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刍议新医改环境下公立医院财务管理新模式(2)

来源:网络收集 时间:2021-05-08 下载这篇文档 手机版
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随着我国医疗改革不断地深入,公立医院的财务管理问题层出不穷。为了能够使公立医院在这复杂的新形势下做好财务管理工作,提出以下几点建议:

1、树立正确的财务管理风险防控意识。医院管理人员应当树立正确的财务管理风险防控意识,正确认识财务风险的意义。可以采取继续学习教育的形式,请一些专业人士来为相关工作人员普及国家有关法律法规,提高相关工作人员的综合素质,将“财务风险意识”真正融入到医院的财务管理全过程中去。

2、对医院内部控制力度进行加强。一些公立医院由于规模等问题的影响,其内部控制情况较为松散。对此,应加强其内部控制力度,其中加强对医院内部工作人员的管理就是最直接有效的管理方式。首先,应当完善医院财务管理规章制度,做到医院财务管理工作有章可循。同时,建立健全医院财务管理系统,将管理层及各级相关工作人员的实际工作情况与医院内部财务控制相统一,从而提高工作人员对于医院财务控制制度的自觉执行意识、业务素质以及风险防范意识。其次,安排一些综合能力强的人员从事医院财务管理工作,完善医院财务风险预警系统,提高医院财务管理部门的工作效率。建立健全财务预测分析体系,对于日常各个科室所上报的数据积极进行财务分析,及时整理出能够有效反映出医院实际运营情况的财务信息报表。最后,完善医院投资决策机制,不能盲目地运用主管决策和经验决策方式,应当采取民主决策的方式,积极采纳对医院控制管理有意义的建议及意见,综合研究之后再进行最终决策。对于医院投资方面,应当全面地对投资环境调查分析之后进行决策,意见统一之后再进行投资,以降低财务风险的发生机率,避免医院经济损失的发生。

3、完善财务管理监督体系。公立医院应当积极完善自身财务管理监督体系。安排专职人员对医院日常资流动情况进行监督把关。医院应对其现有资金以及借贷资金进行有效利用,在对在进行医疗器械、医疗药品的采购以及员工福利待遇的发放方面采取透明化方式进行管理,在对专科医疗仪器药品的购买时采用公开招标的方式进行购买,对库存药品的准确性进行预算,并进行紧密监督,在保证质量的基础上,做到最大限度的降低医疗运营成本,为医院争取更多的效益。

4、降低应收账款限额。医院在收住病人时常常会发生拖欠医疗费的现象。医院要想做自身好财务管理工作,必须采取一定措施来控制这种现象的发生。对此,医院可以采取降低应收账款限额的方式来控制和防止拖欠或者恶意欠款现象的发生。医院应当号召各个科室的医务人员考虑医疗成本支出,尽量做到既能保证医疗质量又能降低成本费用,从而使医院财务管理工作能够顺利进行。

六、结束语

通过本文论述,不难看出新医改背景下对公立医院提出了更多的要求,也必然要其承担其更多的社会责任,在此形势之下,建立新的财务管理模式对公立医院的重要性不言而喻,这也有利于医院的可持续稳定发展。

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参考文献:

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作者简介:

黎 莹 (1978 -),广西人,女,广东省中医院珠海医院会计师,研究方向:医院会计。

(作者单位:广东省中医院珠海医院 广东广州市 519000)

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