通过听课学习，使我深深坚信一点，要创业，就要了解先进的农业技术知识和科学的管理方法，利用本村和当地的资源优势，瞄准市场需求，用自身的专业知识来提升竞争水平，切实以创业为纽带，带动群众致富。 四、在交流中坚定信念
此次培训，我们共交流了三个晚上，一同分在第二讨论小组的有陕西咸阳市、渭南市、铜川市的村官；山西太原市、阳泉市、长治市的村官。每一次交流，大家都是主动积极的发言，有宣传本地村官政策的，有推介当地优秀旅游名地和名吃的，有讲为任职村产业开发出谋划策、宣传奔走的辛劳，有讲如何度过一个个艰苦的日子……，而我则向他们介绍了我们永寿县对于大学生村官的管理、安置政策、生活补助政策、医疗保险政策等，也推广了我们特产槐花蜜和槐山这一天然氧吧及它周围的度假山庄，并向大家发出了邀请。通过交流，我们建立了深厚的友谊，并相约回去以后还要经常联系，继续交流。
在交流中，给我感触最深的还是山西的大学生村官，讲心里话，我特佩服他们。他们中甚至还有2006、2007年的村官，山西从来没有安置过，但是他们七八年来一如既往的从事村官这项工作，可谓是真的扎根基层，放飞梦想。从他们身上，我深刻明白到，村官是一项事业，是需要用青春来浇灌的；每名村官都有自己的村官梦，只有静下心来，认真发挥任职作用，才会使梦想花开，芬芳于世。这也使我更加坚定了基层信念，服务三农。
在这短暂的七天培训中收获颇多，我完成了由村官到学员的转变，由整天忙于镇村事务到静下心来学习的转变，这是一次难得的机遇。但也许在以后的工作中会遇到形形色色的困难，但我有克服困难的意志和信心，我将努力把今天的感悟化成明天的行动，在服务基层的伟大事业中展示我精彩美丽的人生。
2012年7月22日，公司对中层及部份员工进行了一天的《赢在中层》-打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特点、准则;建设高效团队的原则和方法;做一个团队领导人所需要的素质;中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了很多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会以下： 一.如何把质量管理部建设成一个符合公司本身要求的优秀高效的团队? 我想主要通过以下几个方面的工作来实现：
1.培训，正如李老师所说，培训是调动员工工作主动性一个重要手段，同时也是进步员工技能和扩大知识面一个重要方法，通过系统的培训和锻炼，让质量管理部分的每位员工都能做到一专多能，所以在部分周例会上，都会穿插进行一些培训，让员工了解质量管理部分运行的各个方面。例如新兽药注册简介;批准文号申报先容;GMP知识先容及平常检验指导等。下一步建立一个系统的培训计划并实施，努力进步员工各个方面的能力。
2.进步执行力，进步检验水平及质量管理水平，质量管理部分能在数据检测上建立自信及威望，能做到从质量管理部分出来的数据，都是可靠，稳定，正确，值得公司其他部分和客户的信赖而从不怀疑;在公司的平常质量控制进程中，假如有丰富的GMP知识和专业知识，那末能有效指导并监视质量进程控制，例如检查到质量管理中的缺陷，能从GMP管理和产业生产专业这两方面都加以说明，那末质量管理的水平就上了一个新台阶。这就需要在平常管理中严要求，多积累。
3.锻炼员工的管理能力，质量管理部下一步预备让每位员工都拟当一个月的质量管理部负责人，兼顾安排及管理部分各个方面的工作，让她们通过实际锻炼来了解公司决策，如何与其他部分沟通，如何管理下属及分配安排工作等管理知识。正如我在例会上所说，希看每位员工以后跳槽，能在别的公司质量管理部分当经理级别的职位，而不是一个普通操纵职员。 4.适时对员工的工作岗位进行轮换，让每位员工在工作实践中的了解质量管理部分的各个方面工作。
二.从公司层面理解如何建设一个高效的团队
公司从5月份开产以来，各个部分配合默契，整体运行流畅，但是在效力上还有所欠缺，正如培训教材里所写的速度第一，有速度才有高绩效，个人体会是公司流程是有了，但是流程中每一个节点需要完成的时间没有做出规定，假如制定了采购的完成时限、检验的完成时限、生产的完成时限等等;完成这些工作所需的要素(人、机、料)由谁计划，由谁负责兼顾都有了明确规定，那末相信我们的效力会更高。
学习《赢在中层》培训心得体会(精选
多篇)
学习《赢在中层》培训心得体会
2014年7月22日，公司对中层及部分员工进行了一天的《赢在中层》-打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特征、准则；建设高效团队的原则和方法；做一个团队领导人所需要的素质；中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了很多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会如下：
一.如何把质量管理部建设成一个符合公司自身要求的优秀高效的团队？
我想主要通过以下几个方面的工
作来实现：
1.培训，正如李老师所说，培训是调动员工工作主动性一个重要手段，同时也是提高员工技能和扩展知识面一个重要方法，通过系统的培训和锻炼，让质量管理部门的每位员工都能做到一专多能，所以在部门周例会上，都会穿插进行一些培训，让员工了解质量管理部门运行的各个方面。例如新兽药注册简介；批准文号申报介绍；gmp知识介绍及日常检验指导等。下一步建立一个系统的培训计划并实施，努力提高员工各个方面的能力。
2.提高执行力，提高检验水平及质量管理水平，质量管理部门能在数据检测上树立自信及威信，能做到从质量管理部门出来的数据，都是可靠，稳定，准确，值得公司其他部门和客户的信赖而从不怀疑；在公司的日常质量控制过程中，如果有丰富的gmp知识和专业知识，那么能有效指导并监督质量过程控制，例如检查到质量管理中的缺陷，能
从gmp管理和工业生产专业这两方面都加以说明，那么质量管理的水平就上了一个新台阶。这就需要在日常管理中严要求，多积累。
3.锻炼员工的管理能力，质量管理部下一步准备让每一位员工都拟当一个月的质量管理部负责人，统筹安排及管理部门各个方面的工作，让她们通过实际锻炼来了解公司决策，如何与其他部门沟通，如何管理下属及分配安排工作等管理知识。
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