高新软件技术企业成本控制关键点分析(2)

　　3.2采用正确的成本控制目标确定方法

　　高新软件技术企业的成本目标确定相对一般企业来说更加复杂。首先，成本控制目标要积极配合企业的总体发展战略和为发展提供持续增长服务。其次，要从产品成本和研发成本两方面进行资源、成本、数量及价格之间的综合比较，寻求最佳结合点，以帮助企业获取尽可能多的经济收益与利润。再次，高新软件技术企业要根据自身特点合理削减成本，例如：在不缩减已有经济规模和降低已有技术条件和产品质量的基础上，通过材料消耗控制和提升人员劳动生产率，实现成本有效降低。再次，高新软件技术企业要通过大幅度提升研发能力和创新能力来有效降低成本。最后，高新软件技术企业的成本控制不能仅从节能减耗这一初级观念出发，还需要从企业的总体发展战略出发，在成本控制目标的确定上，也要更具战略性。

　　3.3加强产品价值挖掘，提升成本控制附加值

　　高新软件技术企业成本控制不仅是一项单一的控制手段，还是一个系统性的管理工程。在直观控制成本的同时，高新软件技术企业也要重视价值挖掘和附加值提升。首先，要切实分析企业产品价值链，从产品功能性、可靠性及服务性等多方面进行深层次挖掘。因为高新软件技术企业的客户需求不仅是对产品这一最终形态的需求，同时也需要更高品质的服务和过程引导。其次，加强对企业产品生命周期的成本控制。软件作为一种特殊产品，更新速度快、生命周期短，而影响其生命周期的因素也十分复杂，如企业营销策略、市场需求变化、竞争企业发展等。因此，产品生命周期的成本控制和价值挖掘也要有针对、有侧重，在不同阶段努力提升附加值，加强生命周期成本控制，为企业获取更多收益。

　　3.4构建新型成本控制管理体系

　　高新软件技术企业成本控制必須以企业发展战略为出发点和落脚点。因此，构建新型成本控制管理体系，实现企业内部各部门及环节的有效连通至关重要。成本控制工作不仅要落实在生产销售部门，同时也要深入质检、技术、内部管理等众多部门，以成本控制部门为桥梁纽带，实现各部门通力合作。

　　3.5加强成本控制观念植入

　　在管理活动中，要加强成本控制与企业文化建设的融合，将严格的制度转化为内在的文化与氛围。高新软件技术企业要通过形式多样的文体娱乐活动，将成本控制及其与员工切身利益之间的关系融入其中，潜移默化地影响企业的每一个人。同时，高新软件技术企业要充分发挥自身的特点和优势，充分发挥技术和科技在成本控制内部环境建设中的作用，让成本控制成为一种意识、一种技能和一种理念，让企业员工从被动接受管理转为主动参与管理，心往一处想、劲往一处使，不断加强成本控制的执行力度和落实程度。

　　3.6完善成本控制信息系统

　　要想加强成本控制，企业还需要完善成本控制信息系统，加强企业财务报告及相关数据信息传输的及时性和系统性。同时，高新软件技术企业要将该系统有效覆盖到成本控制的事前、事中、事后等各个方面，利用内部信息通道，加大企业各部门之间的信息共享，及时了解顾客反馈回来的问题并及时解决。

　　主要参考文献 

　　[1]伍文生.高新技术企业自主创新模式研究[J].当代经济，2016（4）. 

　　[2]王菊云.高新技术企业成本控制的战略研究[J].中国对外贸易，2015（12）. 

　　[3]周朝琦.成本控制[M].成都：西南财经大学出版社，2015. 

　　[4]刘浩梅.加强成本控制与提高企业经济效益建议探讨[J].现代商贸工业，2016（4）. 

    作者：孙媛媛

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