xxx市城乡房产管理局2021年工作总结范本和来年工作安排的报告(2)

　　7.拟定并下发了《金堂县物业管理“创新年”实施方案》，组织乡镇及物业企业进行了专项培训x次。加强乡镇物业工作人员培训xx人次，加强业委会委员培训xxx人次。

　　二、完成的主要措施。

　　1.惠民生。加快推进保障性住房项目二、三期建设，确保保障房二期项目xxxx年上半年交付使用，保障房三期项目xxxx年底基本建成。同时，积极探索和完善保障对象信息数据库管理平台，将住房保障信息系统纳入全县公共服务信息一体化建设；积极拓宽融资渠道，向国开行、省农行申报赵镇三江新村片区、赵镇老金堂中学等xx个棚户区改造项目，加快推进已完成签约棚户区资金兑付和房屋拆除工作。

　　2.强营销。管好和用好x“田岭涧”城市营销中心，瞄准当地大型企事单位，邀请当地有影响力人士到金堂考察环境、考察楼盘，亲身实地感受天府水城的独特魅力，促进团购形成；通过定期投放《魅力金堂》、增加微信平台粉丝数量、签订“x?金堂”旅游合作协议等措施，不断提升我县对外的知名度和美誉度；瞄准x、x、x等地，积极开展营销活动，同时借助各个地区举办的“房交会”，大力宣传我县宜居环境、未来城市规划、交通发展（轨道交通）、山水文化、旅游资源和历史名人等，增加我县在全国范围内的曝光度，使更多人认识金堂、了解金堂、宜居金堂。

　　3.重监管。进一步抓好市场监管工作，坚决查处开发企业不规范的开发行为，强化预售资金监管，坚决防止新的烂尾楼的出现，确保市场的健康有序；研究建立三级调处机制考核办法，落实县、乡、社区责任，督促责任单位切实履行职责，推动和谐小区建设。积极探索“互联网+”物业管理模式，借助金堂县小区业主管理协会，充分发挥互联网、大数据等新信息技术在创新驱动、提质增效等方面的积极作用，通过开发社区APP，建立社区微信等方式，不断提高物业服务水平，提升物业服务质量，增加小区业主满意度。

　　4.优作风。开展全局干部职工“双选”工作，认真研究本部门岗位的设置和需要选择的人员，鼓励全局干部职工树立正确的择岗观念，踊跃参加双向选择，最大限度的挖掘干部职工的潜力。

　　开展“四个一”活动，组织全局干部职工开展“一次专题学习、一次对照检查、一次主题讨论、一次建言献策”，培养干部职工的责任意识、担当意识。同时，广泛的开展走访工作，对干部群众反映的问题要建立台账，制定有针对性的整改措施加以整改；加大对敢于担当、奋发有为的干部选树宣传、表彰奖励，发挥先进典型的带头作用，以榜样的力量增强干部职工的创业热情，营造“房管正能量”。

　　三、下一步工作思路

　　（一）创新推进城市营销，强化团购效果。瞄准x、x、x、x等省外地区的企事业单位和驻军部队，利用县内资源，掌握团购需求，有针对性的组织楼盘开展专场推介会，促成团购落地。鼓励企业“抱团”营销。每季度召开一次企业座谈会，梳理我县城市营销和房产项目推广思路及策略，促使各房企整合资源“抱团”合作营销，打造金堂宜居品牌和口碑。

　　（二）切实推进棚户区改造。认真总结赵镇棚户区改造一期项目经验，按照“公开、公正、公平”的原则，依法依规推进赵镇棚户区改造二期项目，确保棚改项目和谐稳定。

　　（三）进一步加强市场监管和加快发展。有效完善全县房地产市场监管机制，推动建设、工商、税务、城管、银监等部门联动，清理整顿房地产开发建设、房地产销售、房地产中介服务机构的违法违规行为。加大项目促建，及时协调项目建设问题，引进项目大、实力强的企业推动房地产业发展。

　　（四）物业管理规范化建设。全县新增物业管理面积xxx万平方米；培训业委会成员xxx人次，培训乡镇分管物业工作人员xx人次；建立物业服务其他管理人机构x个。

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