商务区管委会年度工作总结及2022年度工作规划(2)

　　二、狠抓优质项目落地，不断提升招商效能

　　要瞄准数字产业化、产业数字化转型和RCEP、中欧贸易协定签订、x去非核心功能以及我区现代服务业强链补链的契机，营造大招商、招大商良好氛围。要健全“三库一网”招商机制，强化招大引强选优；要把握双循环和数字经济双机遇，加快引进一批“互联网+贸易”型，构建坚实的现代贸易全产业链和价值链；加强与职能部门在招商领域的对接和合作，争取更多优质项目落地南商。要提高楼宇招商资源管理水平，定期汇总并对外发布可招商楼宇资源信息。加强园区招商机构队伍管理，定期召开招商机构座谈会，形成招商合力。要持续深化楼宇服务行动，培育新增长点，做好骨干企业的留商安商工作。要强化二次招商，做深以商引商工作，实施优质企业在外业务“回归回流”行动，进一步夯实园区经济基础。

　　三、完善长效机制，促进引才留才

　　高质量发展离不开人才，人才聚，则园区兴。要不断创新园区招才引智举措，完善“引得进、留得下、干得好”的长效机制，以平台吸引人才，以环境打动人才，以服务温暖人才。要大力营造“热带雨林式”创新生态，让创新成为园区经济高质量发展的主动能。要进一步推进校企合作，搭建人才招聘、产学研合作等平台，提升园区人才招聘的绩效，打响南商人才招聘品牌。要按照“人才带来项目，项目吸引人才”的思路，发挥区位和产业链优势，加快吸引高端人才集聚。要做好留才工作，为各类人才提供多方位的服务，使他们安心在南商创业发展，从而促进园区项目孵化、产业升级、动能转换；要做深以才引才工作，打造“人才发现人才，人才吸引人才”的引才生态，形成引才荐才“滚雪球”效应，促进经济结构优化，推动园区高质量发展。

　　四、提升管理服务水准，营造更优营商环境

　　要精细精准，抓好常态化疫情防控工作。在疫情不确定性的现实情况下，要以防控举措的确定性来应对疫情风险的不确定性。做到外防输入、内防反弹，确保防控措施、重点人群、重点部位、大型活动管控到位。各楼宇和相关企业要落细落实预防控制、信息报告、责任分解等措施，确保园区内人员生命安全和身体健康。要寓管理于服务之中，做精园区综合管理。不断完善园区公共区域基础设施，做好平安楼宇、清廉楼宇、全国文明典范城市标杆区创建工作。健全提升“x+X”联动和长效管理机制，形成一套完善的楼宇网格化管控体系。探索成立物业联盟，为物业管理企业、楼宇物业提供经验共享的交流平台。要扎实做好综治维稳和安全生产工作，走出一条符合商务楼宇平安建设的新路子。要紧盯非法吸收存款、电信网络诈骗、非法传销等违法犯罪行为，抓预警，早防范，坚持露头就打。要紧盯劳资纠纷、信访案件和突发事件，快处置，早化解，不留隐患。要紧盯建筑工地、商业店铺、楼宇消防等安全生产关键领域，多宣传，多检查，防患于未然。要紧盯网吧、酒吧、餐饮店、培训机构等人员密集场所，严管理，常整顿，确保公共场所人员安全。要提供更好的“服务产品”，营造更优的创业环境。丰富线上线下服务内容，线下探索在“党群驿站”基础上布局“企业服务驿站”，深化“三进三服务”“最多跑一次”等专项行动，实施企业家素质提升工程，进一步提高企业家综合素质；搭建产业融通平台，加快行业之间、企业之间互联互通；丰富企业服务平台，举办好楼宇邻里日活动，营造良好的楼宇邻里关系。深化“三覆盖”服务模式，推动企业走访服务规范化、常态化。强化楼宇联络员队伍建设，建立健全符合南商楼宇经济和产业特点的统计监测体系。线上完善微信公众号，探索上线“南商企业小管家”小程序，为企业提供产业政策解读、政企互动交流、业务办理咨询、楼宇空置信息发布等功能，打包解决企业实际问题。

　　五、加速开发建设，持续释放物理空间

　　三期A地块的已完工项目要尽早形成投资效益，曼哈顿和B地块在建项目要加快建设进度，尚未动工的B地块三个项目要破解难题，尽早开工；四期项目要紧盯商业主体和商务办公楼的进度，以明年xx月建成使用为节点，倒排时间表，确保按时完成建设目标；要抓好开发建设遗留问题的协调处理，及早解决二期地下室验收、物业管理、产权登记、大海大厦结算支付等问题，二期烂尾楼金安大厦力争今年复工，三期A地块联建地下室及早交付使用；要协调推进蝶缘路、泰康中路建设，尽早完善园区交通网络。

　　六、抓实党建引领，夯实园区基础

　　党建工作是一项全面系统工程，不能流于表面就党建谈党建。要认真开展党史学习教育，发挥党支部和党员在基层党建中的主体作用，完善并落实组织生活制度，创新活动方式，增强支部凝聚力和战斗力。要坚持“抓党建促发展”的理念，深化“党建+”与各项工作的深入融合，“推动党的建设与中心工作深度融合”。引导各党组织负责人树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的思想，进一步提高政治站位。以支部标准化建设为抓手，提升党支部标准化水平，合理设置党组织，严肃开展党支部评星定级，推进支部“结对共建”，一对一帮扶软弱涣散党组织，实现整体提升。进一步统筹党建资源、加大品牌培育力度，在党群驿站为“核心”的基础上，探索特色楼宇党建，打造“一楼一品”，打造一批具有园区特色的两新党建示范点。要持续提升商务社区党建阵地作用。注重楼宇党建共建、阵地共享，加强与周边学校、机构、社区、共建党组织等相关单位开展结对共建，建立服务队。拓展周边共享阵地，为党员白领提供更多的学习交流空间，提升服务能力。深入推进“支部轮值”活动，做好“初心思享会”“红匠云听”等特色活动的经验总结和推广。要做深党建引领楼宇治理。“商务楼宇是竖起来的社区”，要梳理楼宇治理中的重点难点问题，以“综合统筹、条块协同、上下联动、共建共享”为目标，发挥党建助企作用，把党群驿站建成“党群服务的窗口、政务服务的端口、社会服务的入口、志愿者服务的门口”；不断完善“楼宇红管家”、“楼小二”、“党建指导员”工作机制，努力打造党建引领商务楼宇治理新样板。

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