区住建局质安监站年度工作总结报告(2)

　　7、环境整治工作

　　接到环境整治工作任务后，区质安监第一时间召开工作会议统一思想，明确管理标准，落实具体工作，并通过微信群等方式将管理标准和工作要求通知各在建项目，督促施工现场立即落实。在日常管理中为弥补监督力量的不足，一方面推行监理向政府报告机制，通过监理项目部的每日巡查上报督促现场整改、提标，落实长效管理。另一方面联合区城管局召开案例曝光会，对落实工作不力、现场问题较多的建设工程予以曝光并实施信用扣分等惩戒。

　　同时，还从企业借用专业技术人员成立x个巡查组，对辖区建设工地环境整治工作进行全覆盖巡查，一方面发现问题提醒现场，另一方面督促责任主体加大投入加快整改。截止年末累计检查工地xxx余次（含复查），发现问题近xxxx处，下发书面告知书xxx余份，对问题严重的x个项目下发局部停工通知书，对xx家单位进行主体信用扣分（含警示预扣分），并对不重视不认真、执行市府文件要求不力的x个工程进行行政处罚累计x.x万元。

　　8、智慧管理建设

　　区质安监站通过内外两方面开展智慧管理建设。一方面开发西湖区建设工程质量安全生产智慧监督管理平台，做好建设工程相关信息的及时收集和数据分析，给现有的监督机构提供数据支持和形势分析，加快办事流程和工作效率，提升监督工作质量和群众的满意度、获得感。xx月完成招投标开始实施，包括建设工程数据库、监督管理模块、OA办公管理三大类，提供监管端和企业端两个登录端口。从政府、项目、企业三方面对建设工程质量安全监督工作进行网络化、精细化和自动化管理，并具备自动更新、自动匹配、自动提醒、智慧输入导出、智慧系统对接、智慧分析研判等功能，目前该系统已完成基本框架建设，正在单项目试运行中。

　　另一方面积极试点施工现场智慧工地平台建设，为后续全区建设工程“数智赋能”提供基础数据和信息反馈。该平台主要是服务于企业和项目部，旨在通过信息化手段，对施工现场“人机物料环”等各关键要素的全面感知和实时互联，集成硬软件系统，实现数据汇总、分析、智能识别风险并预警，实现施工项目管理的数字化、在线化、智能化管理。xx月初步建立智慧工地平台模型，整合劳务管理、视频监控、塔吊监控、扬尘监测硬件系统等，融合项目质量安全管理模块，为项目施工过程中的质量安全文明施工管理提供支撑。目前区本级有x个工地为试点工地，相关工作正有条不紊的开展中。

　　9、其他保障工作

　　在做好建设工程质量、安全、文明施工监督管理的同时，根据上级部门工作部署，全年区质安监站还参与了国家环保督查、文明城市复评、大气专项整治、平安创建、省委党校十九届五中全会精神宣贯等各项工作保障，均顺利完成任务，未有一项失分。

　　三、xxxx年工作思路

　　根据十九届五中全会和区委九届十次会议精神，区质安监站将按照“压实主体责任、推进智慧管理、做好服务保障、强化监督执法、完善团队建设”的工作思路，做好xxxx年各项工作。

　　1、进一步压实主体责任

　　严格督促责任主体履行基本建设程序，严肃查处建设单位违法开工、肢解发包、擅自变更设计文件等违法违规行为。严格督促责任主体加强日常管理，管理人员到岗履职，参建单位各司其职层层审核、严格把关。严格督促施工现场落实质量保证措施，加强对商砼、钢筋、PC构件等影响结构安全的主要原材料及构配件的进场报审（质检）管理。严格督促管理人员做好安全隐患自查自纠工作，牢固树立“隐患就是事故”的管理理念，管理责任定岗定人，不断完善管理制度，做好“消除隐患”和“杜绝反复”两手抓。严格督促责任主体做好建筑工地环境整治工作，落实文明施工、特别是扬尘控制各项管理制度，推动施工环境长效化管理，稳步提升建筑工地整体形象。

　　2、进一步推进智慧管理

　　推广落实“互联网+监管”监管模式，完成建设工程智慧信息平台搭建及使用，并根据需求变化不断完善优化。通过智慧平台，将责任主体申报、日常监督管理、各类信息报送、政府要求传达等工作从线下转为线上，提高监督管理效率和责任主体执行力，增加管理双方的满意度和获得感。推动辖区建筑企业搭建自身的智慧管理平台，将原有“人的管理”转变为“数据管理”，逐步改变老旧管理思维和管理模式，推动辖区建筑工地管理转型。试行实测实量云平台、隐患随手拍、智能用电管理等智慧管理措施，稳步提升质量安全管理水平

　　3、进一步做好服务保障

　　转变工作思路，优化工作作风，从服务企业服务项目、解决困难解决问题的出发点做好日常监督管理，少说“这样不行”，多说“怎样才行”，提升建筑企业和参建人员的满意度和获得感。严格执行一次性告知，明确管理标准要求，减少企业办事反复。统一监管原则，框定管理标准，减少管理差异，以一个明确、有效、便捷、统一的管理模式做好辖区建设工程监督管理。开通网上办事通道，优化办事流程，加快办事效率。管理节点提前，在落实事后监督的基础上加强事中管控和事前服务，减少社会资源浪费。

　　4、进一步强化监督执法

　　面临监督力量短缺和监督总量提升的矛盾，通过聘请星期天工程师、各部门联合执法、借力可视化平台远程巡视、推行监理向政府报告机制等方式，加密检查频率，加大检查范围，消除监管盲区，曝光违规行为。大力打击责任主体违法违规行为，灵活运用信用扣分、约谈主体、通报曝光、行政处罚（含简易）等手段，严肃惩处不良单位，遏制冒险违规倾向。针对xxxx年暴露出来的混凝土、钢管扣件、起重机械等问题开展专项整治活动，扭转辖区责任主体“以包代管”的错误思想，推动建立长效管理机制。

　　5、进一步做好团队建设

　　加强站内工作人员的思想教育，统一思维模和工作标准和，完善优化工作制度，及时适应“互联网+监管”模式下的工作状态和工作要求。加强专业培训，优化工作作风，做好监督管理和服务保障齐头并进。做好新进人员的岗前教育、专业技能培训和资格考试，完善补充组织机构人员力量。结合人防和消防新的工作要求及大量二次装修工程带来的管理压力，调整监督管理重点，理顺工作流程，优化工作计划。培养监督组长独挡一面、处理复杂事项、全过程负责某一工作的能力，提升综合素质。加强廉政教育，完善监督模式，严格管理制度，推行巡查机制，从制度和人员两方面减少岗位廉政风险。

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