2021年工商联副主席党风廉政工作总结（精编7篇）范文(4)

三是融资服务。“融资难”始终是民营企业反映最强烈的老大难问题。特别是国家新一轮宏观调控和银根紧缩，更使得企业“融资难”更为突出。工商联除了召开一些银企座谈会，为银企合作牵线搭桥外，还必须实实

在在为民营企业融资开展一些实实在在的服务。真如此，工商联组织的声望会大幅提高，凝聚力会大大增加。目前，工商联可以利用组织优势，通过和社会专业组织合作，推行产业投资基金（私募基金）和发行中小企业集合债券。这样可以有效地解决我国目前融资难和投资难的两难问题，也有效地提高了社会资金配置效率，且切实可行。

四是培训教育。新形势

不断发展，需要有一支高素质的企业家队伍，如何打造培训教育的平台，多渠道、深层次、宽领域展开培训值得探讨。要在工商联系统实施“企业家素质工程”，系统的而不是零散的组织企业参加有关知识的讲座和培训。长沙市工商联与清华大学湖南教学站、湖南大学经贸管理学院以及汉硕长城管理咨询有限公司三大培训机构建立战略合作伙伴关系，力求为会员打造多元化的培训服务平台。

总之，要真正了解会员的需求，我们不能闭门造车和纸上谈兵，可以进行一些有关企业需求的调查和问卷，就培训、出访、融资和其他服务等等，了解企业的真正需求，然后有的放失开展工作。

（二）政府所需

“政府所需”，就是“以发展为大”。作为政府管理非公有制经济的助手，要想党和政府所想，这是工商联一切工作的立足点，目的是增强组织的贡献力。

一是参政议政。这是工商联组织的基本职能，也是区别于其他一般团体的关键。要抓住一两件党委政府关注，百姓和企业反映强烈的事情参大政，议大事，使党政领导对工商联刮目——工商联不仅会当助手、会干大事，也能当参谋。这是常规工作，如何创新，如何发挥组织优势和利用会员的力量参政议政，这篇文章值得一做。

二是招商引资。虽然有人戏称工商联是第二招商局，但我们决不能这样看，只可以利用自身组织优势当好政府这方面的助手。商会要“在商言商”，如何做活？大型商务活动如“民交会”、“商交会”不宜不搞，也不宜年年搞。每年除组织参加政府一些商务活动外，可重点开展一些小型多样的商务活动。重点利用组织网络优势“走出去”，配合区县、园区赴沿海地区招商。

三是和谐劳资关系。要通过建立劳动、工会、商会三方协调机制，为构建和谐社会作出应有的努力。

四是社会责任。非公有制经济人士有很强的自我意识，他们绝大部分人把实现自身价值作为追求事业发展的起点和动力，成功或者失败、顺利或者挫折都不失去开拓和创新的勇气。他们把企业的发展与国家的发展和民族的命运联系在一起，表现出较强的社会责任感。积极参与社会公益事业，扶贫帮困、救助灾区、捐资助学、抚养残疾儿童、捐助社会慈善事业以及支持贫困地区的教育、卫生事业等，已经成为一种经常性的社会活动。工商联要引导民营企业积极参与公益事业，开展“民企联村”、组建“光彩基金”等，这些工作党委政府感兴趣，企业也会积极参会与。

（三）商会所乐

“商会所乐”，就是“以事业为重”。一切工作要以商会组织为依托，以商会自身发展为基石，扩大组织的实力和影响力。也就是说，要做商会组织所乐于做、值得做的事。我们能做什么？最乐意做什么？最需要做什么？讲到底是个自身建设问题。

一是实力提升。要把建设商会大厦正式纳入视野。这是商会经济实力和影响力的象征。这是扩大组织影响力和经济实力的有力举措，有了这个，人家不会小看这个组织。建设商会大厦方式多样，要立足地方实际，可以政府主导，也可商会主导，还可以会员主导，关键工商联组织要牵好头、挂好帅、引好路。这不仅是增强经济实力的问题，更重要的是通过建商会大厦等经济活动，可以锻炼机关干部驾驭市场经济的能力，找准服务非公有制经济的切入点，以便更好地为非公有制经济提供优质、高效的服务。要大力组建行业商会。这是提升组织实力，“到处有人”的关键。谁落后一步，谁将痛失行业商会城池。要抓住一些地方清理行业组织，与政府脱钩的机遇，把一些有影响有实力的行业组织吸引进来。要关心干部成长，提高干部福利。干部队伍是我们商会组织的“软实力”。要建设学习型机关，提升干部素质，并通过到企业和先进工商联挂职锻炼、离岗进修等方式，努力增强机关工作人员综合修养。多关心干部的生活和工作，大家再辛苦也愿意。要让大家“人心不思走”，有好地方也不去，大家都羡慕这个组织。要形成商会机关团结的氛围、和谐的氛围、积极上进的氛围、快乐干事的氛围。

二是落实强化会员联系制度。要形成长效机制，将会员分成块，肥瘦搭配，按领导和处室分片定期联系（两年一轮换），进一步熟悉会员情况，坚持走访、调研相结合。会员的生产经营情况、重大情况变化，都要“一本帐”，心中有数。

三是整合力量，做好“联”字文章。a.整合区县、行业商会力量。有些活动可横向联系，如区、区合作，区、县合作，也可上下联动，如市、县（区）合作，就调研、培训、招聘、大型商务活动等共同举办，大造声势。要开展评比表彰先进工商联、先进会员的活动。b.整合机关处室力量。增强团结协作的意识和氛围，不能搞画地为牢，各自为阵。有的工作可打破处室界限，实行项目负责制，类似于会馆动迁工作组，抽调专人负责，业务打包，会里加强协调。c.发挥“助手”作用，借助党政部门和社会力量，联合举办一些有影响的活动。

四是重视机关文化建设工作。一是机关工会活动制度化，每季度一次，增强机关凝聚力、向心力；二是统一机关名片、信封及有关对外宣传物的标识制作，统一打印会徽、网站、邮箱；三是考虑制定工商联干部的“会服”，重大活动同意着装，提升对外整体形象；四是对外接待交流，制作统一的礼品、会旗；五是大力营造机关“鼓励干事，积极干事，团结干事，快乐干事”的理念。

所以，政府、会员和商会自身这“三个有利于”应成为工商联工作的出发点、立足点、落脚点。工商联工作任重道远，要干的事很多很多。但是，要“有所为有所不为”，要抓重点，有的放矢，一步一个脚印有序推进。

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