县综合行政执法局公务员平时考核工作方案(2)

　　（五）结果反馈

　　确定等次后，局分管领导采取适当方式，及时向执法中队、科室（中心）被考核人员反馈考核结果，肯定成绩指出不足，提出改进要求，听取本人意见。

　　六、考核结果运用

　　（一）对平时考核结果为“好”等次的被考核人员以适当方式予以表扬。对平时考核一贯表现优秀的人员，在选拔任用、职务职级晋升、评先树优等方面优先考虑。对平时考核结果为“一般”等次的人员，及时谈话提醒，对平时考核结果为“较差”等次的人员，及时批评教育。

　　（二）平时考核结果与年度考核结果挂钩，作为年度考核确定等次的重要依据。年度考核确定为优秀等次的，平时考核结果应至少有一次被确定为“好”等次且无“一般”“较差”等次。当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果“一般”、“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。

　　（三）平时考核结果记入被考核人员年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的人员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。

　　七、监督管理

　　被考核人员应及时准确记录工作情况，实事求是自我评价，分管领导要客观公正作出审核评鉴。平时考核领导小组办公室认真组织好季度考核和年度考评，做好平时考核的组织、档案资料归类存档工作，推进考核工作扎实有效的开展。平时考核工作接受同级纪检监察部门的监督。

　　八、考核组织机构

　　成立xx县综合行政执法局平时考核工作领导小组，由党组成员、执法大队班子成员、各科室（中心）负责人组成，闫锐同志任组长，张传印同志任副组长。领导小组的日常工作由局政工科统筹负责。

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