供排水办公室工作总结（多篇）范例(7)

随着城市经济发展，城镇人口增加，供水量日益剧增，设备老化、破损严重，现制水厂已不能满足县城供水。急需对制水厂进行扩建和技改，并启动第二制水厂的建设，第二制水厂已完成环评批复、可研批复、初设批复，进入施工图制作阶段。该工程总投资4697.03万元，实施的主要内容是原水输水管改造19.4公里，新建DN600球墨铸铁原水输水管1.8公里，新建DN500球墨铸铁供水管0.3公里，新建二水

3 / 9 厂近期规模为1.0万立方米／日，近期规模为2.0万立方米／日，老水厂设备改造等。预计20xx年动工建设，20xx年建设完工。

二、人员及组织机构设置情况 1.人员情况

公司现有职工65人，在职人员59人，退休7人，其中：男性36人，女性29人，男占55.38%，女占44.62%。现有大学本科学历8人，专科学历23人，高中及以下学历28人。在经营层中，本科2人，专科1人，高中及以下2人。中层专科4人，高中及以下学历2人。 .组织机构情况

公司下设7个部门，综合管理部、资产财务部、经营部、工程技术部、县城自来水厂、东光工业园区水厂、污水处理厂，承担着县城4万人生活饮用水供给、污水处理及东光工业园区工业供水的重任。 三、党风廉政建设情况

今年是“作风转变年”， 根据XX县作风转变年活动领导小组办公室文件关于印发《XX县“作风转变年”活动活动领导小组办公室工作方案》的通知以及《关于报送“作风转变年”活动相关材料的通知》文件要求，公司自3月份以来，就以树立行业新风为主题，以转变思想作风、转变工作作风、转变工作职能、推动环境优化和经济发展的“三转一推”为目标，结合公司行风建设，采取多种形式深入开展转变作风年活动。

通过开展转变作风年活动，在全公司内树立了五种良好风气。一是抓学习，树立刻苦钻研、学以致用的良好风气。二是抓执纪，树立令行禁止、遵纪守法的良好风气。三是抓勤政，树立求真务实、开拓进取的良好风气。四是抓廉政，树立廉洁奉公、艰苦奋斗的良好风气。五是抓宗旨，树立一心为民、热情服务的良好风气。职工的精神面貌和思想、作风有了很大改变。 四、20xx年工作计划 财务预测

表二：产售水对比表

单位：万立方米

014年全年预计实现产水总量305万立方米，其中，县城实现200万立方米，东光水厂实现105万立方米，售水总量229万立方米，其中，县城实现125万立方米，东光水厂实现104万立方米。营业总收入520万元，其中，县城实现381万元，东光水厂实现139万元。较20xx年增加4万元，增幅1%；营业成本530万元，较20xx年减少2万元，减幅1%；管理费用165万元，较上年减幅3万元，减幅2%；营业税金及附加1万元；经营亏损176万元，营业外收人7万元，亏损总额169万元，较20xx年减亏17万元，减幅

5 / 9 9%。

继续完善组织机构，多位一体保稳定、促增长

自年初以来，经营层审时度势，在保证大方向稳定的前提下，对公司多年来存在的弊端进行了多次深入讨论，并起草了符合实际的制度，深入基层广泛听取员工意见及建议，科学的民主决策、民主集中制度，为各项制度的落实扫清了障碍、铺平了道路。在下半年的工作中，经营层将一如既往地团结党、工、青、妇、团组织，以解放思想、实事求是的基本原则为出发点，坚持以安全第一、预防为主的方针为基本原则开展运营管理工作，以“保稳定、促增长”的发展思路进行改革，不断完善党、工、青、妇、团组织、安全生产组织、综治维稳组织，继续健全选人用人制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、规章管理制度，为公司的发展提供有力保证。 运营管理计划

1.继续规范和整顿县城供水市场

县城供水管网大多建于70年代，历经40余年运行，老化、渗漏严重。市民法律意识淡薄，私拉乱接现象十分普遍，严重制约了城市经济发展、直接影响公司经营的良性循环，在下半年的工作中，公司将继续加强供水秩序的清查与整顿力度，彻底根治违法用水行为。

.稳步推进在建工程项目及其他拟建工程项目

为从根本上扫清公司发展障碍，在下半年的工作中，我们将做好工程建设工作，稳步推进第二自来水厂项目建设前期工作。

.继续加强安全生产工作

为继续加强安全生产管理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保完成安全生产工作任务，我们将按省水投公司、省城乡供水公司安全生产工作部署，一是安全生产指标控制在：全年无安全生产死亡事故，重伤率小于1‰，轻伤率小于3‰；二是在生产中不断健全安全生产组织机构、责任制、奖惩制等；三是采取多种形式加强对安全生产法律、法规和安全知识的宣传教育培训，提高员工的生产意识；四是编制安全生产应急议案并有条件的组织演练；五是定期不定期地对各生产厂区、各在建工程项目进行安全检查，确保各厂区、各在建工程项目安全；六是在安全生产工作组的领导下，将安全生产工作作为常务性工作来抓，为公司的平稳运营提供基本保障。

.继续加强员工教育培训工作，提高员工思想业务素质 经营班子牵头，工、青、妇、团组织的密切配合，做好员工思想教育及业务培训工作，激发员工工作热情，带动员工工作积极性，在工作中形成合力，凝聚智慧，发挥特长。

一是制定教育培训计划，确保扎实落实到位。为使教育培训计划更具有针对性，首先进行员工培训的需求调查，同时组织相关部门、相关员工在经营管理、制水流程、水处理流

7 / 9 程、电气维护、服务礼仪等薄弱环节进行培训，通过“送出去”、“请进来”方式开展培训工作，将员工需求和业务发展需要相结合，促进公司的高效运营。二是开展核心岗位技能培训。针对供水行业服务的特殊性，对营业厅、抄表组人员进行系统培训，开展服务语言、服务礼仪、服务技巧、仪容仪表等方面的培训，逐步规范供水服务行为，提高客户满意度，树立良好的企业形象。

.积极推进业务流程化、服务精细化、成本控制严格化工作

自重组以来，公司各项行为得以逐步流程化，但在服务流程化方面，诸如抄表行为、落户行为，营业厅收费行为等方面还存在一定问题。成本控制也处于粗放阶段，在下一步的工作中，公司将严格执行既定的各项制度，理顺运营管理行为。

在20xx年的工作中，公司在运营管理工作中有所突破，但也存在许多不足，在20xx年的工作中，公司将坚定不移地贯彻执行党中央、国务院各项文件精神，以 “十八大”为工作契机，深入开展、狠抓落实公司运营管理工作。我们坚信，有了各股东单位一如既往地支持，在董事会的带领下，公司有信心、有决心，抓住新时期水务一体化改革这一历史机遇，团结带领全体员工真抓实干、奋力拼搏，逐步做实、做强XX供排水公司。 二○一三年十一月七日

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