（二）以土地资源高质量利用为主线，推进区域经济发展
1、土地收储
一是积极推进xxxx年土地收储计划。二是进一步完善土地储备数据系统。三是根据市局最新的计划联动要求，分别编制xxxx年年度计划、x年滚动计划和x年近期储备计划。四是围绕供应地块提前介入，做早做实前期开发等一系列工作。
2、土地出让
一是计划完成x幅地块土地出让。产业用地将视招商情况，成熟一块启动一块。二是根据市局国土资源计划联动的要求，编制“十四五”期间x年、x年及x年土地供应计划。
3、权籍管理
一是继续做好普陀区第三次全国土地调查。二是完成普陀区国土变更调查，为本区规划资源精细化管理提供基础数据支撑。三是开展地籍册建册工作，充分利用大机数据平台和权籍管理数据，为重点地区和重点工作做好权籍调查服务。四是做好地籍（成果）档案资料的整理工作。
4、征地补偿
一是完成老真北地块二期征地房屋补偿结案与收尾平地工。二是运用大土地系统加快对重点地区和重点项目征地补偿的办理进程，缩短时限。三是保质保量完成农村建房调查工作，达到市局精度要求的成果数据。
（三）以夯实工作基础为核心，强化服务能级。
1、建设管理
一是以窗口工作为突破点，加快审批效能。在项目案件流转中，窗口动态跟进掌握办理进度，通过每周三的项目信息统计，督促各业务科室办事效率。二是以联席会议为抓手，推动方案预审。在项目概念方案阶段，召集各横向部门和专家提前进行研判，守牢规划底线，
为区域功能定位、形态设计提供更多的可能，提升本区建筑形象和品质。
2、依法行政
一是继续做好行政复议和行政应诉工作。二是做好“一网通办”办事指南的更新和维护以及“互联网+”的系统的填报。三是做好政务公开，完成信息公开、统计、公文备案、标准化目录以及门户网站管理（政务公开部分）。四是做好市民服务热线xxxxx办理，先行联系率、按时办结率保持xxx%，实际解决率及市民满意度较上年有所提升。五是信访工作满意度做到市信访的平均值级以上并争取降低重复率，推进集中治理重复信访化解信访积案专项工作。
3、执法监管和土地巡查
一是做好规划资源竣工验收、开工放样复验、规划和土地违法行为的查处、土地矿产卫星遥感监测执法检查等。二是针对开竣工时间延期、建设项目的竣工图、许可证核发前的“预放样”等事项，与相关科室共同制定工作制度和流程（包括催告、确认等环节）。三是对辖区内的重大建设工程项目开展巡查，并积极协助区拆违办、区城管执法局对违建库内经营性建筑“清零”和协助复函工作。四是按要求继续做好合同监管与土地市场动态监测与监管系统部分录入工作，
4、确权登记
一是落实xxxx年不动产登记x.x服务举措，推进不动产登记改革创新举措。二是切实提升“一网通办”网上办、掌上办的窗口引导工
作和帮办力度，继续探索新增一网通办“一件事”项目。三是继续提升好差评好评率和满意率，保证差评回访满意度；进一步完善登记工作监督机制。
5、档案信息化
一是持续推进档案信息化。继续做好两证档案、规划验收档案、以及土地类档案的编制工作，并在此基础上制作电子档案，拟将xxxx-xxxx年各类审批档案委托市城建档案馆扫描并录入数据。二是落实市政工程的档案归集工作。
（四）以党的政治建设为首位，坚定不移全面从严治党
一是加强党员责任意识，进一步强化党建工作力度。结合当下党建工作的新形式、新变化，联系党员队伍的思想实际问题，进一步加强思想政治工作，以“支部争星、党员争先”等为抓手，积极调动党员干部的先锋意识，围绕中心、服务大局，不断提升党建工作水平。二是（加强干部风险意识，进一步深化廉政风险防控工作）加强干部风险意识，进一步深化廉政风险防控工作。切实对照《中国共产党纪律处分条例》、中央八项规定精神等相关条款，以及抽查中发现的问题不足，强化各部门负责人风险防控第一责任人责任，进一步深化廉政风险点的排查和防范。密切结合本部门职能特点、制度盲区，对存在的问题进行切实整改。三是加强干部能力提升，进一步推动干部队伍建设。一方面强化政治把关。注重在一线考察、识别、评价、使用干部，聚焦干部关键时刻表现，贯彻落实“政治+实绩”的双轮驱动考核
评价模式，让善实干的干部、善开拓的干部、善谋划的干部有充分发挥能力的舞台，营造干事创业的浓厚氛围。另一方面着力推动干部岗位历练。根据干部成长规律，结合知识结构、工作阅历、能力素质等个体因素，继续推行干部挂职锻炼、轮岗交流、实践锻炼，推动干部不断积累经验、提升本领，积蓄发展能力。
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