集体备课、课件制作要实施三次提炼。
导学案是特色:除每生每科配发一本纠错集,导学案就是我们课前、课堂、课后辅导的主阵地,除预习和课后作业要作检查外,其余作业必须全批全改。批改要求严格执行导学案使用要求。
2、做好培优辅差工作,年级部主任抓优生、教研组长抓补差。每位老师都要制定培优辅差实施方案并对照执行。
3、以语文学科国家级课题《少教多学》为载体,辐射其它学科,让人人有课题,人人都参与。
4、加强导学案的使用效率,加强预习检查力度,高效实施“四三三”教育模式的性价比。
5、本学期四次月考,四次评比。评比优生增长率,评比总分提高点,评比班级平均分上升率、评比学困生进步率、评比学生评教满意率。通过五率评比线性发展,打好质量工程仗。优秀率达到60%以上、及格率达到90%以上。
(五)加强宿舍餐厅管理。
各处室、班级全力支持宿舍和餐厅管理工作,实行量化考核。政教处牵头成立宿舍餐厅督查小组,每天对他们管理人员的服务水平、服务能力、服务质量进行量化考核,考核的结果直接与工作人员的工资挂钩。通过前后勤的共同努力,不断提升服务水平和能力及服务质量,给学生创造舒适、温馨的生活环境。
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