一、 监理准备情况
目前准备：与施工单位进行现场勘查（于老二配合）相关监理人员已进场，已开展正常的监理工作
下部准备：对设计图纸的复核、参加设计图纸会审及技术交底、编制监理规划和实施细则、审核施工组织设计
二、 监理要求及程序：
1、要求施工单位开工前必须上报开工报告和施工企业资质、人员证件等；进场施工管理人员必须进行安全教育培训，培训合格后方可进场施工（包括焊工的焊接质量检验）；施工单位管理人员责任分工要明确，要有项目管理体系，每道工序报验必须是专门质检人员，且要提前上报；各项方案和专项施工方案要及时上报，无方案或方案未经监理和甲方审批则不准进行施工，私自施工者后果自负；对临时通知零星施工段要求施工单位在接到通知后及时告知我方监理，否则责任自行承担；对现场施工隐蔽部位要留影像资料，拍照取证；对预算要求一律用广联达软件，工程量上报要求实事求是，否则后果自行承担。
2、土建、管道安装、设备安装的每道工序必须严格履行报验程序，否则我监理工程师将责令施工单位停工整顿或返工处理，由此引发的一切费用和进度上的损失由施工单位自行承担。
3、施工单位进行工序报验时，必须填写好相关报验资料在现场予以共同签认，超过签字有效期一律不予受理。
4、施工单位要健全自检体系、完善自检手段、提高自检效率，严格把好质量关，自检合格后报监理和甲方检验。
三、 报表格式：
严格按照20xx年山西省建设厅发布的(山西省建筑工程施工资料管理规程)规定的表格格式、填写要求和整理办法，进行真实、准确、完整的工程资料的收集和整理；内业资料要求各单位要予以高度重视，加大人员投入。
四、 函件往来程序：
施工单位、监理单位及建设单位的函件往来收发文要登记台账，并注明函件的名称、日期、件数、经手人等内容。各单位之间所有的洽商事宜务必以书面形式进行沟通、协商和解决。
五、 工程投资进度控制：
1、 工程进度款报批的前提是必须附有相应完成工程量的完整的工程资料，且在当月x日之前上报，否则不予处理。
2、 有工程质量问题的工程部位、有不履行报验程序的工程部位、有违反设计和规范要求的工程部位、有违反施工安全操作规程的工程部位，一经检查发现将以书面形式下发监理工程师通知单责令返工、整改或停工处理，并将通知报送甲方予以罚款处理。
六、 工程质量控制：
1、 施工单位必须严格按照设计图纸进行规范施工，不得随意更改线路、更换材料、篡改内容，私自更改者承担一切后果。
2、 如有涉及到变更必须经过甲方、监理共同确认，并由施工单位提交书面洽商报告最终由设计单位下发设计变更通知方可实施。
3、 管材保温的检验要高度重视，严把质量关。
七、 进度控制：
1、 对施工进度开始滞后时，施工单位就必须加大机械、人员、材料的投入，加班加点抢工期。
2、 在实际施工过程中不断调整原有进度计划，找出制约进度的因素立即采取措施加以解决。
3、 上报工期进度倒排横道图，便于现场施工过程中的工序衔接。
八、 安全控制：
1、 对（府前街和青年路段）施工难度大、危险性高的地段施工单位要报专项的安全施工方案，并在实际施工过程中采取有效的措施和安全警示来预防危险的发生。
2、 对（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工过程中坑内作业人数不得超过二人，并在管道焊接施工时派专人随时监控险情，在施工范围内作防护网及防护支撑，避开夜间施工。
九、 工地会议制度：
1、 此次会议，旨在甲方和监理对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。
2、 工地例会，定为每周一次，时间是周五的下午3点，施工单位就进度、费用、质量、安全、环保以及其他问题进行书面汇报，以缩短会议时间、提高会议解决问题的`效率。遵守会议制度，按时出勤，不容忽视，违者罚款。
3、 专题会议，随时召开，意在对工程的重点、难点和需要解决的问题与各方讨论，提出解决方案，以确保工程进度。
十、 给甲方的一个建议
关于设计变更的处理，建议设计单位派驻工地代表，并及时处理有关变更事宜，设计变更通知等。
20xx年x月x日，办事处主任王树森主持召开关于华电煤业集团有限公司下发的《煤炭采购管理监督办法》具体实施方法的会议，并进行了讨论。
为规范华电煤业集团有限公司煤炭采购工作，王主任以公司下发文件为主导结合办事处各部门的管理工作在合同管理、煤炭结算、综合管理和计划管理四方面做了重点详细的监督管理办法。合同监督管理方面要保持高度的工作独立性，明确双方经济责任，才能保证煤炭合理合法的采购工作的进行。
王主任表示合同的制定是一切采购工作的开始因此要完善合同制定的过程，并提出如下改进方法：
1、合同文本格式要符合集团相关制定原则。
2、合同谈判签订要做到至少三方在场。
3、合同条款要清晰，字句通顺，无歧义、模糊的地方。
4、对合同实行定期归类整理和备份，以防出现非正常情况下导致文件损坏丢失并做好保密工作。
5、建立客户诚信档案，提高警惕性。
因煤炭结算方面的工作过程与集团利益密切相关，提高结算人员的工作能力和工作的正确性刻不容缓。
主任对结算的监督提出如下的管理办法：
1、进行票据结算时确认票据各要素是否符合结算标准。
2、结合有效的合同进行运费结算，对附加条款认真核对其标准区间。如热值、硫份。
3、定期建立健全电煤结算台账。
4、定期整理归档结算资料，并对电子资料备份，以防非正常文件损失，谨数据外泄。
5、做好内部控制制度，定期进行自查自纠。
王主任对办事处的各项工作给予最大的支持和鼓励，表示不求最好，只求更好的工作要求，带领办事处做好并完善采购工作的监督。
一.市场概况：
整个郑州市市区大大小小的名烟名酒店大概4万多家，经过两个月的努力，不论是人员配置，还是产品知识的讲解，我们一直结合厂家和公司制定的现有方案在井然有序的推进工作。我们的招商人员共计排查终端店数量120xx年x月10号在厂家和公司的共同努力下，我们在正弘商务酒店举行招商会，招商的结果不甚理想，针对招商会议过程中出现的问题做以下梳理。
1. 招商过程当中过于强调产品，而忽视了低端黄金酒和百龄窖黄金酒的品牌差异化问题。终端客户内心仍深处无法泯灭低端黄金酒的品牌形象和百龄窖黄金酒高端产品形象相匹配的问题。
2. 终端客户对新品的关注点主要看厂家在全国市场的整体布局，而目前百龄窖黄金酒从全国市场来看，既
无样板市场，又无核心媒体宣传拉动，只是在靠当地经销商的自身实力和人脉驱动市场，为此终端店对产品未来的发展持观望态度。
3. 郑州区域市场战略核心定位不明确，无法给终端店一个厂商共投、荣辱与共的市场布局。所看到的只是兆利商贸的自身努力，而不明确厂家的决心和定位。
4. 招商部在具体市场开拓过程中的方向性不明确，缺乏与客户之间对产品、市场、政策的有效沟通。
三.会议相关费用
1.策划及演出：18000元
2.场地及餐费：8000元
3.中华香烟：1800元
4.酒水：典藏蓝21瓶
5.赠酒：典藏蓝40瓶
四、会议总结
郑州白酒区域市场终端建设不完善，终端客户对百龄窖黄金酒的了解和认知尚需要时间和过程。为此下一步，无论从团购公关还是二批分销的角度来看，核心终端的构建都将是郑州开拓百龄窖黄金酒的关键所在！
综述：郑州市场占据河南白酒市场的绝对份额，对于百龄窖黄金酒的运营我们将牢牢抓好团购渠道，加强核心终端建设，深入挖掘二批分销网络；紧密结合厂家。
全国市场布局思路，快速高效深入的展开郑州市场的整体销售，巧妙把握精细化传播和事件营销对整体市场的引领和带动作用。
会议的结果是我们始料未及的，但同时也让我们更加清醒和全面的认知郑州市场，从这一点来说会议所起到的积极作用还是很大的。希望厂方领导能多来郑州指导工作，同时也希望领导给予郑州市场更大的支持和帮助，以减轻兆利市场开拓中的困难和阻力！
本次会议的召开取的了一定的效果,但不尽理想,存在着一些不足,究其原因总结如下:
一、 会议准备工作
1、 准备不充分，略显仓促，客户邀请落实不彻底导致说来未来。
2、 各项工作落实不到位，相互沟通不到位。
3、 水果质量不理想，东西放置不合理，杂乱无章。
4、 领导座位安排考虑不周到，影响高层会谈效果。
5、 会议音乐筹备、播放不到位，未达到应有效果与气氛。
6、 与会议录像、拍照工作者沟通不到位，准备不充分导致后期不必要的纠纷。
7、 会议期间客户接待、安排不理想导致客户住房安排略显混乱。
8、 会后对客户的欢送、退房引导不到位。
9、 会议期间负责领导及重要人物茶水的工作人员安排不到位。
10、 小孩玩具、礼品的发放彰显了公司的形象。
二、 会议宴会安排
1、 宴会安排比预期推迟，导致对客户的拜访不尽然。
2、 前后两次宴会无新意，造成少数客户的不满情绪。
三、 工作执行力
1、 员工对接到的工作执行不到位，不彻底。
2、 对待客户的服务意识欠缺，略显冷落。
3、 后勤对会议的进行跟进不及时，乱而显忙。
针对会议举办过程中存在的上述问题，并能为下次会议能够有的放矢的，井然有序的圆满和谐召开，故作出如下改进方案：
1、 做到会议目的明确，分工明细， “专人专事”。
2、 定型之事，无特殊原因不得随意更改，若更改经领导同意批准后方可执行。
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