互联网时代武汉媒体创新创业的路径思考(2)

２．２ 启动互联网媒体产品开发

长江日报和国内知名大数据厂商合作，以内容为根本、技术为支撑，集中力量打造“长江新闻”全国舆论平台，力争成为全国最具影响力的地方新型媒体，增强湖北武汉话语权。武汉文发集团同互联网企业合作开发“武汉云生活”平台，围绕文明城市建设提供智慧社区、智慧商圈、智慧医疗、智慧校园等服务。此外，市属媒体集团还相继推出了“掌上武汉”移动客户端、“武汉通”本地信息平台、“睛彩武汉”融媒体频道、“铁丝圈”地铁资讯平台、“好医网”Ｏ２Ｏ医疗信息平台等新媒体产品，塑造了创业氛围，形成了竞争机制，整合了媒体资源，培养了一批具备互联网思维和经营管理、技术开发能力的创业团队。

２．３ 开展媒体创新创业制度设计

2015年７月，《武汉市传统媒体和新兴媒体融合发展实施方案》出台，“创新”与“融合”贯穿始终，路径和项目具体清晰，保障措施更是在原有政策基础上有较大突破。“媒体融合创业孵化平台”列入六大重点项目；《方案》明确提出在鼓励国有媒体干部职工离岗创业的同时，探索内部创业的管理体制和激励机制，让媒体人加快转型为互联网产品经理人和新媒体项目创业家。此外，武汉市还出台了《关于大力推进大众创业万众创新的行动计划》，力图破除体制机制障碍，实施普惠扶持政策，提升金融服务功能，构建开放便捷空间，让武汉成为“互联网＋”创新创业的试验场。

３ 关于武汉“互联网＋媒体创新创业”的思考与建议

创业是创新的存续之基，创新是创业的活力之源。武汉的媒体改革与发展，在持续投入财政资金和公共资源打造意识形态舆论阵地的基础上，需要认真思索转型升级、融合跨界、协同创新的实践路径。

３．１ 打造协同式创新平台

融合意味着跨界，跨界需要协同与合作。武汉的报业、广电、影视、出版、演艺等单位应该同从事互联网、云计算、大数据、空间信息、智能终端、电子商务、物流快递等领域的创新型企业、高科技公司联手打造武汉文化科技融合（互联网媒体）产业创新战略联盟，形成以企业为主体的实体化、市场化运作模式。

发挥市场在创新要素和媒体资源配置中的作用，促进人才、资本、技术、知识自由流动，让创新活力竞相迸发，创新成果得到充分保护，创新价值得到更大体现，创新资源配置效率大幅提高，各类创新主体平等、合理分享收益。

公共财力向融合发展程度深、跨界模式业态新、孵化带动作用强的单位和项目加大投放，鼓励主流媒体转型为创新型企业、创业型公司，构建协同创新、内部创业、投资孵化于一体的新型互联网媒体集团运作模式。

３．２ 建设新媒体孵化平台

创新创业氛围营造、平台搭建和空间拓展是媒体融合发展“三位一体”的环境基础。武汉应结合文化创意特别是互联网条件下媒体生存、发展、壮大的基本规律，研究扶持媒体等文化行业创新发展、融合跨界、创业孵化、投资融资的专项政策。

结合实际制订当前至“十三五”期间武汉市媒体融合孵化器建设规划，力争到２０２０年建成２０家以上能满足新媒体等互联网文化企业创新创业需求、具有较强专业服务能力的媒体融合专业孵化器，孵化面积不少于１０ ０００m2，依托骨干文化企业和投融资平台孵化培育超过５００家移动互联网领域的新兴媒体公司。

３．３ 塑造多元化众创空间

众创空间是传统孵化器的升级版，主要服务智力密集、轻资产、高科技的互联网创意产业孕育成长。所谓众创空间的多元化，体现在空间形式不局限于物理概念、平台载体不局限于传统孵化器、产业门类不局限于单一的传媒出版。

众创空间的打造和有效运营，既需要适当的物理空间，也离不开全方位的创新服务功能。在物理空间方面，可结区位特征和要素禀赋，对长江日报、武汉广电等国有文化单位存量和新增房产进行专业化配置、改造，鼓励企业、投资机构、行业组织等社会力量参与投资建设或运营管理，打造一批成本低、便利性强、要素齐全的开放式创客空间、创业咖啡、创新工场等孵化载体，让“众创空间”遍布江城。

在公共服务方面，建议综合运用政府购买服务、项目资助、绩效奖励等方式，鼓励相关机构优先面向新媒体创业企业提供研发设计、产品设计、成果转化、认证监测、审计评估等专业服务。

３．４ 推出具体的激励措施

在媒体创新创业人才培养、选拔、任用过程中充分体现“城市合伙人”的战略思维，对内容、技术、管理等环节的领军人才和媒体融合急需的复合型人才，要敢于打破常规、突破体制机制束缚，在引进手段和激励措施上“一人一议、特事特办”。

在资金投入扶持方面：加快建成并规范运作产业投资基金、信贷风险池基金。在遵循文化自身规律和市场经济规律的前提下，财政资金引导社会资本、金融资本向新兴媒体企业、项目和创业团队倾斜。

在媒体内部管理方面：应积极稳妥地推动市属媒体集团组织再造与流程再造，建立适应互联网时代市场需求和竞争需要的内容生产、传播与产品开发、运营体系；加快解决新闻采编人员身份“双轨制”问题，把各类人才纳入统一的管理体系，实施竞争上岗，允许离岗创业，探索在岗创业；加快推动长江快递等股份制国有企业在“新三板”挂牌，探索实施股权激励，科学设定考核体系，让核心团队的收益分配更能体现人才对企业发展、项目实施的贡献度。

在项目孵化培育方面：国有媒体集团应借鉴浙报传媒经验，建立内部创业引导基金，打造内外兼顾的创新创业孵化平台，建立内部创业的激励机制；挖掘和引进懂文化、知科技、晓市场的复合型创业团队，塑造擅长互联网内容生产、产品开发、项目运营的职业文化产品经理人队伍，让融合创新的扶持手段有的放矢，令文化繁荣的创业萌种破土发芽。

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参考文献

1 田雪枫.用创新赢得媒体融合发展的未来［J］.武汉宣传，2015（8）

（责任编辑 梁 工）

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