80%以上人员签字同意后方可使用；奖 金分配与发放遵照《项目全寿命管理奖金分配办法》执行。二级单位平衡后仍旧亏损 时，用以后年度的分成利润弥补；经营期满，仍然存在亏损时，按《模拟股份制》规 定，扣除二级单位职能部门人员的股份抵押金，直至抵押金扣完。

当出现亏损工程时，公司将组织专项审计，发现问题的进行相应处罚。 无论哪一层出现亏损都要接受审计部门的审查，并接受股份人员的监督。

十、 二级单位保证所有提报数据真实准确，并对真实准确性负责。如发生产值超 报、成本少计，进而造成利润虚高，公司多收取了分成利润，多收部分公司不予返回， 由二级单位按亏损处置方式平衡消化。

十一、 二级单位各年度奖金发放额由二级单位总经理按经营期统筹安排，考虑以 丰补欠，以利于二级单位持续稳定发展。

十二、 本协议一式两份，工程管理部与二级单位工程科各一份。 集团总部： 总经理：

二级单位：中庆建设有限责任公司市政事业部 经理：

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