尊敬的各位评委老师、各位同仁大家好：
我是来自中国水电五局XXXXXXXXX项目的XXXX。 本次QC课题名称为《提高XXXXXX一次验收合格率》 课题类型：现场型
下面我将从以下12个方面进行逐一阐述 一、工程概况
XXXXX项目位于郑州市经开区，总建筑面积约20.5万㎡，主体施工过程中单层水电预埋为240个（按） 二、小组简介
小组成立时间为2019年03月27日，由10名成员组成，本次QC活动时间为2019年4月-2019年10月，活动从选题理由到总结及下一步打算历时6个月。 三、选题理由
1、本项目为精装交付项目，甲方对精装点位精准度要求较高，且后期计划申报郑州市“商鼎杯”，争创河南省“中州杯”。
2、2019年4月01日-2019年4月15日对施工的水电线盒精装点位进行了核查，发现水电预埋点位一次验收合格率仅为88%，达不到公司质量管理办法要求的一次验收合格率95%以上。因此，我们选择课题《提高水电预埋点位一次验收合格率》开展QC活动。 四、目标设定
为达到公司要求，QC小组设定了本次活动的目标为：水电预埋点位一次验收合格率提高到95%。 五、目标可行性分析
小组成员对施工完成的水电预埋点位一次验收合格率进行了汇总，一次验收合格率为88%。对水电预埋施工质量问题进行调查分析，绘制了调查统计表和排列图。
从排列图可以看出“线盒预埋不合格”问题非常突出，占全部质量问题的80%，同时绘制出“线盒预埋不合格”质量问题排列图，从排列图可以看出：“线盒平面位置偏差大”的累计频率为 77.78%，是导致水电预埋一次验收合格率低的症结所在。
小组成员讨论认为，通过QC小组努力，能够将“线盒平面位置偏差大”问题有效解决95%，水电预埋点位一次验收合格率能提高至95%。因此目标是可行的。 六、原因分析
针对“线盒平面位置偏差大”这项症结问题，QC小组成员运用头脑风暴法，从“人、机、料、法、环、测”六个方面进行原因分析，并绘制了因果图，找出8条末端因素。 七、确定要因
QC小组针对8条末端因素，分别明确了要因确认内容、确认方法、确认人和计划完成时间，并制定了要因确认计划表。
小组成员通过要因确认计划表中的职责分工进行逐一确认： 末端因素1：培训不到位 结论为要因 末端因素2：未按方案配置对应功率振捣设备 结论为非要因 末端因素3：线盒质量不合格 结论为非要因 末端因素4：砼浇筑中无水电工看护 结论为非要因 末端因素5：墙柱线盒加固不到位 结论为要因 末端因素6：顶板线盒定位方法不合理 结论为要因 末端因素7：大风天气施工 结论为非要因 末端因素8：测量仪器未检定 结论为非要因 QC小组最终确认了三条要因：1、培训不到位；2、墙柱线盒加固不到位；3、顶板线盒定位不合理。 八、制定对策
针对确定的三条要因，QC小组成员召开专题会议，集思广益，确定了对策，设定了对策目标、制定了对策措施，明确了实施地点、完成时间和责任人，按照“5W1H”原则编制了对策表。 九、按对策实施
在水电预埋施工中，按照对策表中的责任分工，QC小组成员分头组织对策实施措施，且在每条对策实施完成后，对实施结果进行了确认，具体过程如下：
实施一：增加对水电班组培训次数，提高培训质量，考试合格后上岗
实施效果确认：经过对现场操作人员的培训、考核后，增强了现场操作人员的理论知识和现场操作技能，交底覆盖率及考核合格率达100%。
实施二：墙柱预埋水电线盒时，采用“井字形”绑扎固定
实施效果确认：对墙柱水电预埋线盒加固方式由传统“二字形”绑扎固定调整为“井字形”绑扎固定后，后续施工未对墙柱水电预埋线盒造成松动、移位。
实施三：顶板水电线盒点位预埋永久弹性模具
实施效果确认：项目部经过在墙柱及顶板预埋永久弹性模具及压槽后，极大的控制了水电精装点位预埋偏差 十、效果检查
1、与实施前的现状对比 对策实施完成后，QC小组成员对施工完成的水电精装点位预埋验收情况进行了统计、分析，“线盒平面位置偏差大”这一影响水电预埋一次验收合格率的症结问题在对策实施后已由“关键的少数”变为“次要的多数”，现状得到良好改善。
2、目标实现情况
水电预埋一次验收合格率达到95.91%，高于活动制定的目标值95%，小组活动目标得以实现。
3、效益
通过此次QC小组活动，取得了明显的经济效益，并且全面提升了项目水电预埋施工质量，为后续精装交付提供了良好的基础，得到业主、监理单位的好评。 十一、制定巩固措施
为巩固取得的成果，小组成员将有效措施进行整理，加入已编制的《水电安装作业指导书》，以指导本工程后续施工。
小组成员监督《水电安装作业指导书》有效实施后，对已完成的水电预埋点位进行了检查 ，一次验收合格率达到97.78%，超过目标值95%。活动成果得到良好的巩固与维持。
十二、总结和下一步打算
本次活动后小组成员从专业技术、管理技术、综合素质三个方面进行总结：通过本次活动，我们找出了成功的经验和不足之处，为今后的QC小组活动提供借鉴。
本次活动增加了小组成员的信心，下一步我们将围绕铝合金模板在房屋建筑施工中的运用，开展QC小组活动。
我的演讲到此结束，谢谢大家，请各位专家批评指正！
尊敬的各位专家、评委、同行们，大家好！我叫XXX，来自神华神东电力店塔发电公司，很荣幸能够代表公司热工QC小组在这里向大家作汇报。
热工QC小组本次攻关的课题是：治理顶轴油系统热工测点渗漏现象。 XXxxXX 本次QC活动，严格按照PDCA循环执行，增强了小组团队敢于创新、精益求精的工作态度，成功的解决了我厂#5#6机组顶轴油系统热工测点渗漏问题。期间，在专业主管及组长的高度重视及组织下，召开正式会议8次。小组成员现场考证、探讨、测算30余次。（链接）
接下来我将按照PDCA循环，从最初的计划、到设计实施、到最后的检查及处置等4个方面给大家简单的介绍一下本次QC活动内容。
一．选题理由：
我厂#5#6机组顶轴油系统热工测点接头处渗漏严重（这几幅图片清晰可见），经多次检修都无法彻底治理，给机组安全稳定运行带来严重隐患。
接下来，我从以下3个方面（安全、环保、经济）进一步对选题原由进行阐述。 1.安全
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