4 结 语
综纵上所述,EVA最大化作为衡量企业业绩的评价指标,一方面给我国国企财务管理目标的确定提供了指导作用,另一方面由于其自身理论的不足,也给国企财务管理带来的新的挑战。趋利避害,通过强化EVA财务管理理念、建立以EVA为核心的绩效考核和激励机制、综合考虑现金流和长期经营目标等措施,可以完善我国国企在EVA理论指导下的财务管理工作,为我国国企的健康发展奠定扎实的基础。
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参考文献:
[1]韩景方. 基于EVA理论的我国国企财务管理目标研究[J]. 科技致富向导,2013(18):305.
[2]曹娜娜. 论EVA理论指导下的国企财务管理目标[J]. 现代商业,2013(34):246.
[3]王毅. 基于EVA模式的企业价值管理研究[J]. 财会通讯,2013(05):59-60.
[4]姜连梅. 基于国有企业的EVA考核对企业价值影响的实证研究[D].山东:山东大学,2014.
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