对如何做好企业的财务管理与控制的分析(2)

4. 转变会计职能，培养综合素质较高的会计人员

随着经济的快速发展，企业对会计人员的要求越来越高。要想适应不断变化的经济形势，财务会计人员必须要转变职能，从之前的记账转变为监督和管理。会计人员不仅要对资金的使用情况进行汇总和管理，还要在此基础上制定出财务管理的计划，对实施的过程进行监督。

对此，要对会计管理人员进行定期的培训，提高会计人员的综合素质。财务管理人员要有完善的知识结构和体系，一方面，要加强专业知识的学习，另一方面，还要熟知计算机网络技术以及相关财务的法律法规，学会利用现代欧化技术和手段对企业的财务进行管理和控制。

此外，企业还可以建立对成本进行控制的奖罚机制，提高员工的成本节约意识。

5. 实施EPR, 进行全方位的成本管理

EPR 系统可以对企业的资源以及资金进行全方位的管理。

不但可以对采购、生产、销售等各个环节中资金的利用情况进行实时监控，还可以对成本进行及时的预测、分析以及考核，从而提高企业成本的利用率。对事前、事中以及事后进行管理，提高企业在财务上的管理水平，为企业带来更多的收益。

四、结语

财务管理是企业发展的核心内容，在企业发展中发挥着非常重要的作用，企业要充分地认识到财务管理的重要性，提高管理人员的综合素质，对市场的风险进行分析，制定出可行的方案和措施，为企业的发展创造良好的环境。此外，企业管理人员还要不断加强内部的控制制度的完善，规范财务人员行为，保障数据和信息的准确性，提高企业在市场中的竞争力。

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参考文献：

[1] 秦中艮, 周文荣. 如何以建立出资人制度为中心开展企业资产与财务统一管理工作——财政部企业司负责人答本刊记者问[J]. 财务与会计,2000(12):5-7.

[2] 张晶, 郑志. 浅析新形势下加强企业财务管理的意义与措施[J]. 黑龙江科技信息,2009(18):104.

[3] 张智勇. 企业财务战略管理应用研究——中航工业南方如何应用财务战略管理[A].2012 年度中国总会计师优秀论文选[C].2013:13.

（责任编辑：赵媛）

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