市机关事务管理中心年度工作总结与新一年工作规划(2)

　　（五）持续推进，标准化智慧化建设。积极落实xx市机关事务管理工作标准化建设，我中心多次召开标准化建设专题工作会议，并邀请工商银行与移动公司参加研讨。经过前期各科室（中心）梳理摸排和整理归类，参考xx市机关事务管理局标准化建设经验和做法，结合移动公司工程师意见建议，初步确定“x+n”模式的信息平台建设方案，先建立市政大院智慧化管理主平台，再在平台上逐步增加各个分项模块。目前已明确预先添加就餐管理、智慧安防、办公用房管理等三个子模块，由移动公司制作xx市机关事务管理工作标准化管理信息平台方案。下步，我中心将不断更新和添加如电动车充电管理、节能管理、物业报修等子模块，尽早实现标准化建设全覆盖。

　　三、全面启动审批改革，加速内部“最多跑一次”

　　（一）梳理清单环节确保应减则减。根据中心各类岗位职责，对服务业务和环节进行梳理汇总、整合优化，完善机关事务中心办事事项清单，将中心对外审批的xx项办事事项全部纳入机关内部“最多跑一次”改革。按照法无规定的不提交、由本部门出具或可通过本部门信息系统获取的不提交、可自行查验获取的不提交的"三不提交"原则，全面梳理办事事项申请材料，能合则合、能减则减。改革后我中心xx项办事事项，申请材料压缩xx%，极大提升办事干部的获得感。

　　（二）打造数字平台力推应快则快。依托市政OA系统，建设机关事务管理中心机关内部“最多跑一次”网上办事系统，做到审批事项从“线下”搬到“线上”，从“纸质”走向“数字”，实现“在线咨询、网上办理”。在申请材料齐全，机关干部只需到网上办事系统一次性提交申报材料扫描件，便可一次完成我中心办事事项的办理，事项审批由科室之间流转和信息共享代替干部跑腿，平均办理时间压缩xx%，大大加快了审批时间。

　　（三）开展部门协作促成能联则联。为有效解决办事干部多头跑的困境，市机关事务中心联合市委改革办、财政局、发改委、住建局组建了办公用房装修维修“一件情”改革工作专班，建立联合审查、联合踏勘、联合验收“三联合”机制，真正做到“一件事”“一次办成”。改革后，根据各单位上报的装修维修计划，多部门联合预审，筛选确定装修维修项目库，实行项目化管理、项目化审核。同时办事干部只需到网上办事系统申请，一次性提交齐全的申请材料，各审批部门自主下载、智能流转、协同办理，明显减少干部跑办次数，真正做到“一站式”审批。比如，xx万以下简单装修维修项目，审批时间缩减至最短x天，办理材料从x份压缩至x份；xxx万以上大型装修维修项目，审批时间从x个月压缩至xx天，压缩率xx%。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年，我中心将坚持问题导向、精准施策、补齐短板，按照机关事务“标准化+信息化”的理念和方法，实施标准化、信息化互动融合，建设智慧大院信息化平台，实现各业务信息平台操作流程与标准体系中的规范流程匹配一致、与各项工作信息数据匹配一致。将各标准体系和单项标准中可操作可量化的内容条款，嵌入到平台各项模块设置和程序选项，实现使用平台的同时，自动强制执行标准。利用xA办公系统、移动终端APP等信息化手段扩展标准成果应用，提高机关干部职工使用标准范围和频率，切实将标准融入日常业务工作实践中。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说范文大全市机关事务管理中心年度工作总结与新一年工作规划(2)在线全文阅读。