（4）不重视考核结果。很多企业在人力资源绩效考核管理中，实行起来，不重视考核结果。没有实现信息公开透明化，即没有及时公开员工绩效考核结果。员工就难以清楚哪些工作需要改进，以及自己的绩效考核具体情况如何。不利于工作上的改进，员工对此付出的没有结果，员工自身的工作能力水平难以提升，不利于对其企业的管理工作。
3 人力资源管理中绩效考核改进对策
（1）完善考核体系。企业在进行人力资源绩效考核管理工作时，完善考核体系是非常重要的。工作人员要加大重视管理工作，一方面，要做好记录工作，主要是对员工的平时工作表现和工作情况进行记录，依照相关要求严格执行绩效考核制度。另一方面，考核者在进行考核时，合理规定考核的时间，一般最好是一年之内进行，避免时间相隔太短或太长，促进企业的绩效考核制度顺利运行。
（2）完善健全绩效考核内容。
①考核与奖励制度的有机结合。
企业的人力资源管理工作，绩效考核过程中，结合薪酬奖励，效果会更好。薪酬管理更加公平，员工也会在工作中更努力，实现了绩效考核的公平。企业在管理中，要对员工进行相关的培训，加强员工对绩效考核的思想认识。绩效考核与奖励制度的结合，提高了员工的工作责任心，促进员工工作的积极性，促进企业发展。
②搭建员工与领导之间的交流平台。人力资源管理过程中，要建立员工与领导之间的交流平台。由于企业在管理中，制定相关政策，可能员工一时不理解，一段时间会产生对工作的消极抵抗。建立交流平台，员工在工作态度上会有所改变，会更好地理解企业相关制定的政策。员工的工作潜能得到发挥，增强工作责任感，有利于员工个人发展，有利于企业更长远的发展。
(3)加强绩效考核的互动沟通。人资绩效管理，要加强绩效考核的互动沟通。互动沟通最早在西方国家实施，模式下的绩效管理强调倡双向进行沟通。传统上的绩效考核模式是上级与下级之间跟不上时代发展的模式，该模式可以提升员工的工作效率，带动员工自己主动参与到企业绩效考核管理，更在参与过程中有了一定的归属感。
(4)重视考核结果。由于绩效考核结果是对平时员工工作状态的反映，人力资源管理人员可以针对考核结果做出一些人事变动。绩效考核最终实现员工与企业的发展，所以考核结果出来后，要重视考核结果。企业内部要及时公布考核结果，员工才可以知道自己的考核结果。员工们通过考核结果明白自己工作中的进步和不足之处，有利于在今后工作中扬长避短，有利于提高整个企业的工作水平。
(5)加强绩效监控工作。绩效管理工作可以对绩效目标进行确定，并不断实现的过程。在绩效管理工作中，不仅要加强与员工的有效沟通，通过预测员工的工作能力，进一步确定绩效目标，接下来要做好绩效监控管理工作。绩效监控就是在整个绩效周期内，单位领导层和下级工作人员定期地做好沟通，从而通过员工在工作中，解决实现绩效时遇到的各种问题。绩效管理者的绩效监控工作，管理者和工作人员都要参与其中，从而帮助工作人员实现最终的绩效。
4 结论
总之，人力资源管理的缺陷是现代企业普遍遇到的问题，是人力资源管理上面的问题，已成为企业发展的关键，人力资源管理中的核心是绩效考核。所以，企业为了长远发展，要对人力管理加以重视，不断完善绩效考核制度。在管理中要强化强绩效考核的应用，充分发挥绩效考核作用，更进一步促进我国经济更快发展。
参考文献：
［1］许骁．浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题［J］.企业技术开发，2012（20）:45-46．
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