经济全球化视域下中小企业核心竞争力的塑造(2)

　　我国大多数中小企业并不具备明显的企业文化，也缺乏明确的企业行为准则，导致企业管理者和员工的行为往往缺乏必要的约束力。在全球化竞争中，企业核心竞争力的塑造必须以适应全球化趋势的强有力企业文化作为支撑，来增加员工对企业的认同感，提高员工对企业的忠诚度，从而为企业留住人才。人才是第一生产力，是企业发展的基石。中小企业要发展，要塑造独特的核心竞争力，要在激烈的全球化市场上占据一定优势，就必须建立强有力、极具吸引力并得到所有员工认可的企业文化，激励企业员工提高工作效率的同时长久地留住他们。

　　3.3整合企業内外部发展资源

　　与大中型企业相比，中小企业在资金、人员、社会资本等方面并不太具备优势。且在企业内部，各个部门争抢资源现象普遍，不利于企业核心竞争力的塑造。企业要加大内外部资源投入和整合力度，掌握控制和分配资源的权利，重点向企业最具竞争优势的方向倾斜，确保企业核心竞争力的塑造能够得到各种发展资源投入的支持。

　　3.4加强人力资源管理

　　企业人力资源管理，对成功塑造企业核心竞争力有着至关重要的作用。但是一些中小企业对人力资源管理不够重视，甚至有的企业没有设置人力资源管理部门，导致企业人力资源管理松散，员工流动率高。企业留不住人才，就不可能成功塑造核心竞争力。因此，中小企业核心竞争力的塑造必须基于人力资源管理的视角，加强对人力资源管理的重视程度。为此，中小企业要建立和完善招聘流程，通过多渠道招聘到企业所需要的不同知识结构的人才，逐步建立具有竞争力的人才队伍，从而形成企业人力资本优势。其次，中小企业应构建科学合理且具有吸引力的薪酬体系，从而吸引更多的人才，保证企业人力资本体系的稳定性；建立畅通的职业晋升通道，根据员工的工作绩效决定其职务和薪酬，帮助员工建立职业发展规划，从而吸引员工，留住人才。具有一定基础的中小企业可以采用职业经理人的管理方式，企业的所有者尽可能减少对企业运营管理活动的干预。

　　4结语

　　经济全球化进程的不断推动，使全球市场竞争愈加激烈。中小企业要想在市场上占有一席之地，培育塑造企业核心价值观是势在必行的。但是，与大中企业、外资企业相比，中小企业塑造核心竞争力的困难更大。企业人力资源管理决定了企业文化、企业人才等多种因素，对企业核心竞争力的塑造有着非常关键的作用。因此，中小企业应认识自身不足，扬长避短，着力加强人力资源管理，从而形成人力资本优势，通过优化和变革企业组织结构，建立和完善企业文化，从而促进企业核心竞争力的塑造，推动企业健康可持续的发展。

　　参考文献 

　　[1] 邹思晓.提高中小企业市场竞争力的策略研究[J].知识经济， 2015（2）. 

　　[2] 林野.温州培植中小企业核心竞争力初探[J].企业改革与管理， 2016（1）. 

　　[3] 刘征宇.加强企业文化建设促进核心竞争力提升[J].中小企业管理与科技旬刊，2016（9）. 

　　[4] 孙冰.企业技术创新动力研究[D].哈尔滨工程大学，2003. 

　　[5] 周勇成.国有企业思想政治工作促进企业文化建设研究[D].重庆师范大学，2012. 

    作者：周丽梅

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