（二）产业结构调整实现历史性突破
1、一产结构调整渐趋优化。一是种植结构调整进行有益尝试，初步实现了粮、经、草轮作。二是千头澳牛养殖初见成效。从2003年以来，我团先后投资3000多万元建成了千头澳牛养殖场。千头澳牛自2004年8月14日进场以来，已产牛犊600多头，日产牛奶12吨，牛奶供需两旺。预计到今年12月，牛犊总量可达1000头。三是“千户大棚工程”进展顺利。2004年，我团投资400多万元建成的806亩大棚已经基本落实到户，部分种植大棚已经产生经济效益。
2、二产主导产业发展势头良好。2004年我团投资2703万元与昌吉实业有限公司共同建设3万吨“天锦油脂化工有限公司”，达产、达标工作进一步推进。2004---2005年榨期，已累计完成总产值9269.52万元。实现利润299.46万元，上交税金100.623万元。初步显示出规模化、集约化经营的优势。同时，按照建立现代企业制度的要求，以产权制度改革为突破口，对公司进行了重新改组，规范了各方面的管理。
3、三产发展形势喜人。全团现有城镇服务业从业人员3160人，年销售收入8125万元，车排子中心农贸市场已经成为车排子垦区规模最大、门类最齐全的商品集散地，“六大市场”建设初具规模。
（三）经营管理方式改革取得显著成效
管理是企业永恒的主题。实践证明，管理出生产力，管理出战斗力。实现劳动合同的规范管理，是明确劳动关系，加强企业管理，促进团场发展的重要举措。2004年，我团对各行各业劳动合同进行了检查清理，共鉴定清理劳动合同5100份，理顺了劳动关系。今年，我团又实行了职工身份卡管理制度，身份卡制度的建立，对于明确职工身份，堵塞职工身份管理上的漏洞、减轻团场和职工负担、都具有重大的意义。
2004年，团党委根据我团管理工作中存在的问题，提出了“变事后管理为事前、事中管理”的工作理念和“有安排布置，有检查落实，有整改期限，有通报评比”工作方法，产生了良好的效果。为加强农业生产管理，促进农业生产发展和提高常规技术的到位率和新技术的普及率，去年我团制订了《党委农业生产阶段目标考核评比办法》，该《办法》规定了具体的目标管理内容、标准和考核办法。《办法》的实施，极大地增强农业生产管理人员和技术人员的责任心，确保了各阶段农业生产管理的科学化、精细化和制度化，对提高农业生产管理水平发挥了重要的作用。干部中存在的工作不扎实、不切实、不落实的现象正在逐步扭转，团党委制定的政策措施和工作意图全面得到落实。
2004年，我团党委进一步加强了实施“一线工作法”的力度，全团干部服务意识和服务水平普遍增强。为了提高团场经济效益，促进团场经济的高质量运行，我团进一步规范了经济秩序、加强了资金管理和堵塞漏洞工作。一是严肃了财金纪律，强化了经营责任。二是往年利费的清欠取得进展。三是农业单位的财务整顿工作达到预期的目标，最大限度地防止了国有资产流失。四是进一步完善了非生产性经营预算管理办法，提高了资金的使用率。
（四）文教卫生产业化工程迈出实质性步伐
近三年来，我团紧紧抓住兵团对38个小城镇和42个中心团场的倾斜政策，积极争取项目。投资200多万元，建起了2091平方米的中学实验楼；投资160万元，建筑面积1600多平方米的车排子医院二期住院楼工程完工并交付使用，增加床位100张。投资150万元的疾病控制中心也已经开工建设，两项工程的建成将有效地改变我团疾病控制和卫生防疫的环境和条件。今年，投资1090万元的团中小学寄宿制项目已经立项，根据兵团阿副司令员“党委中小学寄宿制项目的要立足于长远发展和规模化建设”的要求，目前修订后的设计图纸已经完成，正在审批当中。
（五）社会保障事业全面铺开
近三年来，我团继续做好“两个确保”工作。对4432名离退休人员的退休金做到了按时、足额发放。同时新增养老保险扩面参保人员1619人，超额完成了师下达的养老保险扩面任务，使更多的人实现了“老有所养，老有所依”。两年来，全团享受低保金人数的已增加到1034人，全年发放低保金60万元，基本实现“应保尽保”。
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