我国中小企业财务管理存在的问题及对策(2)

3?3严格财务控制,实现对企业财务控制上的规范

针对企业财务控制薄弱的问题：企业各职能部门应充分认识到资金的重要性,努力提高资金的利用效率；建立健全内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度,财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明；规范雇用财务人员,提高财务人员素质。企业应根据《会计法》、会计制度等法规的要求,聘用具有任职资格的会计人员,避免企业管理人的内部人雇佣,保证会计工作的正常进行。

3?4加强中小企业财会人员队伍建设

在中小企业财务人员队伍建设的强化过程中,首先必须要坚持从企业的自身发展实际出发,建立起一套完善的奖惩制度、考核制度以及财务岗位管理制度,实现财务人员职责明确和奖惩分明。同时,还要对企业中现有的财务人员进行定期的、专门的知识培训,提高财务人员的专业技术能力和专业素质,并且在年终进行对财务管理人员的考核。目前,中小型企业高素质的财务人员缺少,严重影响了中小企业的快速发展。而财会人员受制于企业领导,无法行使自己的监督权,这些都会影响企业财会制度和纪律建设。

4结论

中小企业要认识到,财务管理工作是企业管理系统中最重要的部分,要树立以财务管理为核心的经营理念,切实将财务观念贯彻到企业经营管理中,加强资金管理,强化财务控制,才能有效保证企业的健康发展。中小企业要适应时代的要求,创新财务管理模式,树立新的管理观念,强化风险管理,根据企业自身的特点,建立符合自身发展的财务管理制度,同时还需要根据经营战略的变化不断做出相应的调整,创新财务管理的内容,使财务管理充分发挥其作用。

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参考文献：

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［作者简介］葛晨淼(1992—）,男,河南省内黄县,本科。

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