一年来，我们先后邀请市委组织部、市委宣传部、市群艺馆、市语委、河北北方学院专家教授开展了党史、胡锦涛书记讲话精神、文艺知识、普通话普及等方面讲座培训9场次，培训全区干部职工达2000多人次；组织干部职工32人次赴北京大学、东北师范大学等高等学院参加国家级科普培训活动。领导干部和公职人员科普培训工作跃上新台阶。
（三）开展农民科学素质行动
1、科技下乡送服务活动深入推进。由区宣传部、文教局、卫生局、司法局等部门和单位牵头积极开展科技文化卫生“三下乡”活动6场次。通过科技咨询、现场指导、科普宣传方式，切实解决了一批农民在生产中的实际困难，受到了群众的普遍欢迎。不断提高广大农民的科技意识和专业技能，并建立了科技人员与农民互动的科技服务长效机制。
2、积极开展“科普惠农兴村计划”申报推荐工作。自2008年起“科普惠农兴村计划”实施以来，全区已有3个农村专业技术协会、2个农村科普示范基地、2名科普带头人受到市级表彰。“科普惠农兴村”计划的实施有力地调动了基层开展科普活动的积极性和主动性，促进了农村科普工作的开展。
（四）大力开展城镇人口科学素质行动 区人力资源和社会保障局、区工商联和各企业、街道办事处围绕提高城镇劳动人员科学素质开展了形式多样的技能培训，为全区振兴“22333产业布局”提供技能人才支撑。区人力资源和社会保障局实施了创业培训、基本技能培训、技能提升培训、转岗转业培训、储备性技能培训和高级技能人才培训，突出了培训的多样性、实效性和适用性。目前已培训各类人员达1万多人。在培训机构和劳动者的共同努力下，我区城镇劳动人口整体素质得到了全面提升，实现了以培训促就业的管理目标。
（三）统筹协调、突出重点，深化工作开展
一年来，我们在强力推进科普工作全覆盖的同时，紧紧抓住科普工作中存在的突出问题，抓住薄弱环节，选准着力点，以改革创新精神推进科普工作的开展，全面提升科普工作的针对性和有效性。主要完善了3大工程。
（一）实施科普基础设施工程。
将科普基础设施建设纳入本地经济和社会发展总体规划及基本建设计划，加大对公益性科普设施建设和运行经费的公共投入，加强对科普设施建设的宏观指导，规范科普设施的建设和管理。一年来，投入科普建设资金139万元，重点推进老鸦庄镇文化科普中心建设，进一步拓展和完善姚家房镇文化科普中心的科普教育功能，充实内容，改进服务，激发活力，满足公众参与科普活动的需求。力争利用5至10年时间，力争使每个乡镇都有一所综合性、多功能的科技活动站，有1处规范的科普画廊。
（二）着力推进社区科普覆盖工程
随着高新区城市建设步伐的不断加快，一大批高标准住宅小区投入使用，2010年在拥有6个社区的基础上新成立清河湾、富源里等4个社区，为了实现科普工程的全覆盖，进一步提高社区居民的科学生活，提高应急避险能力和普及科学文明的行为规范，不断创新社区科普工作新模式，一年来，我们结合“社区科普益民计划”的实施，联合市科协及有关单位针对社区居民开展科普进楼宇、进家庭活动，为新建住宅小区免费提供科普设施、发放科普宣传材料。截止到目前，我区共安装宣传栏570块，覆盖了新建10个小区中的285个单元，科普工作在全区社区中实现了全覆盖。
（三）积极开展科普资源开发与共享工程
坚持培育引导，优惠政策鼓励的方针，瞄准前沿产业发展方向，引导企业开发引进具有高端辐射功能、自主创新内涵的高科技项目。重点扶持宣化冶金单螺杆空压机，北方铸业大型关键铸钢件、海特钢管石油套管线等一批国内外领先、拥有多项自主核心技术项目，推进大唐热电、神威药业等规模以上企业科研机构的组建。加大对优秀原创科普作品的扶持、奖励力度，吸引和鼓励社会各界参与科普作品创作，建立将科学技术研究开发的新成果及时转化为科学教育、传播与普及资源的传导机制。 2011年，我区全民科学素质工作虽然取得了一些成绩，但与上级主管部门的要求和群众的期盼还有一定的差距，2012年我们将继续以全面提高全区人民科学素质为目标，坚持“政府推动，全民参与，提升素质，促进和谐”的工作方针，加大投入，强化落实，深化组织，全面推动我区全民科学素质工作再创新佳绩。
以上汇报如有不妥，请各位领导批评指正。
“减压”后的压力：立志科技的困境
导言
立志科技是一家高科技企业，凭借一种公司利益至上的高压强的企业文化，立志科技不断在市场上取得突破性进展。但正当企业全力进军国际市场的时候，却因为高层辞职引发的大量骨干离职而遭遇了严重震荡，而离职员工的理由只是“为了更好地生活”…… 一场巨大的危机考验着立志科技这家创立才18年的公司。 几周前，执行副总裁马文良先提出要调到北京工作，公司总裁徐振中严词拒绝后，马文良就提出了辞职。作为四大创业元老之一、马文良的辞职随即引发了销售部、研发部百余名骨干的纷纷辞职。他们宁愿离开自己长期效力的立志科技，追随马总。“工作是为了更好的生活，而不是相反！”随着马文良的这句话反复回荡在耳边，徐振中意识到，这些中坚力量的离开，对立志科技来说，意味着一场巨大的灾难。搞不好，公司会因此四分五裂。
1 立志威猛
立志科技是许振中等几名元老一手创办起来的通讯设备制造企业。创办初期，仅有5名员工，几万元资本。短短18年时间，立志科技已成为了销售额数百亿的通信设备提供商。 立志科技之所以能取得如此辉煌的成就，与全体人员的艰苦奋斗分不开。许振中是行伍出身，部队讲究的就是不惜一切代价夺取山头，即使全军只剩下一个人，也要战斗到最后。由于以结果为导向，立志提倡为了公司的利益不惜一切代价，业绩考评也以此为标准。在强大的工作压力下，立志形成了鲜明的企业文化：公司利益绝对放在第一位，个人利益必须让位于公司利益；强调集体奋斗；公司尽量做到公平公正，但很难做到绝对公平，对此，员工要有足够的耐心和宽容态度；在没有明确改变规则的情况下，即使原来的规定是错误的，也必须不折不扣地执行。随着国内市场的饱和，立志科技开始开拓海外市场。立志面临的竞争对手大都是有上百年历史的国际知名企业，在电信行业盘踞多年，有深厚的技术积累和坚实的客户基础。而立志创立才不到20年，技术积累薄弱，没有任何海外市场开拓经验。更要命的是，国外成熟的电信市场培育了大量成熟的电信设备国际营销人才，国际公司可以很轻易地招聘到所需要的各种人才，而中国电信业的发展起步比较晚，人才市场不完善，拥有丰富国际营销经验的人才更是奇缺。作为一家在国际上尚名不见经传的中国企业，立志面临的困难可想而知。因此，要想长远发展，不得不明知山有虎，偏向虎山行。没有足够的国际营销人才，立志只有自己培养，方法之一就是每年输送大量人才到海外，在实战中锻炼，优胜劣汰。立志内部一直流传着一篇名为《硅谷：生机盎然的坟场》的文章，讲述美国高科技企业集中地硅谷艰苦创业的故事：它“埋葬”了一代又一代的优秀儿女，才构建了硅谷的繁荣。立志也是如此，是无数热血儿女，消耗其生命，贡献了青春与热血，才造就它的成功。立志明白要想追上西方公司，无论看哪一方面的条件都不具备，而且有些条件可能根本不会得到，因此，只能多付出一些生命，在牺牲中收获成功。许振中甚至告诉员工：进了立志科技就是进了坟墓。 就这样，近几年来，立志在保持国内市场持续增长的同时，又获得了海外市场的突飞猛进发展，包括马文良在内的一大批立志人立下了汗马功劳。
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