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xx区建设局年度工作总结及2022年工作思路(3)

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  二是重抓执法力量整合。充分利用各镇街综合执法队伍,整合派出所、交警、城管交通等力量,开展交通秩序、环境卫生管理,以“x台”为平台,依托微信客户端、手机APP和数字城管,及时收集问题线索,整合优化资源配置,补齐工作短板,形成工作合力,构建线上线下齐抓共管新格局,探索建立环境综合整治长效管理机制和“智慧管理”新模式。

  三是重抓督查考核强化。将长效管理与乡镇街道的年度目标责任制考核挂钩,结合“每周一问”栏目,对乡镇进行定期检查、随机暗访。通过月督查、季分析、年考核等方式,根据督查结果进行综合考评排名,相关资金在年度目标责任考核中予以兑现。

  2.在城市管理上抓改革添活力。

  一是做深洁化。深化环卫“一体化”改革,推动“一把扫帚”改革向城区x个街道农村扩面延伸。抓好扩面提升,创新管理模式,实现城市保洁提质提档。深化城区生活垃圾分类处置,推进扩面提标,深化分类处置,确保垃圾分类工作继续走在全市前列。探索城市建筑资源化处置新模式,完善“垃圾集中处置”长效机制。

  二是做精绿化。持续推进绿化“一把剪刀”改革,围绕“绍兴领先、全省一流”目标,全面完成xx、高铁新城、东关、梁湖、小越、道墟的绿化养护接管工作,做到力度再加大,标准再统一,要求再提高。

  三是做好序化。以“园林市政集团”成立为抓手,深化市政管养体制改革,加快城区x个街道市政管养接管工作,逐步实现市政设施智能化服务、一体化管理,确保“灯明、路畅、人和”。

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