关于领导班子开展两建工作落实情况年度总结报告(2)

　　五是引入评估抓建设。在建设过程中要边谋划、边建设、边完善。在建设过程中，我们是运动员，还要有裁判员才行。为保证建设质量，要引入第三方力量，由专家学者、民间智库组成第三方评估团，围绕X个重点项目问题开展研究，对各单位建设项目制定评估标准，建立纠偏工作机制，通过进行事前论证、事中管理、事后评估三个环节，对X个重点项目建设，在质量上要严格把关。

　　四、保障要强化

　　一要加强组织领导。这项工作是长期性的工作，各牵头单位的领导要亲力亲为，尤其是X个重点的牵头部门，要真正负起牵头的责任，主动按照市政府的要求，把工作任务落实到具体人员，建出亮点来。

　　二要加大投入力度。从人力物力财力上提供保障。今年上半年，市政府给“两建”安排了X万元经费，钱要用好，经费要专款专用，要用在刀刃上。

　　三要强化督促检查。“两建”办要定期、不定期的对各专责小组进行督促检查，定期或不定期的对X个重点项目进行督导检查，对工作扎实的地方和部门要进行表扬和宣传，对做得不好的地方和部门要进行通报批评。

　　四要抓好考核。我市市场监管体系建设统筹协调小组要认真制定工作考核标准，细化考核项目，明确考核要求，要按年度组织对各地工作的考核，要纳入市政府年终目标考核内容，对考核不过关的，要追究相关领导责任。

　　同志们，市场监管体系建设工作还任重道远，要抓住重点、突破难点、建出亮点，既有规定动作，也有自选动作。规定动作要做够，自选动作要做活，这样，我们才能让上级满意，让群众满意。

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