军事化培训心得参考范文(5)

　　在这个人才济济的时代，有文化的人不缺，但是有素质的人还是不多的。半军事化管理想的就是培养一些品学兼优的人，懂得自律，自我约束、自我教育、自我管理的人，这些人正是现在所需要却缺少的人。

　　当我们在抱怨的时候，多想想他好的一面，也许你会感觉到轻松一点，你就不会再有那么多的抱怨了。我是一个微胖的小胖妞，胖的原因大多数是因为生活规律不协调，经常早起晚睡，饮食时间不当等的一些不正常的习惯导致的。但是半军事化管理却很好改变了我的习惯，因为我想睡懒觉但是不去早操要扣学分啊，不去上晚自习也得扣啊，去了你又不能干坐着，所以你就的学一点，这样才不觉得浪费时间，晚上想睡的晚一点再玩一会，但是不可以，因为你明天不得不早起，所以就得早睡。这难道不是很好的改变了你的习惯吗，你如果想要好的学习成绩就离不开好的学习习惯，正是半军事化管理给了你还的学习习惯，你还有什么可抱怨的呢。

　　半军事化管理这所以叫军事化就是想把我们培养成军人一样好的作息时间，就像好的军人能打胜仗一样，好的学生一样可以成人才。

　　而为何又叫“半”军事化管理，半字代表军事化管理严格的一半，军事化是适合军人的，半军事史我们的，这已经是最好的了，所以我们没有什么好抱怨的。

　　时间过的很快，请珍惜一下吧！

军事化培训心得参考范文【七】

　　首先感谢公司指示布置这次为期9天学习的时机，通过系统的培训活动，使我深入的认识到团队在工作中的首要性和如何做一民优秀房产工程部人员。

　　这几天培训使我学到了很多关于房地产行业的专业知识、工作技巧以及常见问题的处理方法，明白了该如何控制工程项目的成本，如何与人有效地沟通交流。其中，给我感悟最深的是控制成本要全员参与，而并不是只有成本部的事。控制成本首先要从设计方案开始——再到施工图的设计的成本控制——施工图的审查——图纸会审——还有施工过程中的成本控制。这其中设计多个部门的协同控制成本，要互相联系不能有脱节。在设计阶段可以进行限额设计，在图纸会审中认真审图，发现不合理的设计，避免施工过程中的签证，降低无效成本。在施工过程中要严格签证制度，工程部与成本部密切配合等一系列系统的措施控制成本。我虽然接触这个

　　行业时间不长，不懂得的地方还很多很多 ，但通过这次培训让我加深了对成本控制知识、工程部人员的基本素质、对成本控制的态度、如何解决实际工作中碰到的问题。

　　我本人觉得公司这次组织的培训非常好，促使我们在工作中进一步的学习提高，同时了解学习是一件贯穿生命始终的事情。只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。

　　虽然只有短短九天时间，但却带给了我深刻的人生体验。在这次军事化的训练中身体上虽然承受了苦与累，但是，精神和知识上却收获了很多。通过这次训练，使我深深的感受到了公司领导的用心良苦。无论我身处何种岗位，只要用心体会就会得到十分有益的人生感悟。

　　在军事化训练中我深深体会到作为一个团队“团结就是力量”的重要性。深刻懂得了目标是团队的动力之源，严明的纪律是团队行

　　为的准则。在一个团队中，每个人的想法、观念都是不一样的，但是为了一个共同的目标不管利益有什么不同，但为了长远的目标需要每个人都要有自觉性，要互相配合，要心存默契。正如总裁检阅时唱的“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢??”。我相信通过大家的同心协力，我们宇业集团的明天会更好。

军事化培训心得参考范文【八】

　　按照XX的精神，以及文件要求，为更好的开展2013年准军事化活动，公司在认真总结2012年实施准军事化活动经验的基础上，今年在干部示范化、员工行为规范化、现场标准化、工作标准化等方面提出了4项管理亮点工程，具体实施办法如下：

　　一、干部示范化：

　　为增强机关各部门服务意识，提高为基层单位办事效率，根据中央组织部《关于在窗口单位和服务行业基层党组织中建立“三亮三比三评”制度的意见通知》，在机关综合管理部门和党员中开展“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”的三亮三比三评活动。

　　二、员工行为规范化：

　　为提高员工的个人综合素质和自我约束能力、工作贯彻力和执行力，增强员工干工作的积极性与服从意识，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的，解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，开展全员军事化训练。

　　三、现场标准化：

　　为提升现场管理水平，规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养验工良好的工作习惯，提升职业操守，塑造企业形象，开展“5S”管理。

　　四、工作标准化：

　　为了进一步夯实基础管理，提高工作标准化的管理要求，今年将在工艺管理、安全管理以及设备管理上创新管理思路，开展管理亮点工作。在工艺管理上，为提高生产系统准军事化管理水平，将生产系统打造成一支管理严格、执行到位的准军事化化工队伍，开展生产管理准军事化活动；在安全管理上，重点就班前班后会的准军事化管理开展活动；在设备管理，开展以“设备管理看板”的准军事化管理活动。

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