1、外地煤：平均发热量为6176大卡/千克，较2021年的6126大卡/千克提高了50大卡/千克；平均到厂价为657.84元/吨，较2021年的842.6元/吨下降了184.75元/吨，降幅明显，为21.9%；平均热值价为0.106元/大卡，较2021年的0.138元/大卡下降了0.032元/大卡，降幅为23.1%。从上述数据可以看出，外地煤各项考核指标均完成完成较好，均高于公司要求。
2、本地煤：2021年度本地煤除发热量低于去年外，其它指标如价格、热值价等指标均好于去年。其中，平均发热量为4066.4大卡/千克，较2021年的4308大卡/千克下降了241大卡/千克，降幅为
5.5%；平均到厂价为434.1元/吨，较2021年的507.47元/吨下降了73.37元/吨，降幅为14.5%；平均热值价为0.106元/大卡，较2021年的0.127元/大卡下降了0.021元/大卡，降幅为16.5%。
3、电石：平均到厂价为3386元/吨，较2021年的3747.95下降361.9元/吨；平均发气量为292.7升/千克，与去年基本持平；平均气价为11.57元/升，较2021年的12.76元/升下降了1.03元/升，降幅 8.1%。
4、一次水：平均水价为2.63元/吨，略高于公司2.6元/吨的考核指标，与2021年基本持平。
5、pta:全年完成pta采购5615吨，技术指标全部达标。
6、其它：煤气全年采购量313.1657万方，氢气全年采购量1375.4674万方，氮气及仪表空气全年采购量分别为119.475和52.1933万方，较好的满足了生产需要。
二、成本管控：
由于煤炭、电石等大宗原材料在生产中的成本占比较高，达70%以上，管控不好就会令公司损失数十万乃至数百万元，但如果认真管理就可以节省数十万乃至数百万元。多年来的经验告诉我们，成本管控是物资采购的重中之重，有成本意识才能搞好物资采购工作。为此，重点开展了以下工作：
1、创新采购方式，降低采购成本
今年6月，在全面了解市场的基础上，经公司批准后，部门对煤炭、电石等大宗原材料的采购方式进行了大胆尝试创新，由建厂以来一直沿袭的 “调价”采购模式改为公开竞价采购，经综合评定后由价格最优者中标。竞争机制的引入，彻底改变了过去几家供应商同吃大锅饭的局面，极大地调动了所有供应商参与的积极性，最重要的是通过竞价，淘汰了高价单位，留下了低价单位。价格一下来，公司得到了切切实实的实惠，由此一来也就显著地降低了生产成本。
通过半年多的运作来看，竞价采购的效果比较理想，但其中也暴露出一些问题，如生产厂家参与的积极性不高，来的多是中间商，且经常中标的就是那些实力相对较强的企业，渐渐地一些单位有退出竞价的迹象，这些现象的出现不利于竞价活动的进一步开展，需要及时采取相关措施消除弊病，保持竞价工作向着好的方向发展，这是明年工作的重点之一。
2、紧贴市场，加强沟通，形成合力降成本
搞好大宗原材料的采购工作，前提是要做好市场调研，如果不了解市场行情，采购的东西一定不是质优价廉的。今年以来，重点对市场行情进行了持续关注。首先，完善了网络信息，加大了对电石网、中国煤炭网、中国化纤信息网（ccf）的关注度，每天必看，与实际采购价格进行对比，一有异常立即调整价格，不让供应商有机可乘。二是加大了与周边兄弟单位的沟通联系。通过走访，与xxx化厂、河南x创公司、昊华国际氯碱公司等一批使用同种产品的企业建立了良好关系，经常保持联系，互通市场信息，减少了价格盲区。三是加强了与内部各部门的沟通。通过多次沟通，说服了生产部门在自身困难的情况下，与供应部形成合力，共同行动，降低成本。一个事例是一次水，由于我公司小供水户较多，供水量有限，开关阀门麻烦，生产人员为图省事一般愿意多用大水厂的水。但大水厂水价较高，总体用水成本会上涨很快。后经过反复做工作，生产部门在人员紧张的情况下，坚持优先使用小水户的水，价格下降非常明显。今年
10、11俩月，水价连创新低（均为2.51元/吨），原因就是小水户的供水比例达到了65%以上。第二个事例是外地煤。经过多方打听，得知洛阳xx煤炭物资有限公司有一批优质榆林煤要卖。汇报公司领导，并与其它相关部门沟通后，联合组织人员去考察洛阳xx煤炭物资有限公司库存的榆林煤，经反复讨论，多次取样化验，最终报公司批准后，以低于市场价30-50元的价格购进了4万吨煤。这样一来，不但保证了生产需要，还大大降低了生产成本，据粗略估算，仅此一项可为我公司可节约资金160余万元。
三、廉洁奉公，防腐拒变
采购工作是创造效益的第一道闸门，通过谈判可以为公司创造净利润，把握不好也会给公司带来负利润。供应部是一个比较敏感的部门，采购工作事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的部门。因为要与钱打交道，其中少不了这样那样的诱惑。这就要求我们要有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为有了廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益；有了“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己家里的公司，时刻从公司利益出发，为公司节约每一笔成本。坚持原则，拒绝吃请，坚持选择有相对实力的厂商打交道，这就是我们留给他们的开祥形象。经过口口传播，目前，开祥化工的廉洁形象在供应商中广为流传。
四、自身不足及努力方向
1、自身业务能力有欠缺。尤其是对煤炭、电石的专业知识掌握的不够多，处理起一些问题来有难度，计划明年从基础学起，通过多种渠道尤其是加强与厂内厂外专家级人员的联系与学习，“下棋找高手”的态度去提高自己，同时也要求煤炭业务室每月至少集中学习一次，尽快成为采购方面的优秀人才。
2、完善制度，强化落实。计划明年前半年完善现有制度，堵住明显漏洞。下半年，强化落实，确保物资采购工作上新台阶。
3、市场调研不深入
目前，宏观层面的东西关注的少，对未来的市场预测把握性欠佳。努力的方向是：全面关注市场，经常联系同行，并加强手机信息等其它渠道的关注度。
新的一年，新的开始，我一定会以饱满的工作热情、勤勉的工作态度投入到采购工作中去，为公司的正常生产当好“服务员”和“后勤兵”。
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