生物企业可持续发展分析(2)

生物学科是博士学位的聚集地，这是生物产业发展不畅的反向印证。起于专业领域的生物企业，选择细化的专业人士必然是发展之必备。但由于目前我国生物教学和科研部分与企业需求仍有一定脱节，所以在选人时应尽可能做到：(l)术业有专攻，以满足较高专业需求的工作任务；(2)多能全面。科技类公司保有技术人才做高管的传统，所以长期发展来看，全面复合型人才对企业高层建设利多弊少；(3)理想型。生物企业往往担负生老病死相关科研的重大责任，这期间挫败感与迷茫失落层出不穷。唯有强大的内心，对所做事业有坚定的信念，对理想锲而不舍的人，才会在艰难中拼搏出一线希望。

由于生物教育与产业接合不良，所以对员工的培育尤为重要。首先应建立明细的职业发展通道，让优秀人才有可匹配的中长期规划，管理中建立希望导向。其次，建立培训机制。如华大基因，为了员工个人业务和素质的成长，特设立了华大学院。通过学院，员工可以进行在职深造，可以学习网络培训课程，亦可以老师的身份对暑期夏令营等参与者进行专业辅导。4.3战略引领．布局未来

生物企业可持续发展的重要环节在于合理而又透彻的战略布局。对于初创企业而言，应以优势技术为出发点，对技术的上游研发，下游的科研及应用市场进行纵向布局。在打通主线以后可以根据新兴科学理论进行更上游探索，以便超越平行行业对手。同时敏锐洞察市场细节需求，根据此做树权式铺展研发，从而使技术输出和产品线更加丰富。对于成型的大中型生物企业，首先通过与高校、科研院所的紧密合作在市场导向的前提下，进行0到1的应用研发，顺而开创蓝海经济。其次，对持有关键技术的公司可以进行注资或收购成为子公司，以确保未来关键发展方面不会有严重缺口。此外，由于经济全球化的浪潮早已汹涌，生物科技又是以欧美为主要成果输出和应用的国家，所以国内企业也应注重地域性布局，不可局限于某一个区域或者只限国内。分设子公司或办事处应充分利用当地资源，寻求合作，优势互补，遍地开花，实现企业在集团层面的长久可持续发展。5结语

蓬勃发展的生物科技孵育了未来的朝阳行业。企业是撑起整个行业的有机个体，企业的茁壮成长是生物科技能否服务于民的决定性因素。针对学科特性以及企业自身属性，提出生物企业实现可持续发展，应专注于核心技术的持有，会用能留人才以及独具慧眼的战略布局。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说经济学生物企业可持续发展分析(2)在线全文阅读。